本文關(guān)鍵詞：中國(guó)重汽集團(tuán)大同齒輪有限公司新生代員工離職問(wèn)題研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著時(shí)代的發(fā)展,人們消費(fèi)水平的提高,我國(guó)的汽車(chē)行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段,尤其是改革開(kāi)放以來(lái),人們的消費(fèi)水平得到了快速的提高,出現(xiàn)了諸多的汽車(chē)行業(yè)從業(yè)者,但是,量的快速膨脹,常使人們忽略質(zhì)上的不同步,尤其是新生代員工,不能忽視的是這些人員的工作不穩(wěn)定性。當(dāng)前,汽車(chē)行業(yè)新生代員工的高離職率已經(jīng)成為公司人力資源管理的重大問(wèn)題,作為以“服務(wù)”為重要載體的汽車(chē)行業(yè)公司,員工是公司最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力,“用人難、留人難”成為了制約公司持續(xù)健康發(fā)展的重要難題。因此,對(duì)新生代員工離職進(jìn)行深層次原因研究就顯得尤為重要。本文以中國(guó)重汽集團(tuán)大同齒輪有限公司的新生代員工為研究對(duì)象,通過(guò)實(shí)證研究來(lái)探討該公司新生代員工離職問(wèn)題,從個(gè)人、企業(yè)、環(huán)境等方面指標(biāo),設(shè)計(jì)了相應(yīng)的調(diào)查問(wèn)卷,并將調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行了數(shù)據(jù)對(duì)比,通過(guò)調(diào)查,得出了對(duì)于中國(guó)重汽集團(tuán)大同齒輪有限公司的新生代員工而言,薪酬是造成其離職的重要因素,但并不是唯一的因素。在此研究結(jié)論基礎(chǔ)上,文章有針對(duì)性地提出了降低新生代員工高離職率的對(duì)策和建議。通過(guò)本文的研究,為其他公司降低新生代員工高離職率措施的采取提供了一定的參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：重汽集團(tuán) 新生代員工 離職
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.471
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 課題研究背景及研究意義9-10
• 1.1.1 課題研究的背景9
• 1.1.2 課題研究的意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3 本文的研究?jī)?nèi)容和方法13-15
• 1.3.1 本文的研究?jī)?nèi)容13-14
• 1.3.2 本文的研究方法14-15
• 第2章 新生代員工離職行為相關(guān)人力資源管理理論15-20
• 2.1 企業(yè)員工離職的基本理論15-18
• 2.1.1 早期員工離職模型15-16
• 2.1.2 近期員工主動(dòng)離職模型概述16-18
• 2.2 新生代員工的主要特點(diǎn)18-19
• 2.2.1 價(jià)值觀體現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)化”18
• 2.2.2 自我意識(shí)較強(qiáng)18
• 2.2.3 創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)18-19
• 2.2.4 崇尚自由和民主19
• 2.2.5 心理缺乏彈性19
• 2.2.6 缺乏歸屬感，流動(dòng)性強(qiáng)19
• 2.3 本章小結(jié)19-20
• 第3章 中國(guó)重汽大齒公司新生代員工離職與滿(mǎn)意度分析20-29
• 3.1 新生代員工離職行為現(xiàn)狀20-23
• 3.1.1 新生代員工離職行為概況20-21
• 3.1.2 新生代員工離職帶來(lái)的影響21-23
• 3.2 新生代員工滿(mǎn)意度情況調(diào)查分析23-28
• 3.2.1 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)23-24
• 3.2.2 調(diào)查問(wèn)卷的題項(xiàng)設(shè)置24
• 3.2.3 調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放24-25
• 3.2.4 訪(fǎng)談內(nèi)容設(shè)計(jì)25
• 3.2.5 調(diào)查樣本分析25-28
• 3.3 本章小結(jié)28-29
• 第4章 中國(guó)重汽大齒公司新生代員工離職原因分析29-37
• 4.1 企業(yè)層面原因29-31
• 4.1.1 企業(yè)管理制度尚有需要完善之處29-30
• 4.1.2 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)離職影響較小30-31
• 4.2 個(gè)人層面原因31-33
• 4.2.1 對(duì)工資不滿(mǎn)是離職的主因31-33
• 4.2.2 晉升制度間接影響了員工的離職行為33
• 4.3 工作環(huán)境層面原因33-35
• 4.3.1 心理壓力大明顯影響了離職率33-35
• 4.3.2 同事關(guān)系未真正影響離職率35
• 4.4 綜合分析35-36
• 4.5 本章小結(jié)36-37
• 第5章 中國(guó)重汽大齒公司新生代員工離職管理的對(duì)策分析37-45
• 5.1 抓住薪酬這一主因，改善員工收入37-39
• 5.1.1 提升基本薪資37
• 5.1.2 加強(qiáng)績(jī)效管理37-39
• 5.2 兼顧公司管理制度，提升員工安全感39-42
• 5.2.1 健全各類(lèi)保障制度39-40
• 5.2.2 深化企業(yè)文化建設(shè)40-41
• 5.2.3 完善培訓(xùn)制度，制定員工發(fā)展規(guī)劃41-42
• 5.3 不忽視工作環(huán)境的改善，營(yíng)造良好工作氛圍42-44
• 5.3.1 改善工作軟硬件環(huán)境42-43
• 5.3.2 加強(qiáng)員工之間的溝通交流43-44
• 5.4 本章小結(jié)44-45
• 結(jié)論45-46
• 參考文獻(xiàn)46-50
• 附錄50-52
• 致謝52

【相似文獻(xiàn)】

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