本文關(guān)鍵詞：LC信息公司全面風(fēng)險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：國內(nèi)高新技術(shù)行業(yè)中,LC信息的風(fēng)險管理歷程起步較早。十幾年間,LC的風(fēng)險管理已經(jīng)從單純關(guān)注分散風(fēng)險的管控發(fā)展到重視內(nèi)部控制直到建立全面風(fēng)險管理體系。但由于高新技術(shù)行業(yè)競爭的復(fù)雜性、客戶要求的多變性以及國際國內(nèi)社會環(huán)境的不斷變化,LC信息而臨的風(fēng)險挑戰(zhàn)呈現(xiàn)動態(tài)更迭特性,增加了企業(yè)風(fēng)險管理的難度,現(xiàn)存的風(fēng)險管理體系難以調(diào)節(jié)企業(yè)目前的結(jié)構(gòu)性矛盾,必須要對LC信息的風(fēng)險管理體系進(jìn)行全面改革,才能更好的將企業(yè)目前現(xiàn)存的內(nèi)外部風(fēng)險控制與化解。本文研究了LC信息公司的全面風(fēng)險管理實(shí)施現(xiàn)狀,運(yùn)用了訪談法、問卷法、規(guī)范分析與案例分析等多種研究方法,結(jié)合薩班斯一奧克斯利法案和COSO企業(yè)風(fēng)險管理框架要求,從內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、控制活動、信息與溝通和監(jiān)控八個方面進(jìn)行分析公司目前的風(fēng)險管理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)企業(yè)的全面風(fēng)險管理體系存在六個方面的問題。一是風(fēng)險管理工作沒有設(shè)立專門的管理部門,無法有效識別、監(jiān)控潛在風(fēng)險；二是忽視了對風(fēng)險管理文化的培養(yǎng)；三是企業(yè)未意識到風(fēng)險管理人才培養(yǎng)的重要性,企業(yè)在職位管理、職級管理、干部管理、組織結(jié)構(gòu)管理等方面都存在缺陷；第四是風(fēng)險分析缺乏專業(yè)權(quán)威性的全面風(fēng)險評估報告機(jī)制；第五缺乏具有針對性的風(fēng)險評估制度與專業(yè)性的風(fēng)險評估方法；第六是審計(jì)工作的監(jiān)督作用無法得到有效發(fā)揮。針對企業(yè)目前風(fēng)險管理體系的缺陷,文章又按照流程分析法重新識別了公司的各細(xì)分風(fēng)險,然后根據(jù)問卷調(diào)查的結(jié)果,分析出目前LC信息面臨的十項(xiàng)關(guān)鍵風(fēng)險,即數(shù)據(jù)泄密風(fēng)險、關(guān)聯(lián)交易政策失效及報告不合規(guī)風(fēng)險、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整不當(dāng)風(fēng)險、授權(quán)與審判違規(guī)風(fēng)險、散件與產(chǎn)成品出入庫管理風(fēng)險、備貨發(fā)貨風(fēng)險、內(nèi)部審計(jì)管理風(fēng)險、采購付款不合理風(fēng)險、預(yù)算變動分析不當(dāng)風(fēng)險與內(nèi)部溝通機(jī)構(gòu)不流暢風(fēng)險。接著逐個分析了每項(xiàng)關(guān)鍵風(fēng)險的發(fā)生原因并提出針對性解決措施。最后文章又從內(nèi)部環(huán)境保障、信息交流與溝通、內(nèi)控與監(jiān)督三方面出發(fā)提出了具體的建議,如培養(yǎng)風(fēng)險管理人才、建立有效風(fēng)險管理組織體系、完善公司治理結(jié)構(gòu),建立更加有效的內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)等等,希望可以給包括LC信息在內(nèi)的國內(nèi)企業(yè)一些借鑒和參考,提高其風(fēng)險控制能力,更好地參與國際競爭,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：LC信息公司 全面風(fēng)險管理 風(fēng)險分析與評估 關(guān)鍵風(fēng)險識別與應(yīng)對
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.3;F49
【目錄】：

• 摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 緒論12-17
• 1.1 選題背景12-13
• 1.2 研究的目的與意義13-14
• 1.3 論文思路及框架結(jié)構(gòu)14-15
• 1.4 論文的研究方法15-16
• 1.5 創(chuàng)新點(diǎn)16-17
• 第2章 理論綜述17-23
• 2.1 風(fēng)險管理理論17-19
• 2.1.1 風(fēng)險的內(nèi)涵17
• 2.1.2 企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容17-18
• 2.1.3 風(fēng)險管理的發(fā)展歷程18-19
• 2.2 全面風(fēng)險管理體系19-21
• 2.2.1 全面風(fēng)險管理概念19-20
• 2.2.2 COSO全面風(fēng)險管理框架20-21
• 2.3 高新企業(yè)全面風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀21-23
• 第3章 LC信息公司風(fēng)險管理歷程與現(xiàn)狀23-40
• 3.1 公司概況23
• 3.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略23-24
• 3.3 風(fēng)險管理開展情況24-25
• 3.3.1 初步形成階段24-25
• 3.3.2 豐富發(fā)展階段25
• 3.3.3 完善提高階段25
• 3.4 風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析25-40
• 3.4.1 內(nèi)部環(huán)境26-29
• 3.4.2 目標(biāo)設(shè)定29-31
• 3.4.3 風(fēng)險識別31-36
• 3.4.4 風(fēng)險評估36-37
• 3.4.5 風(fēng)險應(yīng)對37
• 3.4.6 控制活動37-38
• 3.4.7 信息與溝通38-39
• 3.4.8 監(jiān)控39-40
• 第4章 企業(yè)風(fēng)險識別、評估與應(yīng)對40-53
• 4.1 風(fēng)險識別40-45
• 4.2 風(fēng)險評估45-47
• 4.2.1 風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)45-46
• 4.2.2 風(fēng)險評估方法46-47
• 4.3 關(guān)鍵風(fēng)險應(yīng)對47-53
• 第5章 保障與完善措施53-61
• 5.1 內(nèi)部環(huán)境保障53-57
• 5.1.1 建立有效的風(fēng)險控制組織體系53-55
• 5.1.2 培育全員參與的風(fēng)險管理文化55-56
• 5.1.3 培養(yǎng)風(fēng)險管理人才56-57
• 5.1.4 完善公司治理結(jié)構(gòu),建立相互制約的控制環(huán)境57
• 5.2 完善信息與溝通57-58
• 5.2.1 建設(shè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)57-58
• 5.2.2 完善定期風(fēng)險管理報告制度58
• 5.3 完善內(nèi)控與監(jiān)督58-61
• 5.3.1 建立有效的內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)59
• 5.3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部控制59-61
• 第6章 結(jié)論與展望61-63
• 6.1 研究結(jié)論61-62
• 6.2 研究展望62-63
• 附錄63-69
• 參考文獻(xiàn)69-71
• 致謝71-72
• 附件72

【相似文獻(xiàn)】

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5 記者　 潘z，

本文編號：298620