90年代以來,隨著互聯(lián)網(wǎng)的介入軟件行業(yè)得到了飛速發(fā)展,軟件業(yè)企業(yè)的競爭日益激烈。本文以邯鄲市L軟件公司知識型員工為研究對象,基于國內(nèi)外激勵機(jī)制理論體系,并通過問卷調(diào)查獲取大量數(shù)據(jù),從數(shù)據(jù)分析中提煉對知識型員工進(jìn)行有效激勵的主要因素,同時,對邯鄲市L軟件公司現(xiàn)有的員工激勵機(jī)制作了系統(tǒng)分析,從不同維度剖析其中存在的問題,找出癥結(jié),提出相應(yīng)的建議。在薪酬福利方面,從基本工資、績效機(jī)制、生活福利、加班制度等方面上分析了問題;在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面,從其培訓(xùn)理念、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式方面指出了不足;在自我實現(xiàn)方面,指出了晉升渠道窄、關(guān)心員工職業(yè)生涯不夠、決策授權(quán)不足、肯定成績不到位等問題;在工作環(huán)境方面,分析了工作安排不科學(xué)、溝通不充分、辦公環(huán)境不合理等不足;在企業(yè)文化方面,對其企業(yè)文化建設(shè)滯后、缺乏鮮明個性、流于形式,以及員工對企業(yè)文化認(rèn)同感不足、創(chuàng)新氛圍不濃和團(tuán)隊協(xié)作意識不強(qiáng)問題進(jìn)行了分析。最后,有針對性地提出一些解決L軟件公司知識型員工激勵機(jī)制現(xiàn)有問題的建設(shè)性意見,借以提高其積極性和主動性,凝聚力和創(chuàng)造力,培養(yǎng)、吸納優(yōu)質(zhì)人才,建設(shè)一支能夠從容應(yīng)對瞬息萬變之行業(yè)環(huán)境的高素質(zhì)員工團(tuán)隊,凝結(jié)公司... 

【文章來源】：河北工程大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容和研究框架
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究框架
    1.3 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點
    1.5 本章小結(jié)
第2章 激勵及激勵機(jī)制的相關(guān)理論概述
    2.1 激勵概述
        2.1.1 激勵的概念
        2.1.2 激勵理論
        2.1.3 激勵方法
        2.1.4 波特和勞勒的綜合激勵模型
    2.2 關(guān)于知識型員工激勵的研究
    2.3 關(guān)于軟件業(yè)員工激勵的研究
    2.4 本章小結(jié)
第3章 邯鄲市L軟件公司知識型員工激勵現(xiàn)狀分析
    3.1 公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 企業(yè)文化
        3.1.4 員工構(gòu)成
    3.2 激勵現(xiàn)狀
    3.3 激勵因素分析
        3.3.1 問卷設(shè)計
        3.3.2 問卷回收
        3.3.3 問卷結(jié)果統(tǒng)計分析
    3.4 本章小結(jié)
第4章 邯鄲市L軟件公司知識型員工激勵存在問題分析
    4.1 薪酬福利
        4.1.1 基本工資不合理
        4.1.2 績效工資不科學(xué)
        4.1.3 生活福利不到位
        4.1.4 加班制度不健全
    4.2 培訓(xùn)學(xué)習(xí)
        4.2.1 培訓(xùn)觀念上不重視
        4.2.2 培訓(xùn)時間上不合理
        4.2.3 培訓(xùn)內(nèi)容上“含金量”較低
        4.2.4 培訓(xùn)形式上“大鍋燴”現(xiàn)象
    4.3 自我實現(xiàn)
        4.3.1 晉升通道不夠通暢
        4.3.2 關(guān)心員工職業(yè)生涯不夠多
        4.3.3 決策自主權(quán)不充分
        4.3.4 肯定員工成績不到位
    4.4 工作環(huán)境
        4.4.1 工作安排不科學(xué)
        4.4.2 與員工溝通不充分
        4.4.3 辦公環(huán)境不合理
    4.5 企業(yè)文化
        4.5.1 企業(yè)文化建設(shè)相對滯后
        4.5.2 企業(yè)文化缺乏鮮明個性
        4.5.3 員工對企業(yè)文化認(rèn)同感不足
        4.5.4 員工團(tuán)隊協(xié)作意識不強(qiáng)
    4.6 本章小結(jié)
第5章 優(yōu)化邯鄲市L軟件公司知識型員工激勵的路徑選擇
    5.1 強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)
        5.1.1 突出培訓(xùn)重要性
        5.1.2 完善培訓(xùn)體系
        5.1.3 提高培訓(xùn)“含金量”
    5.2 加強(qiáng)自我實現(xiàn)
        5.2.1 暢通晉升渠道
        5.2.2 創(chuàng)造展示平臺
        5.2.3 關(guān)心員工發(fā)展
    5.3 改善薪酬福利
        5.3.1 提升基本工資水平
        5.3.2 增強(qiáng)績效考核科學(xué)性
        5.3.3 完善員工福利建設(shè)
        5.3.4 合理支付加班費(fèi)用
    5.4 優(yōu)化工作環(huán)境
        5.4.1 改善辦公區(qū)域
        5.4.2 提高辦公效能
        5.4.3 加強(qiáng)人性化建設(shè)
    5.5 增強(qiáng)企業(yè)文化
        5.5.1 提高管理層重視度
        5.5.2 構(gòu)建企業(yè)文化體系
        5.5.3 增強(qiáng)員工認(rèn)同感
        5.5.4 強(qiáng)化創(chuàng)新和協(xié)作能力
    5.6 本章小結(jié)
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄：調(diào)查問卷
作者簡介


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)時代的員工激勵研究:一種依托文化維系的內(nèi)在激勵模式——以阿里巴巴集團(tuán)為例[J]. 蒙俊.  中國人力資源開發(fā). 2016(16)
[2]非對稱信息下軟件企業(yè)開發(fā)團(tuán)隊激勵機(jī)制研究[J]. 肖志良.  中國新通信. 2016(10)
[3]新常態(tài)下80、90后員工激勵機(jī)制的構(gòu)建[J]. 劉軼蓉.  上海企業(yè). 2015(08)
[4]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理中的員工激勵策略分析[J]. 酉陽,劉犇.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2014(07)
[5]企業(yè)文化對員工工作投入的影響研究[J]. 王虹.  商場現(xiàn)代化. 2014(06)
[6]我國知識型員工特點及激勵對策[J]. 李同慶.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2013(23)
[7]淺談互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理中的員工激勵[J]. 袁紹爽.  現(xiàn)代商業(yè). 2013(21)
[8]中國IT企業(yè)知識型員工激勵因素[J]. 唐紹龍,孫秋柏.  遼寧科技大學(xué)學(xué)報. 2011(05)
[9]我國企業(yè)知識型員工激勵因素的實證研究[J]. 張術(shù)霞,范琳潔,王冰.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2011(05)
[10]我國知識型員工激勵策略探析[J]. 劉鳳霞,王洪志.  黑龍江對外經(jīng)貿(mào). 2008(12)

碩士論文
[1]M公司中國研發(fā)人員激勵方法的研究[D]. 姜嵐.華東理工大學(xué) 2011



本文編號：2983451