ABB公司作為一家跨國企業(yè),其產(chǎn)品主要包括全系列電力變壓器和配電變壓器,高、中、低壓開關(guān)柜產(chǎn)品,交流和直流輸配電系統(tǒng),目前ABB公司已經(jīng)發(fā)展成為了電力和自動化技術(shù)的全球領(lǐng)導廠商。近年來,在全球經(jīng)濟發(fā)展背景下,ABB公司目前正面臨著國際市場萎縮的發(fā)展態(tài)勢,機械產(chǎn)品的生產(chǎn)也從暴利轉(zhuǎn)為微利,同時各大企業(yè)積極加大研發(fā)投入,不斷推出更高轉(zhuǎn)化效率、更低生產(chǎn)成本、更可靠質(zhì)量的機械產(chǎn)品,使得ABB公司的競爭態(tài)勢越發(fā)激烈。在目前的發(fā)展背景下,如何對生產(chǎn)現(xiàn)場管理進行優(yōu)化,以降低生產(chǎn)成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量水平,對于ABB公司的發(fā)展來說至關(guān)重要。因此,本文將以ABB公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化做為研究對象,主要通過文獻研究法、實地調(diào)查、系統(tǒng)分析方法和案例分析法等研究方法對ABB公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理進行全面的研究,揭示出目前存在的問題,并且建立優(yōu)化方案,促進全面提升ABB公司的現(xiàn)場管理水平。首先,對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的相關(guān)概念和理論進行了研究;其次,對ABB公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀以及目前所存在的問題進行分析和研究;再次,主要對國外成熟企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面的經(jīng)驗進行了總結(jié),并且概括了國外先進的生產(chǎn)管理經(jīng)驗對ABB公司的借鑒作用;最后... 

【文章來源】：重慶師范大學重慶市

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.3.1 國外研究概況
        1.3.2 國內(nèi)研究概況
    1.4 研究主要內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
2 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 現(xiàn)場管理相關(guān)概念
        2.1.1 管理
        2.1.2 現(xiàn)場管理
        2.1.3 生產(chǎn)現(xiàn)場管理
    2.2 現(xiàn)場管理相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 現(xiàn)場管理理論的發(fā)展
        2.2.2 生產(chǎn)現(xiàn)場管理相關(guān)理論
3 ABB公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 ABB公司概況
    3.2 ABB公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
    3.3 生產(chǎn)現(xiàn)場跨部門合作的現(xiàn)狀及存在的問題分析
        3.3.1 文化差異和知識背景造成的溝通障礙
        3.3.2 流程不清晰導致的跨部門溝通問題
        3.3.3 縱向管理體系導致部門之間溝通不暢
        3.3.4 考核指標設置不合理
    3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場信息管理現(xiàn)狀及存在的問題分析
        3.4.1 生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集實效性較低
        3.4.2 生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)分析能力較弱
    3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場異常管理的現(xiàn)狀及存在的問題分析
        3.5.1 生產(chǎn)現(xiàn)場異常管理的現(xiàn)狀
        3.5.2 生產(chǎn)現(xiàn)場異常管理中存在的問題分析
4 國外優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗的借鑒
    4.1 國外優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗
        4.1.1 生產(chǎn)流程再造
        4.1.2 JIT生產(chǎn)管理
    4.2 國外優(yōu)秀企業(yè)對ABB公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理的借鑒
        4.2.1 完善生產(chǎn)流程的再造重組
        4.2.2 加強部門溝通和協(xié)調(diào)
        4.2.3 加強異常診斷和管理
5 ABB公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化方案
    5.1 跨部門合作平臺的建立及優(yōu)化
        5.1.1 加強團隊文化建設
        5.1.2 加強流程和制度建設，逐步建立流程型組織
        5.1.3 成立專案小組，建立扁平化組織架構(gòu)
        5.1.4 優(yōu)化考核組合，實行捆綁式
    5.2 生產(chǎn)現(xiàn)場信息管理的優(yōu)化策略
        5.2.1 重視現(xiàn)場數(shù)據(jù)分析
        5.2.2 完善生產(chǎn)現(xiàn)場信息化應用
    5.3 生產(chǎn)異常的診斷及管理措施
6 結(jié)論及展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]管理控制論:回顧、展望與評述[J]. 萬百五.  控制理論與應用. 2012(11)
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[5]淺議現(xiàn)代企業(yè)管理溝通中的熱點問題[J]. 余斌.  現(xiàn)代商業(yè). 2011(03)
[6]生產(chǎn)現(xiàn)場管理理論的發(fā)展現(xiàn)狀及其在服裝企業(yè)的應用[J]. 李融雪,胡洛燕.  山東紡織經(jīng)濟. 2010(11)
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[8]企業(yè)跨部門溝通的障礙與對策[J]. 吳能全,陳麗明.  現(xiàn)代管理科學. 2008(06)
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本文編號：3011362