發(fā)布時(shí)間：2021-02-03 05:11

　　每一個(gè)進(jìn)行敏捷開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型的企業(yè)走過(guò)的路都是艱辛的,有的成功了,有的失敗了,有的還在轉(zhuǎn)型路上面臨著這樣或者那樣的迷茫。不同公司的企業(yè)文化和所在地的地域文化都會(huì)對(duì)采用敏捷開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)有所影響。作為中國(guó)中小型互聯(lián)網(wǎng)公司典型代表的巴斯巴網(wǎng)絡(luò)公司,2017年開(kāi)始進(jìn)行敏捷開(kāi)發(fā)的實(shí)施。團(tuán)隊(duì)一邊實(shí)施,一邊解決著實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題,經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力最終獲得了實(shí)施的成功,實(shí)施過(guò)程可謂一波三折。巴斯巴網(wǎng)絡(luò)公司實(shí)施過(guò)程中所遇到的問(wèn)題代表了大多數(shù)實(shí)施敏捷開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)經(jīng)常遇到的問(wèn)題。如果能通過(guò)系統(tǒng)化的研究,把巴斯巴網(wǎng)絡(luò)公司敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行分析,研究發(fā)現(xiàn)出一些成功實(shí)施敏捷開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵影響因素,對(duì)準(zhǔn)備或者正在進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型的公司具有一定的借鑒意義。論文采用案例研究的體例,首先對(duì)需要使用的相關(guān)理論、研究方法和研究工具做了介紹,接下來(lái)就巴斯巴網(wǎng)絡(luò)公司引入敏捷開(kāi)發(fā)的整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行了完整的梳理;最后從敏捷開(kāi)發(fā)的敏捷宣言、敏捷原則和敏捷實(shí)踐三個(gè)角度對(duì)巴斯巴網(wǎng)絡(luò)公司的敏捷實(shí)施進(jìn)行分析。文中運(yùn)用案例分析、文獻(xiàn)閱讀、魚骨圖、比較分析以及流程分析等研究方法和工具,層層深入,提煉得到了一些保證敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)施成功的關(guān)鍵因素。 

【文章來(lái)源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

敏捷開(kāi)發(fā)整體結(jié)構(gòu)圖

13方法。敏捷實(shí)踐方法有很多，它們之間有許多的共同特征，也有一些不同之處。下面把目前業(yè)界最常用和本論文分析用到的敏捷實(shí)踐方法做一下介紹：1．Scrum介紹Scrum一詞來(lái)自英式橄欖球，它把軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)比作橄欖球隊(duì)成員。Scrum是一種“團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體前進(jìn)”的開(kāi)發(fā)模式，是當(dāng)今流行的敏捷開(kāi)發(fā)方法之一[8]。Scrum是一個(gè)框架，在這個(gè)框架內(nèi)敏捷團(tuán)隊(duì)可以選擇很多敏捷實(shí)踐工具來(lái)解決復(fù)雜的、不可預(yù)知的問(wèn)題，同時(shí)也能高效、創(chuàng)造性的交付盡可能高價(jià)值的產(chǎn)品[9]。這個(gè)對(duì)Scrum定義中有三個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，下面做一下解釋：(1)Scrum是一個(gè)框架框架指那些基礎(chǔ)性的、穩(wěn)定的、原則性的東西，框架必須穩(wěn)定。比如房屋的地基和承重墻等就是房屋的框架，動(dòng)搖房屋的框架如破壞地基，毀壞承重墻，建筑物是會(huì)倒塌的。同時(shí)框架又允許對(duì)其進(jìn)行靈活的填充。建筑物的房間里，可以填充和更換各種各樣的家具。Scrum就是這樣一個(gè)框架，框架中包含3個(gè)角色、5個(gè)價(jià)值觀、5個(gè)事件以及3個(gè)工件。Scrum有穩(wěn)定不變的東西，包括Scrum團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)中的3個(gè)角色、團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行的活動(dòng)事件和產(chǎn)出的工件。Scrum也有讓團(tuán)隊(duì)自己根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)部定制的東西，比如說(shuō)應(yīng)該使用什么工具管理需求，可以用JIRA，也可以用Excel。Scrum并沒(méi)有規(guī)定這些具體的實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)需要Scrum團(tuán)隊(duì)根據(jù)具體環(huán)境來(lái)確定和落實(shí)。下面詳細(xì)介紹一下框架中的3個(gè)角色、5個(gè)價(jià)值觀、5個(gè)事件、3個(gè)工件，具體內(nèi)容如下：①3個(gè)角色如圖2-2，Scrum中的定義了敏捷團(tuán)隊(duì)的三個(gè)角色，敏捷主管（ScrumMaster）、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（DevelopmentTeam）。在敏捷開(kāi)發(fā)中，Scrum不包含項(xiàng)目經(jīng)理。傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)由Scrum團(tuán)隊(duì)共同承擔(dān)。圖2-2敏捷團(tuán)隊(duì)角色

15圖2-3Scrum流程圖片來(lái)源：圖片來(lái)源于www.scrum.org沖刺(Sprint)Sprint，翻譯成中文大家一般稱它為“沖刺”或者“迭代”。Scrum把整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程分成若干個(gè)可重復(fù)、較短的研發(fā)周期，而每個(gè)短周期就是Scrum中的Sprint。在每個(gè)Sprint里，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)需要按照計(jì)劃完成交付可工作軟件增量，并提交評(píng)審，之后再進(jìn)入下一個(gè)Sprint。這個(gè)過(guò)程會(huì)循環(huán)的重復(fù)下去，直到所有的需求完成。沖刺計(jì)劃會(huì)（SprintPlanning）是指在沖刺開(kāi)始前，敏捷團(tuán)隊(duì)一起召開(kāi)沖刺計(jì)劃會(huì)進(jìn)行討論，確定本次沖刺需要完成的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)。每日站會(huì)（DailyScrum）開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)每天召開(kāi)的溝通會(huì)。會(huì)議需要每個(gè)人發(fā)言，主要內(nèi)容是：昨天的完成情況，今天的計(jì)劃事項(xiàng)，當(dāng)前遇到什么問(wèn)題需要幫助，會(huì)議過(guò)程中需要更新項(xiàng)目的進(jìn)度看板。整個(gè)會(huì)議時(shí)間一般不會(huì)超過(guò)15分鐘，遇到具體的問(wèn)題會(huì)后具體溝通。沖刺評(píng)審會(huì)（SprintReview）沖刺結(jié)束的時(shí)候，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)本次的產(chǎn)品增量進(jìn)行演示，演示過(guò)程盡量邀請(qǐng)產(chǎn)品所有相關(guān)的干系人參加，如業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)或者客戶，敏捷團(tuán)隊(duì)根據(jù)演示的反饋把反饋的意見(jiàn)納入ProductBacklog。沖刺回顧會(huì)（SprintRetrospective）沖刺回顧會(huì)是每個(gè)沖刺結(jié)束后開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)針對(duì)本次Sprint的情況進(jìn)行總結(jié)的會(huì)議，主要討論的內(nèi)容是研發(fā)流程的總結(jié)，回顧本次沖刺的不足之處，拿出解決

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]A公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)敏捷開(kāi)發(fā)模式的轉(zhuǎn)型以及效果評(píng)價(jià)[D]. 于超.山東大學(xué) 2015



本文編號(hào)：3015955