本文關鍵詞：后發(fā)企業(yè)國際化過程中資源重構的影響因素研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在經(jīng)濟全球化的大趨勢下,越來越多的后發(fā)企業(yè)開始實施國際化戰(zhàn)略,以期尋求更廣闊的發(fā)展空間。在更加復雜的國際市場環(huán)境中與領先跨國公司競爭,對后發(fā)企業(yè)來說無疑是一項巨大的挑戰(zhàn)。異質性資源是企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢的來源,通過在全球范圍內(nèi)獲取資源并重新組織和配置自身資源是構建企業(yè)核心競爭力的關鍵。顯然,資源重構對后發(fā)企業(yè)成功實現(xiàn)國際化發(fā)展具有重要意義。因此,本文以具有代表性的中國企業(yè)為案例研究對象,對后發(fā)企業(yè)國際化過程中的資源重構活動進行深入分析,試圖找出影響資源重構的關鍵因素,在豐富相關理論研究的同時為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供參考。在文獻研究和理論分析的基礎上,本文運用扎根理論分析方法構建了資源重構的影響因素理論模型。首先,通過開放性譯碼、主軸譯碼和選擇性譯碼三個階段,對廣泛搜集的案例資料數(shù)據(jù)進行概念化和范疇化的逐步處理,探究出了后發(fā)企業(yè)在國際化過程中進行資源重構的關鍵影響因素。其次,結合案例原始資料考察了各個因素對資源重構有重要影響的要素特征,界定了這些因素的性質,最終構建了資源重構的關鍵影響因素模型。模型顯示,既有資源優(yōu)勢作為條件因素,外部環(huán)境驅動作為催化因素、企業(yè)家(團隊)國際化素質作為中介因素,企業(yè)國際化網(wǎng)絡構建和組織管理方式變革作為主導因素對后發(fā)企業(yè)國際化過程中的資源重構產(chǎn)生關鍵影響作用。在此基礎上,進一步分析了后發(fā)企業(yè)采取的資源重構策略。研究發(fā)現(xiàn),資源適配性選擇是識別和獲取資源的依據(jù),資源時序性整合能夠促進不同屬性特征的資源有效轉移和吸收,資源協(xié)同性創(chuàng)新通過發(fā)揮資源協(xié)同效應提高資源利用率實現(xiàn)新資源的創(chuàng)造。本文以后發(fā)企業(yè)國際化為背景,對資源重構的前因展開了研究,相關結論對我國后發(fā)企業(yè)的國際化發(fā)展具有一定的現(xiàn)實指導意義。
【關鍵詞】：企業(yè)國際化 資源重構 扎根分析 關鍵因素
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-13
• 1.1 研究背景和意義8-9
• 1.2 研究框架9-11
• 1.2.1 研究內(nèi)容9-10
• 1.2.2 研究方法10
• 1.2.3 技術路線10-11
• 1.3 研究創(chuàng)新點11-13
• 2 理論基礎與文獻綜述13-24
• 2.1 企業(yè)國際化相關理論與研究13-18
• 2.1.1 企業(yè)國際化概念界定13-14
• 2.1.2 企業(yè)國際化理論14-16
• 2.1.3 后發(fā)企業(yè)國際化研究進展16-18
• 2.2 資源重構相關理論與研究18-20
• 2.2.1 資源基礎理論18
• 2.2.2 資源重構相關研究18-20
• 2.3 資源視角的企業(yè)國際化研究20-24
• 2.3.1 資源與企業(yè)國際化的關系研究20-21
• 2.3.2 企業(yè)國際化關鍵資源21-24
• 3 研究設計與案例素描24-33
• 3.1 研究設計24-27
• 3.1.1 研究方法24-25
• 3.1.2 案例選擇25-26
• 3.1.3 數(shù)據(jù)來源26-27
• 3.2 案例企業(yè)素描27-33
• 3.2.1 海爾集團27-28
• 3.2.2 華為技術28-30
• 3.2.3 聯(lián)想集團30-31
• 3.2.4 中聯(lián)重科31-33
• 4 后發(fā)企業(yè)國際化過程中資源重構影響因素分析33-58
• 4.1 數(shù)據(jù)分析33-45
• 4.1.1 開放性譯碼33-37
• 4.1.2 主軸譯碼37-38
• 4.1.3 選擇性譯碼38-44
• 4.1.4 信度與效度檢驗44-45
• 4.2 案例分析45-52
• 4.2.1 條件因素：既有資源優(yōu)勢45-47
• 4.2.2 催化因素：外部環(huán)境驅動47-48
• 4.2.3 中介因素：企業(yè)家(團隊)國際化素質48-49
• 4.2.4 主導因素：企業(yè)國際化網(wǎng)絡構建和組織管理方式變革49-52
• 4.3 資源重構策略分析52-58
• 4.3.1 資源適配性選擇53-54
• 4.3.2 資源時序性整合54-55
• 4.3.3 資源協(xié)同性創(chuàng)新55-58
• 5 結論58-61
• 5.1 研究結論及啟示58-60
• 5.2 研究局限及展望60-61
• 參考文獻61-67
• 附錄A 關于后發(fā)企業(yè)國際化過程中資源重構的效果及影響因素的專家調查問卷67-69
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表學術論文情況69-70
• 致謝70-71

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本文編號：301677