傳統(tǒng)領導方式通過強有力的命令與控制手段,實現了企業(yè)的穩(wěn)定與運轉。然而,在數字經濟時代,命令和服從性領導方式并不能完全適應新時代背景下的員工需求。服務于員工需求與發(fā)展的領導方式,即服務型領導逐漸成為企業(yè)領導者探索的新方向。基于社會學習理論,本研究提出服務型領導將增加員工的知識分享行為,從而提升員工創(chuàng)造力。同時,本研究引入了領導-下屬價值觀一致性來探究這一關系的邊界條件:領導-下屬價值觀一致性正向調節(jié)了服務型領導與知識分享行為的關系,并且強化了知識分享行為在服務型領導與創(chuàng)造力之間的中介作用。以478名員工及其直屬領導為研究對象進行多階段配對問卷調查,研究結果支持了本研究提出的有調節(jié)的中介模型。本研究豐富了服務型領導對員工創(chuàng)造力的影響機制研究,對于企業(yè)管理者提高員工創(chuàng)造力具有一定的啟示和現實意義。 

【文章來源】：中國人力資源開發(fā). 2020,37(11)北大核心CSSCI

【文章頁數】：13 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 理論基礎與研究假設
    2.1 服務型領導與知識分享行為
    2.2 知識分享行為與創(chuàng)造力
    2.3 領導-下屬價值觀一致性的調節(jié)作用
3 研究方法
    3.1 樣本收集
    3.2 測量工具
    3.3 統(tǒng)計分析
4 研究結果
    4.1 區(qū)分效度檢驗與共同方法偏差檢驗
    4.2 描述性統(tǒng)計結果
    4.3 假設結果檢驗
        4.3.1 直接效應與中介效應檢驗
        4.3.2 領導-下屬價值觀一致性的調節(jié)效應檢驗
        4.3.3 有調節(jié)的中介效應檢驗
5 討論
    5.1 理論意義
    5.2 實踐啟示
    5.3 研究不足與展望


【參考文獻】：
期刊論文
[1]自我決定理論視角下服務型領導對新生代員工幸福感的影響[J]. 方慧,何斌,張韞,馬海英.  中國人力資源開發(fā). 2018(10)
[2]服務型領導對團隊績效的影響:一個調節(jié)—中介模型的構建[J]. 李露,陳春花.  中國人力資源開發(fā). 2016(11)
[3]企業(yè)知識治理、知識共享與員工創(chuàng)新行為——社會資本的中介作用與吸收能力的調節(jié)效應[J]. 曹勇,向陽.  科學學研究. 2014(01)
[4]領導支持行為促進員工創(chuàng)造力的機理研究[J]. 王端旭,洪雁.  南開管理評論. 2010(04)



本文編號：3021634