本文關(guān)鍵詞：鄭州少林機(jī)場管理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：通用機(jī)場短缺已成為制約通用航空產(chǎn)業(yè)的重要制約因素。目前各地都在積極申報(bào)和建設(shè)通用機(jī)場。但通用航空產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè),通用機(jī)場及其相關(guān)企業(yè)未來如何發(fā)展也是擺在當(dāng)前亟待解決的問題。為了理清鄭州少林機(jī)場管理有限公司未來的發(fā)展思路,明確未來的發(fā)展方向,進(jìn)行了公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究。本文依托PEST分析方法和波特五力模型,在認(rèn)真分析內(nèi)外部條件、找出自身存在的優(yōu)勢與劣勢、面臨的機(jī)遇與威脅的基礎(chǔ)上,從實(shí)際出發(fā),立足于自身比較優(yōu)勢的發(fā)揮,揚(yáng)長避短,制定了鄭州少林機(jī)場管理有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略。公司的戰(zhàn)略定位是滿足區(qū)域內(nèi)通航作業(yè)基本需求,保障區(qū)域農(nóng)林作業(yè)和社會保障體系建設(shè);構(gòu)建特色運(yùn)營管理模式,具備盈利能力,實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。最終打造通用航空聚集發(fā)展示范區(qū),促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。戰(zhàn)略發(fā)展模式為依托通用機(jī)場建設(shè)和登封市通用航空產(chǎn)業(yè)政策支持,圍繞無人機(jī)和低空旅游,向通航地產(chǎn)發(fā)展,推動(dòng)通航基地和通用航空聚集發(fā)展示范區(qū)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),具體為通用航空產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)+旅游地產(chǎn)的方式。在自主經(jīng)營模式基礎(chǔ)上,針對不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和模塊采用聯(lián)合經(jīng)營、委托經(jīng)營或特許經(jīng)營方式。為了推進(jìn)以上戰(zhàn)略的實(shí)施,鄭州少林機(jī)場管理有限公司構(gòu)建了一系列的保障措施。本文的研究對我國其他地區(qū)通用機(jī)場的管理和發(fā)展提供理論參考和現(xiàn)實(shí)借鑒。
【關(guān)鍵詞】：通用航空 通用機(jī)場 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F562.6;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 1．緒論11-18
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究目的11
• 1.3 研究的意義11-12
• 1.3.1 理論意義11
• 1.3.2 現(xiàn)實(shí)意義11-12
• 1.4 文獻(xiàn)綜述12-16
• 1.4.1 國外研究現(xiàn)狀綜述12-14
• 1.4.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.4.3 研究評述15-16
• 1.5 研究思路16
• 1.6 研究方法16-18
• 2. 相關(guān)概念和理論18-23
• 2.1 通用機(jī)場及其發(fā)展影響因素18-19
• 2.1.1 通用航空及其通用機(jī)場概念18-19
• 2.1.2 影響通用機(jī)場發(fā)展的因素19
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略及其分析模型介紹19-23
• 2.2.1 PEST分析模型20
• 2.2.2 波特五力模型20-21
• 2.2.3 SWOT分析21-23
• 3．鄭州少林機(jī)場管理有限公司發(fā)展的外部環(huán)境分析23-38
• 3.1 PEST分析23-30
• 3.1.1 政治環(huán)境：通用航空國家政策的支持23-24
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境：通用航空市場取得了快速發(fā)展，發(fā)展?jié)摿薮?/span>24-28
• 3.1.3 社會環(huán)境：社會發(fā)展對通用航空發(fā)展提出了要求28-29
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境：通用航空技術(shù)變革對機(jī)場運(yùn)營的影響29-30
• 3.2 競爭環(huán)境分析30-38
• 3.2.1 我國通用機(jī)場發(fā)展基本情況30-31
• 3.2.2 河南省通用機(jī)場發(fā)展?fàn)顩r31-33
• 3.2.3 現(xiàn)有競爭對手分析33-35
• 3.2.4 通用機(jī)場波特五力模型分析35-38
• 4．鄭州少林機(jī)場管理有限公司發(fā)展內(nèi)部環(huán)境分析38-49
• 4.1 公司概況38-42
• 4.1.1 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)38-39
• 4.1.2 財(cái)務(wù)狀況39
• 4.1.3 創(chuàng)新能力39-40
• 4.1.4 組織管理狀況40-42
• 4.2 公司的優(yōu)勢分析42-46
• 4.2.1 區(qū)域資源優(yōu)勢42-44
• 4.2.2 資金優(yōu)勢44-45
• 4.2.3 豐富的客戶資源45
• 4.2.4 通用航空資源支持45-46
• 4.3 公司的劣勢分析46-49
• 4.3.1 缺乏運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)46-47
• 4.3.2 專業(yè)人才資源匱乏47-48
• 4.3.3 缺乏產(chǎn)業(yè)鏈支撐48-49
• 5．鄭州少林機(jī)場管理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略制定49-57
• 5.1 SWOT分析和戰(zhàn)略選擇49-52
• 5.1.1 公司優(yōu)勢49
• 5.1.2 公司劣勢49
• 5.1.3 發(fā)展機(jī)會49-50
• 5.1.4 面臨威脅50-51
• 5.1.5 整體分析和戰(zhàn)略選擇51-52
• 5.2 戰(zhàn)略制定52-53
• 5.2.1 戰(zhàn)略定位52-53
• 5.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)53
• 5.2.3 戰(zhàn)略實(shí)施的路徑53
• 5.3 戰(zhàn)略發(fā)展與盈利模式53-56
• 5.3.1 戰(zhàn)略發(fā)展模式53-55
• 5.3.2 盈利模式55-56
• 5.4 管理模式56-57
• 6．鄭州少林機(jī)場管理有限公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障57-61
• 6.1 綜合管控體系建設(shè)57
• 6.2 組織架構(gòu)與人力資源管理保障57-58
• 6.2.1 戰(zhàn)略組織架構(gòu)57-58
• 6.2.2 人力資源管理保障58
• 6.3 財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制保障58-59
• 6.3.1 財(cái)務(wù)管理保障58-59
• 6.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理保障59
• 6.4 業(yè)務(wù)與信息管理支持59-60
• 6.4.1 業(yè)務(wù)管理支持59
• 6.4.2 完善信息系統(tǒng)建設(shè)59-60
• 6.5 安全管理保障60-61
• 7．結(jié)論與展望61-62
• 7.1 結(jié)論61
• 7.2 展望61-62
• 參考文獻(xiàn)62-65
• 致謝65

【相似文獻(xiàn)】

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