云計(jì)算以亞馬遜AWS初創(chuàng)為起點(diǎn),歷經(jīng)十余年的風(fēng)雨,正在經(jīng)歷著高速的發(fā)展,逐漸形成完整而龐大的產(chǎn)業(yè)甚至生態(tài)。2017年之后,權(quán)威市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)通過(guò)研究所給出的結(jié)論顯示,云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)甚至已不再作為新興行業(yè),而是作為必須考慮的戰(zhàn)略的一部分,存在于整個(gè)信息化市場(chǎng)和大中小企業(yè)的規(guī)劃中。面對(duì)云計(jì)算服務(wù)全球化的擴(kuò)張,對(duì)于HN電信乃至中國(guó)電信集團(tuán)而言,云計(jì)算的趨勢(shì)是挑戰(zhàn),更是絕佳的機(jī)遇。如今,移動(dòng)業(yè)務(wù)已進(jìn)入全民時(shí)代,全行業(yè)移動(dòng)用戶總數(shù)超過(guò)全國(guó)人口,達(dá)到15億。當(dāng)下移動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)更多依賴于雙卡和三卡用戶,市場(chǎng)空間趨于飽和。另一方面,5G的基站建設(shè)壓力迫使三家運(yùn)營(yíng)商急切尋找成本壓降的出口。2012年,中國(guó)電信云計(jì)算公司（天翼云）的成標(biāo)志著全網(wǎng)資源布局開始,“云改牽引、云網(wǎng)融合”的戰(zhàn)略指導(dǎo)理念開始逐漸成型。經(jīng)過(guò)以HN云計(jì)算市場(chǎng)為背景進(jìn)行的研究,對(duì)相關(guān)理論和概念進(jìn)行闡明,梳理國(guó)內(nèi)外云計(jì)算市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀,以調(diào)研問(wèn)卷的形式,挖掘HN電信內(nèi)部產(chǎn)品及賦能方面存在的缺陷;之后以SWOT分析法、五力模型和PEST分析法為工具,為HN電信的云業(yè)務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展明確了發(fā)展規(guī)劃,提出符合當(dāng)下HN電信發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)舉... 

【文章來(lái)源】：河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)河南省

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

研究框架

15圖2-1五力模型供應(yīng)商的議價(jià)能力。意指企業(yè)向購(gòu)買原料時(shí),供應(yīng)商爭(zhēng)取較高價(jià)格的能力。購(gòu)買者的議價(jià)能力。主要指買方要求供應(yīng)商降低價(jià)格或提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的能力。新進(jìn)入者的威脅。在給行業(yè)注入新生產(chǎn)力和新資源的同時(shí)，新進(jìn)入者也是該領(lǐng)域的闖入者，意在擠占態(tài)勢(shì)逐步穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。該舉動(dòng)重新攪動(dòng)市場(chǎng)格局，令該行業(yè)存量企業(yè)的盈利水平降低。替代品的威脅。不同行業(yè)的企業(yè)也有可能會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)在某一狀態(tài)下互為替代品，從而產(chǎn)生相互競(jìng)爭(zhēng)。同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力。任一行業(yè)中的企業(yè)都緊密相連。在一致目標(biāo)對(duì)象的前提下，一家企業(yè)的重點(diǎn)舉措就在于獲得高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，在實(shí)施過(guò)程中必然產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。（2）SWOT分析法SWOT分析法誕生于二十世紀(jì)六十年代。以企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)條件為基礎(chǔ),SWOT通過(guò)列析企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和面臨的機(jī)會(huì)與威脅,借助一系列的量化分析有效整合上述因素，從而得出結(jié)論、制定戰(zhàn)略決策。SWOT分析法的理論思想能夠?yàn)樽鞒龅臎Q策提供支持,較為客觀地量化難以梳理的復(fù)雜問(wèn)題，令企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境產(chǎn)生系統(tǒng)而深入的把握,由此提

16高決策方向的正確性，但因其理論的操作方向，所得結(jié)論仍存在一定的不足，還需要企業(yè)管理者按需制宜，以更加具體而實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行進(jìn)一步的分析：SWOT的評(píng)價(jià)更偏主觀,且為了量化，其分析往往較為簡(jiǎn)單，在科學(xué)性、精確性方面存在嚴(yán)謹(jǐn)不足的問(wèn)題。因此，以SWOT分析法為基礎(chǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策研究所提供的企業(yè)戰(zhàn)略決策思路在實(shí)踐指導(dǎo)方面仍欠缺一定的可信度，往往需要其他手段進(jìn)行輔助。SWOT理論的最終呈現(xiàn)能夠有效展示影響企業(yè)的四大因素，但不涉及每項(xiàng)要素的重要程度，即“嚴(yán)重”程度。換言之,SWOT分析法局限于問(wèn)題的“是什么”，并未進(jìn)一步包含“需要關(guān)注程度”，由此得出的結(jié)論可能存在一定的偏差。（3）PEST分析法PEST分析法是針對(duì)宏觀環(huán)境的分析，P代表政治(politics)，E代表經(jīng)濟(jì)(economy)，S代表社會(huì)(society)，T代表技術(shù)(technology)。如下圖2-2所示。圖2-2PEST分析法分析某個(gè)企業(yè)所處背景時(shí)，通常對(duì)以上四個(gè)因素來(lái)分析其所處的現(xiàn)狀。政治環(huán)境，意指項(xiàng)目分析所在國(guó)家或地區(qū)的政治制度、政策、體制、法律等。這些因素往往能夠給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)舉措尤其是長(zhǎng)期性規(guī)劃帶來(lái)較大影響。經(jīng)濟(jì)環(huán)境，意指國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)條件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等，往往對(duì)于企業(yè)的成本、定價(jià)、經(jīng)營(yíng)手段造成重大影響。社會(huì)環(huán)境，意指項(xiàng)目分析的企業(yè)所在社會(huì)中的民族特性、價(jià)值觀念、文化傳統(tǒng)、教育觀念及水平、宗教信仰及風(fēng)俗習(xí)慣等。


本文編號(hào)：2999248