ABB公司作為一家跨國(guó)企業(yè),其產(chǎn)品主要包括全系列電力變壓器和配電變壓器,高、中、低壓開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品,交流和直流輸配電系統(tǒng),目前ABB公司已經(jīng)發(fā)展成為了電力和自動(dòng)化技術(shù)的全球領(lǐng)導(dǎo)廠商。近年來(lái),在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下,ABB公司目前正面臨著國(guó)際市場(chǎng)萎縮的發(fā)展態(tài)勢(shì),機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)也從暴利轉(zhuǎn)為微利,同時(shí)各大企業(yè)積極加大研發(fā)投入,不斷推出更高轉(zhuǎn)化效率、更低生產(chǎn)成本、更可靠質(zhì)量的機(jī)械產(chǎn)品,使得ABB公司的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)越發(fā)激烈。在目前的發(fā)展背景下,如何對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化,以降低生產(chǎn)成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量水平,對(duì)于ABB公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。因此,本文將以ABB公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化做為研究對(duì)象,主要通過(guò)文獻(xiàn)研究法、實(shí)地調(diào)查、系統(tǒng)分析方法和案例分析法等研究方法對(duì)ABB公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行全面的研究,揭示出目前存在的問(wèn)題,并且建立優(yōu)化方案,促進(jìn)全面提升ABB公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。首先,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)概念和理論進(jìn)行了研究;其次,對(duì)ABB公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀以及目前所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究;再次,主要對(duì)國(guó)外成熟企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié),并且概括了國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)ABB公司的借鑒作用;最后... 

【文章來(lái)源】：重慶師范大學(xué)重慶市

【文章頁(yè)數(shù)】：48 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.3.1 國(guó)外研究概況
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究概況
    1.4 研究主要內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)概念
        2.1.1 管理
        2.1.2 現(xiàn)場(chǎng)管理
        2.1.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
    2.2 現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理理論的發(fā)展
        2.2.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)理論
3 ABB公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 ABB公司概況
    3.2 ABB公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀
    3.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跨部門(mén)合作的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析
        3.3.1 文化差異和知識(shí)背景造成的溝通障礙
        3.3.2 流程不清晰導(dǎo)致的跨部門(mén)溝通問(wèn)題
        3.3.3 縱向管理體系導(dǎo)致部門(mén)之間溝通不暢
        3.3.4 考核指標(biāo)設(shè)置不合理
    3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析
        3.4.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集實(shí)效性較低
        3.4.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)分析能力較弱
    3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析
        3.5.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常管理的現(xiàn)狀
        3.5.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常管理中存在的問(wèn)題分析
4 國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒
    4.1 國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)
        4.1.1 生產(chǎn)流程再造
        4.1.2 JIT生產(chǎn)管理
    4.2 國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)對(duì)ABB公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的借鑒
        4.2.1 完善生產(chǎn)流程的再造重組
        4.2.2 加強(qiáng)部門(mén)溝通和協(xié)調(diào)
        4.2.3 加強(qiáng)異常診斷和管理
5 ABB公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化方案
    5.1 跨部門(mén)合作平臺(tái)的建立及優(yōu)化
        5.1.1 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
        5.1.2 加強(qiáng)流程和制度建設(shè)，逐步建立流程型組織
        5.1.3 成立專案小組，建立扁平化組織架構(gòu)
        5.1.4 優(yōu)化考核組合，實(shí)行捆綁式
    5.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息管理的優(yōu)化策略
        5.2.1 重視現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)分析
        5.2.2 完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息化應(yīng)用
    5.3 生產(chǎn)異常的診斷及管理措施
6 結(jié)論及展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3011362