創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新背景與高度不確定環(huán)境下的有效領(lǐng)導(dǎo)力,有助于企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文基于團隊知識涌現(xiàn)的過程導(dǎo)向理論,探究組織創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對團隊創(chuàng)造力的影響機制及邊界條件。文章利用企業(yè)高層管理者與團隊的縱向配對數(shù)據(jù)進行跨層次分析,發(fā)現(xiàn)組織創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)可以提升團隊創(chuàng)造力,這種積極影響是通過激發(fā)團隊跨界即團隊與外部相關(guān)主體的積極互動而產(chǎn)生的,而團隊認知多樣性即團隊成員的多元認知方式能增強以上關(guān)系。文章從團隊行為過程視角拓展了創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與團隊創(chuàng)造力的關(guān)系研究,通過領(lǐng)導(dǎo)效能詮釋創(chuàng)業(yè)如何驅(qū)動創(chuàng)新,為企業(yè)變革領(lǐng)導(dǎo)力與提高團隊創(chuàng)造力提供了新的見解和途徑。 

【文章來源】：外國經(jīng)濟與管理. 2020,42(09)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：14 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、理論分析與研究假設(shè)
    （一）創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與團隊創(chuàng)造力
    （二）團隊跨界的中介作用
    （三）團隊認知多樣性的調(diào)節(jié)作用
三、研究設(shè)計
    （一）數(shù)據(jù)收集
    （二）變量測量
    （三）分析方法
四、實證分析與結(jié)果
    （一）驗證性因子分析
    （二）聚合分析
    （三）相關(guān)性分析
    （四）假設(shè)檢驗
五、結(jié)論與討論
    （一）研究結(jié)論
    （二）理論意義
    （三）實踐啟示
    （四）局限與展望



本文編號：3030422