本文關(guān)鍵詞：ZH集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：一個(gè)國(guó)家需要靠歷史悠久的文化作依托,企業(yè)的發(fā)展同樣需要依靠文化的引領(lǐng)。企業(yè)文化本質(zhì)上是一種精神文化,是企業(yè)的靈魂、核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。企業(yè)通過不斷的變革,丟掉不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式,學(xué)習(xí)和保留有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的管理方法和制度,形成真正的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)想做到基業(yè)長(zhǎng)青那么一定要做好企業(yè)文化建設(shè)。我們不但要構(gòu)建企業(yè)文化體系,而且要不斷優(yōu)化企業(yè)文化、發(fā)展企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素,是企業(yè)提高軟實(shí)力的必經(jīng)之路。文章以一家房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)為研究對(duì)象,以ZH集團(tuán)企業(yè)文化的發(fā)展歷程及企業(yè)文化現(xiàn)狀為主線,對(duì)ZH集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行深入研究。論文通過查閱了大量企業(yè)文化相關(guān)文獻(xiàn),對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化研究的現(xiàn)狀和成果進(jìn)行分析總結(jié)。對(duì)ZH集團(tuán)公司主要采用訪談法及問卷調(diào)查法進(jìn)行研究和剖析,從文化的精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層四個(gè)角度來切入分析ZH集團(tuán)企業(yè)文化的內(nèi)涵。然后通過對(duì)ZH公司實(shí)際案例及問卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分析對(duì)比,總結(jié)ZH集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)并找出企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題,尋求有針對(duì)性的解決之道,進(jìn)而提出ZH集團(tuán)企業(yè)文化優(yōu)化的對(duì)策,提高ZH集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了充分發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用,提高我國(guó)企業(yè)綜合實(shí)力,有必要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題進(jìn)行深入的研究和剖析,找尋一條行之有效的企業(yè)文化建設(shè)改進(jìn)之路,以便給其他正在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)提供參考依據(jù)。充分發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值,推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：文化 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F270;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-19
• 第一節(jié) 選題背景及意義10-11
• 一 選題背景10-11
• 二 選題意義11
• 第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化研究綜述11-15
• 一 國(guó)外企業(yè)文化研究綜述11-13
• 二 國(guó)內(nèi)企業(yè)文化研究綜述13-14
• 三 國(guó)內(nèi)企業(yè)文化研究評(píng)價(jià)14-15
• 第三節(jié) 研究思路與方法15-17
• 一 研究思路15-16
• 二 研究方法16-17
• 第四節(jié) 研究?jī)?nèi)容與框架17-18
• 第五節(jié) 本文的創(chuàng)新之處18-19
• 第二章 ZH集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展歷程及現(xiàn)狀分析19-32
• 第一節(jié) ZH集團(tuán)簡(jiǎn)介19
• 第二節(jié) ZH集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展歷程19-22
• 一 初創(chuàng)階段企業(yè)文化初現(xiàn)19-20
• 二 成長(zhǎng)階段企業(yè)文化建設(shè)20
• 三 轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)文化發(fā)展20-21
• 四 成熟階段的企業(yè)文化建設(shè)21-22
• 第三節(jié) ZH集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀22-29
• 一 ZH集團(tuán)精神文化22-23
• 二 ZH集團(tuán)制度文化23-26
• 三 ZH集團(tuán)行為文化26-27
• 四 ZH集團(tuán)物質(zhì)文化27-29
• 第四節(jié) ZH集團(tuán)企業(yè)文化的調(diào)研及根植情況29-32
• 一 ZH集團(tuán)企業(yè)文化在管理層的根植情況30
• 二 ZH集團(tuán)企業(yè)文化在員工層的根植情況30-31
• 三 ZH集團(tuán)顧客對(duì)ZH企業(yè)文化的評(píng)價(jià)31-32
• 第三章 ZH集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及分析32-43
• 第一節(jié) 精神文化建設(shè)存在的問題32-34
• 一 管理層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏深入的理解和正確認(rèn)識(shí)32
• 二 員工對(duì)企業(yè)文化概念認(rèn)知和理解不夠清晰32-33
• 三 企業(yè)文化精神傳播力度不大33
• 四 缺乏個(gè)性和創(chuàng)造力33-34
• 第二節(jié) 制度文化建設(shè)存在的問題34-37
• 一 缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃34
• 二 缺乏培訓(xùn)和指導(dǎo)34-35
• 三 缺乏對(duì)企業(yè)文化協(xié)作的認(rèn)識(shí)35
• 四 薪酬考核和激勵(lì)機(jī)制不夠完善35-36
• 五 缺乏創(chuàng)新機(jī)制36-37
• 第三節(jié) 行為文化建設(shè)存在的問題37-40
• 一 缺乏管理層的推動(dòng)37-38
• 二 典型人物不突出、缺乏學(xué)習(xí)的榜樣38
• 三 公司溝通渠道不夠暢通38
• 四 文化活動(dòng)形式不夠豐富38-39
• 五 公司的企業(yè)文化存在稀釋問題39-40
• 第四節(jié) 物質(zhì)文化建設(shè)存在的問題40-43
• 一 企業(yè)形象建設(shè)有待提升40-41
• 二 缺少企業(yè)文化載體41-43
• 第四章 加強(qiáng)ZH集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策43-50
• 第一節(jié) ZH集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)43
• 第二節(jié) ZH集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的基本原則43-44
• 一 堅(jiān)持圍繞本公司的發(fā)展戰(zhàn)略的原則43
• 二 堅(jiān)持全局性、系統(tǒng)性原則43-44
• 三 堅(jiān)持長(zhǎng)期性、階段性原則44
• 四 堅(jiān)持全員參與原則44
• 第三節(jié) ZH集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策44-50
• 一 ZH集團(tuán)精神文化建設(shè)的對(duì)策44-45
• 二 ZH集團(tuán)制度文化建設(shè)的對(duì)策45-47
• 三 ZH集團(tuán)行為文化建設(shè)的對(duì)策47-48
• 四 ZH集團(tuán)物質(zhì)文化建設(shè)的對(duì)策48-50
• 第五章 結(jié)論50-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 附錄54-60
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷60-61
• 致謝61

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：303048