以自我決定理論為基礎(chǔ),對378名員工樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行實證分析,探討謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對員工工作疏離感的影響,結(jié)果顯示:謙卑型領(lǐng)導(dǎo)顯著負(fù)向影響員工工作疏離感;基本心理需求滿足部分中介了謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對員工工作疏離感的影響;有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)在謙卑型領(lǐng)導(dǎo)與員工工作疏離感間起調(diào)節(jié)作用,當(dāng)組織結(jié)構(gòu)有機(jī)性水平較高時,謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對員工工作疏離感的負(fù)向影響較強(qiáng)。因此,組織應(yīng)聘用具有謙卑品質(zhì)的管理者和建設(shè)謙卑文化、重視和滿足員工的基本心理需求并構(gòu)建或重塑有機(jī)式組織,以進(jìn)一步緩解員工工作疏離感。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2020,(04)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)效應(yīng)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為的影響:創(chuàng)新自我效能的中介效應(yīng)[J]. 王富祥.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2017(11)
[2]工作疏離感研究進(jìn)展[J]. 陳長彬,楊忠,盛鑫.  中國人力資源開發(fā). 2013(05)



本文編號：3022284