本文關(guān)鍵詞：基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)環(huán)境績(jī)效綜合評(píng)價(jià)，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：黨的十八大報(bào)告首次把生態(tài)文明建設(shè)提升至與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)相同的戰(zhàn)略高度,納入中國(guó)特色社會(huì)主義“五位一體”的總布局,成為全面建成小康社會(huì)任務(wù)的重要組成部分,標(biāo)志著中國(guó)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型正式進(jìn)入了一個(gè)新的階段。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者,社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造的主力軍,必須在保護(hù)生態(tài)平衡、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展方面發(fā)揮重要作用。研究企業(yè)環(huán)境績(jī)效綜合評(píng)價(jià)不但有利于解決我國(guó)新形勢(shì)下的社會(huì)發(fā)展矛盾,而且可為國(guó)家制定環(huán)境保護(hù)的政策方針、利益相關(guān)者做出合理決策等提供重要依據(jù)。此外,完善的環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)體系還能鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展經(jīng)常性的自我環(huán)境行為評(píng)價(jià),及時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部環(huán)境管理,從而提高環(huán)境績(jī)效,獲得可持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,研究企業(yè)環(huán)境績(jī)效綜合評(píng)價(jià)具有十分重要的理論及現(xiàn)實(shí)意義。在廣泛查閱有關(guān)環(huán)境績(jī)效綜合評(píng)價(jià)的國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)學(xué)科專業(yè)知識(shí),采用規(guī)范分析法與實(shí)例分析法相結(jié)合的方法,對(duì)我國(guó)企業(yè)的環(huán)境績(jī)效綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行了系統(tǒng)的理論與實(shí)踐研究。首先介紹了我國(guó)企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀以及存在的局限性,并對(duì)存在局限的原因進(jìn)行分析。進(jìn)而提出了企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)化設(shè)想,對(duì)平衡計(jì)分卡引入環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)的需求和可行性進(jìn)行分析,將環(huán)境績(jī)效指標(biāo)納入平衡計(jì)分卡各個(gè)維度。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn),按照指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則,運(yùn)用層次分析法,建立環(huán)境績(jī)效綜合評(píng)價(jià)遞階層次結(jié)構(gòu)模型。最后以基于平衡計(jì)分卡的環(huán)境績(jī)效綜合評(píng)價(jià)在M公司的應(yīng)用為案例,對(duì)企業(yè)環(huán)境績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)與分析,并提出保障企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施的措施。
【關(guān)鍵詞】：環(huán)境績(jī)效 平衡計(jì)分卡 層次分析
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F275
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-13
• 1 緒論13-20
• 1.1 選題背景13
• 1.2 研究目的與意義13-14
• 1.2.1 研究目的13-14
• 1.2.2 研究意義14
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述14-17
• 1.3.1 國(guó)外研究文獻(xiàn)14-15
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)15-17
• 1.3.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述評(píng)述17
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與方法17-20
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容17-19
• 1.4.2 研究方法19-20
• 2 企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)的局限性及改進(jìn)構(gòu)想20-26
• 2.1 企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀20
• 2.2 企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)的局限性20-22
• 2.2.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)性20-21
• 2.2.2 環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)信息披露不充分21
• 2.2.3 定性評(píng)價(jià)指標(biāo)比重偏低21
• 2.2.4 環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)的視角單一21-22
• 2.3 企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)存在局限的原因分析22-23
• 2.3.1 沒(méi)有科學(xué)完善的環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)體系22
• 2.3.2 環(huán)境信息披露制度不完善22
• 2.3.3 缺乏專業(yè)的評(píng)估人才22-23
• 2.4 企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)的改進(jìn)構(gòu)想23-26
• 2.4.1 平衡計(jì)分卡引入環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)的需求分析23-24
• 2.4.2 平衡計(jì)分卡引入環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)的可行性24-25
• 2.4.3 將環(huán)境指標(biāo)全線納入平衡計(jì)分卡25-26
• 3 基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)環(huán)境績(jī)效綜合評(píng)價(jià)體系構(gòu)建26-35
• 3.1 基于平衡計(jì)分卡的環(huán)境績(jī)效綜合評(píng)價(jià)體系的基本框架26-27
• 3.2 基于平衡計(jì)分卡的環(huán)境績(jī)效綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)27-30
• 3.2.1 環(huán)境績(jī)效綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)原則27-28
• 3.2.2 財(cái)務(wù)維度環(huán)保指標(biāo)28
• 3.2.3 客戶維度環(huán)保指標(biāo)28-29
• 3.2.4 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度環(huán)保指標(biāo)29
• 3.2.5 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度環(huán)保指標(biāo)29-30
• 3.3 基于平衡計(jì)分卡的環(huán)境績(jī)效綜合評(píng)價(jià)模型構(gòu)建30-35
• 3.3.1 指標(biāo)權(quán)重確定方法的選擇30
• 3.3.2 建立遞階層次結(jié)構(gòu)模型30-31
• 3.3.3 構(gòu)造判斷矩陣31-32
• 3.3.4 計(jì)算權(quán)重及一致性檢驗(yàn)32-33
• 3.3.5 指標(biāo)的預(yù)處理33
• 3.3.6 企業(yè)環(huán)境績(jī)效綜合評(píng)價(jià)值計(jì)算33-35
• 4 M公司基于平衡計(jì)分卡的環(huán)境績(jī)效綜合評(píng)價(jià)案例35-45
• 4.1 M公司背景簡(jiǎn)介35
• 4.2 基于平衡計(jì)分卡的M公司環(huán)境績(jī)效綜合評(píng)價(jià)35-45
• 4.2.1 確定各維度的指標(biāo)35-36
• 4.2.2 確定各指標(biāo)的權(quán)重36-40
• 4.2.3 各維度的評(píng)價(jià)結(jié)果分析40-43
• 4.2.4 環(huán)境績(jī)效綜合評(píng)價(jià)結(jié)果分析43-45
• 5 基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)保障措施45-49
• 5.1 完善企業(yè)環(huán)境信息的披露45-46
• 5.1.1 完善環(huán)境信息披露機(jī)制45
• 5.1.2 加強(qiáng)對(duì)環(huán)境信息披露的監(jiān)管45-46
• 5.2 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理46-47
• 5.2.1 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程46
• 5.2.2 改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式46-47
• 5.2.3 加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理47
• 5.2.4 建立流暢的績(jī)效溝通渠道47
• 5.3 培養(yǎng)企業(yè)整體環(huán)保意識(shí)47-49
• 5.3.1 促進(jìn)環(huán)保技術(shù)進(jìn)步47-48
• 5.3.2 加強(qiáng)員工環(huán)境教育培訓(xùn)48
• 5.3.3 推行綠色企業(yè)文化48-49
• 結(jié)論與展望49-50
• 參考文獻(xiàn)50-53
• 致謝53-54
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文54

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  本文關(guān)鍵詞：基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)環(huán)境績(jī)效綜合評(píng)價(jià)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：301526