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混合所有制改革下國有企業(yè)員工持股案例研究 ——以中國聯(lián)通為例

發(fā)布時間:2021-01-26 14:01
  隨著我國經(jīng)濟增速步入新常態(tài),國有企業(yè)面臨的宏觀經(jīng)濟下行壓力也越來越大,中央順應(yīng)時勢開始了新一輪國有企業(yè)改革,中共中央在《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中明確指出“允許混合所有制經(jīng)濟實施員工持股”,為國有混合所有制企業(yè)實施員工持股計劃提供了政策上的支持;旌纤兄聘母锸潜据唶衅髽I(yè)深化改革的突破口,而員工持股計劃是混合所有制改革的關(guān)鍵點。國企改革的目標是在股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的法人治理結(jié)構(gòu),通過混合所有制改革能夠提升資源的配置效率,實施員工持股計劃將有助于優(yōu)化國企股權(quán)結(jié)構(gòu),在國資、民資、員工持股之間形成利益制衡。但由于對員工持股計劃重要程度的認識不足以及缺乏法律的規(guī)范與引導(dǎo),造成20世紀以來國企改革進程中所實施的員工持股計劃出現(xiàn)了諸多問題,在具體操作中沒有形成具有放之四海皆準的持股模式,再加上本輪國企改革中的員工持股計劃尚處于試點階段,對實施員工持股計劃效果的相關(guān)實踐研究較為缺乏,案例研究更是不足。鑒于此,本文選取本輪混合所有制改革第一批試點國有企業(yè)——中國聯(lián)通作為研究對象,對大型國有企業(yè)實施員工持股計劃能否提升企業(yè)績效,推進混改進程這一問題進行了深入的探討。首先,介紹了... 

【文章來源】:云南大學(xué)云南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】:54 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

混合所有制改革下國有企業(yè)員工持股案例研究 ——以中國聯(lián)通為例


發(fā)布員工持股計劃的國有企業(yè)數(shù)量資料來源:根據(jù)iFind金融數(shù)據(jù)庫整理而得⑥

混合所有制改革下國有企業(yè)員工持股案例研究 ——以中國聯(lián)通為例


中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)通信股份有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

混合所有制改革下國有企業(yè)員工持股案例研究 ——以中國聯(lián)通為例


混改后的中國聯(lián)通股權(quán)結(jié)構(gòu)

【參考文獻】:
期刊論文
[1]員工持股計劃的實施動機及其效果研究[J]. 孫即,張望軍,周易.  當代財經(jīng). 2017(09)
[2]聯(lián)通“混改”的標本意義[J]. 張程.  檢察風(fēng)云. 2017(18)
[3]員工持股試點先行:值得期待的國企混合所有制改革——基于江蘇、江西國有企業(yè)員工持股改革分析[J]. 李紅娟,張曉文.  經(jīng)濟體制改革. 2017(04)
[4]員工持股計劃:“混改”方案還是“圈錢”手段,抑或福利工具?——基于五糧液的案例研究[J]. 王燁,周政.  鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報. 2017(02)
[5]激勵相容:上市公司員工持股計劃的公告效應(yīng)[J]. 王礫,代昀昊,孔東民.  經(jīng)濟學(xué)動態(tài). 2017(02)
[6]國企混合所有制改革背景下員工持股制度的法律構(gòu)建[J]. 蔣建湘.  法商研究. 2016(06)
[7]員工持股計劃的股東財富效應(yīng)研究——基于我國上市公司員工持股計劃的合約要素視角[J]. 蔣運冰,蘇亮瑜.  證券市場導(dǎo)報. 2016(11)
[8]國有企業(yè)混合所有制改革下的員工持股計劃研究[J]. 胡雪聰.  時代經(jīng)貿(mào). 2016(30)
[9]關(guān)于國有企業(yè)混合所有制改革的實現(xiàn)途徑問題[J]. 張兆國,陳華東,鄭寶紅.  經(jīng)濟研究參考. 2016(24)
[10]上市公司員工持股計劃的股東財富效應(yīng)研究——來自我國證券市場的經(jīng)驗數(shù)據(jù)[J]. 章衛(wèi)東,羅國民,陶媛媛.  北京工商大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2016(02)

碩士論文
[1]上港集團員工持股案例分析[D]. 鄔玉忠.深圳大學(xué) 2017
[2]國有投資公司股權(quán)結(jié)構(gòu)合理化研究[D]. 陳俊輝.云南大學(xué) 2016
[3]國有企業(yè)混合所有制改革路徑及效果研究[D]. 娜日蘇.北京交通大學(xué) 2016



本文編號:3001237

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