發(fā)布時(shí)間：2021-02-10 01:04

　　采用縱向單案例研究方法,通過對長白山萬達(dá)度假區(qū)總經(jīng)理馬春野的管理思想和工作實(shí)踐的過程進(jìn)行研究,探析企業(yè)家如何通過構(gòu)建制度和營造文化來提升組織創(chuàng)造力的機(jī)制。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn),管理者自身的學(xué)習(xí)和探索精神以及洞察力是保證組織創(chuàng)造力的前提,組織可以通過提升員工自我效能來促進(jìn)個(gè)體創(chuàng)造力,通過營造自由而創(chuàng)新的制度和環(huán)境來提升組織創(chuàng)造力。在理論層面,剖析了從個(gè)體創(chuàng)造力到組織創(chuàng)造力演化的過程和機(jī)制;在實(shí)踐層面,則從管理者、機(jī)制、文化、平臺和方法論等方面提出建議,以期有助于企業(yè)員工創(chuàng)造力和組織創(chuàng)造力的提高。 

【文章來源】：管理學(xué)報(bào). 2020,17(01)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：11 頁

【文章目錄】：
1 研究背景
2 馬春野及其管理思想簡介
3 研究方法
    3.1 案例研究
    3.2 案例資料
4 案例分析
    4.1 第一階段（2012～2014年）
    4.2 第二階段（2015～2016年）
    4.3 第三階段（2017～2018年）
    4.4 第四階段（2019年～至今）
5 理論討論
    5.1 制度環(huán)境構(gòu)建及其對組織創(chuàng)造力的影響
        （1）母公司制度的應(yīng)用和適應(yīng)階段
        （2）安全監(jiān)督機(jī)制階段
        （3）環(huán)境制階段
    5.2 文化環(huán)境構(gòu)建及其對組織創(chuàng)造力的影響
        （1）管理理念
        （2）文化培育
        （3）文化適應(yīng)
        （4）文化爆發(fā)
        （5）文化扎根
    5.3 從個(gè)體創(chuàng)造力到組織創(chuàng)造力的演進(jìn)
    5.4 領(lǐng)導(dǎo)者洞察力、管理平臺和方法論的影響
        5.4.1 領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力
        5.4.2 管理平臺的支持與界定
            （1）“發(fā)現(xiàn)平臺”的職能界定
            （2）“同事吧”的職能界定
            （3）“耗散吧”的職能界定
        5.4.3 方法論的提煉及其迭代
6 結(jié)論及管理啟示
    （1）每位員工都是蘊(yùn)藏大量智慧的個(gè)體
    （2）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有優(yōu)秀的心智和廣闊的胸懷
    （3）敢于開展批評和自我批評是推動(dòng)組織前行的重要?jiǎng)恿?br>    （4）提升組織創(chuàng)造力需要重視方法論的提煉和領(lǐng)悟



本文編號：3026526