本文關(guān)鍵詞：ZH集團企業(yè)文化建設(shè)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：一個國家需要靠歷史悠久的文化作依托,企業(yè)的發(fā)展同樣需要依靠文化的引領(lǐng)。企業(yè)文化本質(zhì)上是一種精神文化,是企業(yè)的靈魂、核心價值觀的體現(xiàn)。企業(yè)通過不斷的變革,丟掉不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式,學習和保留有利于促進企業(yè)發(fā)展的管理方法和制度,形成真正的企業(yè)文化。一個企業(yè)想做到基業(yè)長青那么一定要做好企業(yè)文化建設(shè)。我們不但要構(gòu)建企業(yè)文化體系,而且要不斷優(yōu)化企業(yè)文化、發(fā)展企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素,是企業(yè)提高軟實力的必經(jīng)之路。文章以一家房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)為研究對象,以ZH集團企業(yè)文化的發(fā)展歷程及企業(yè)文化現(xiàn)狀為主線,對ZH集團企業(yè)文化建設(shè)進行深入研究。論文通過查閱了大量企業(yè)文化相關(guān)文獻,對國內(nèi)外企業(yè)文化研究的現(xiàn)狀和成果進行分析總結(jié)。對ZH集團公司主要采用訪談法及問卷調(diào)查法進行研究和剖析,從文化的精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層四個角度來切入分析ZH集團企業(yè)文化的內(nèi)涵。然后通過對ZH公司實際案例及問卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計進行分析對比,總結(jié)ZH集團企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗并找出企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題,尋求有針對性的解決之道,進而提出ZH集團企業(yè)文化優(yōu)化的對策,提高ZH集團的核心競爭力。為了充分發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用,提高我國企業(yè)綜合實力,有必要對企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題進行深入的研究和剖析,找尋一條行之有效的企業(yè)文化建設(shè)改進之路,以便給其他正在進行企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)提供參考依據(jù)。充分發(fā)揮企業(yè)文化的價值,推動中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：文化 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F270;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-19
• 第一節(jié) 選題背景及意義10-11
• 一 選題背景10-11
• 二 選題意義11
• 第二節(jié) 國內(nèi)外企業(yè)文化研究綜述11-15
• 一 國外企業(yè)文化研究綜述11-13
• 二 國內(nèi)企業(yè)文化研究綜述13-14
• 三 國內(nèi)企業(yè)文化研究評價14-15
• 第三節(jié) 研究思路與方法15-17
• 一 研究思路15-16
• 二 研究方法16-17
• 第四節(jié) 研究內(nèi)容與框架17-18
• 第五節(jié) 本文的創(chuàng)新之處18-19
• 第二章 ZH集團企業(yè)文化發(fā)展歷程及現(xiàn)狀分析19-32
• 第一節(jié) ZH集團簡介19
• 第二節(jié) ZH集團企業(yè)文化發(fā)展歷程19-22
• 一 初創(chuàng)階段企業(yè)文化初現(xiàn)19-20
• 二 成長階段企業(yè)文化建設(shè)20
• 三 轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)文化發(fā)展20-21
• 四 成熟階段的企業(yè)文化建設(shè)21-22
• 第三節(jié) ZH集團企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀22-29
• 一 ZH集團精神文化22-23
• 二 ZH集團制度文化23-26
• 三 ZH集團行為文化26-27
• 四 ZH集團物質(zhì)文化27-29
• 第四節(jié) ZH集團企業(yè)文化的調(diào)研及根植情況29-32
• 一 ZH集團企業(yè)文化在管理層的根植情況30
• 二 ZH集團企業(yè)文化在員工層的根植情況30-31
• 三 ZH集團顧客對ZH企業(yè)文化的評價31-32
• 第三章 ZH集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及分析32-43
• 第一節(jié) 精神文化建設(shè)存在的問題32-34
• 一 管理層對企業(yè)文化建設(shè)缺乏深入的理解和正確認識32
• 二 員工對企業(yè)文化概念認知和理解不夠清晰32-33
• 三 企業(yè)文化精神傳播力度不大33
• 四 缺乏個性和創(chuàng)造力33-34
• 第二節(jié) 制度文化建設(shè)存在的問題34-37
• 一 缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的長遠規(guī)劃34
• 二 缺乏培訓和指導34-35
• 三 缺乏對企業(yè)文化協(xié)作的認識35
• 四 薪酬考核和激勵機制不夠完善35-36
• 五 缺乏創(chuàng)新機制36-37
• 第三節(jié) 行為文化建設(shè)存在的問題37-40
• 一 缺乏管理層的推動37-38
• 二 典型人物不突出、缺乏學習的榜樣38
• 三 公司溝通渠道不夠暢通38
• 四 文化活動形式不夠豐富38-39
• 五 公司的企業(yè)文化存在稀釋問題39-40
• 第四節(jié) 物質(zhì)文化建設(shè)存在的問題40-43
• 一 企業(yè)形象建設(shè)有待提升40-41
• 二 缺少企業(yè)文化載體41-43
• 第四章 加強ZH集團企業(yè)文化建設(shè)的對策43-50
• 第一節(jié) ZH集團企業(yè)文化建設(shè)目標43
• 第二節(jié) ZH集團企業(yè)文化建設(shè)的基本原則43-44
• 一 堅持圍繞本公司的發(fā)展戰(zhàn)略的原則43
• 二 堅持全局性、系統(tǒng)性原則43-44
• 三 堅持長期性、階段性原則44
• 四 堅持全員參與原則44
• 第三節(jié) ZH集團企業(yè)文化建設(shè)的對策44-50
• 一 ZH集團精神文化建設(shè)的對策44-45
• 二 ZH集團制度文化建設(shè)的對策45-47
• 三 ZH集團行為文化建設(shè)的對策47-48
• 四 ZH集團物質(zhì)文化建設(shè)的對策48-50
• 第五章 結(jié)論50-52
• 參考文獻52-54
• 附錄54-60
• 個人簡歷60-61
• 致謝61

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