新冠肺炎疫情下共享員工模式成為企業(yè)復工復產新功能。共享員工是一種新型用工模式,系統(tǒng)性梳理其理論內涵和發(fā)展框架,對共享員工模式的實踐推廣應用和后續(xù)理論深化探究具有重要引導作用。從源起、內涵、優(yōu)勢、挑戰(zhàn)、策略與趨勢等多維度系統(tǒng)性探討共享用工模式理論框架,研究表明:共享員工模式作為共享經濟和零工經濟的結合體,其本質上是靈活用工模式的一種創(chuàng)新形態(tài);B2B和C2B是新冠疫情下的企業(yè)主流應急共享用工模式;共享員工模式是一種多方共贏的合作用工新形態(tài),未來應整合國家和社會、企業(yè)、勞動者個體等多方力量協(xié)同合作。 

【文章來源】：商業(yè)研究. 2020,(06)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：13 頁

【部分圖文】：

共享員工模式近期主要代表性政策/事件梳理

共享員工模式的基本要素包括主體要素、資源要素、動機要素、平臺要素、機制要素等,它們彼此相互作用并共同構成共享員工模式的五要素模型(如圖2所示)。1.主體要素

社會各界已嘗試從不同視角對共享員工基本模式進行劃分(如表3所示),然而至今尚未達成一致共識。在此基礎上,為更好地整合完善共享員工模式劃分,本研究擬嘗試從員工供給方和需求方視角,將共享員工模式劃分為如圖3所示的B2B、B2C、C2B、C2C等4類8種形態(tài),并可進一步歸納為企業(yè)層面共享員工、個體和企業(yè)間共享用工、個體層面共享用工等3大類別(各模式基本運作機理如圖4所示)。其中B2B和C2B兩種模式就是新冠肺炎疫情下的主流共享員工模式。1.企業(yè)層面共享員工:B2B+B2P2B

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2997942