網(wǎng)絡(luò)位置、董事經(jīng)驗與企業(yè)并購
發(fā)布時間:2021-01-12 01:52
現(xiàn)階段,無論是國內(nèi)還是國外,擴張沖動是企業(yè)最重要的內(nèi)生行為之一。但由于信息不對稱的存在,使許多具有并購意愿的企業(yè)望而卻步。尤其是在目標公司多為非上市公司的情況下,由于證監(jiān)會并不要求其公開披露信息,并購雙方的信息不對稱程度進一步惡化,增加了主并公司的決策風(fēng)險。由于主并公司難以準確評估目標公司的未來現(xiàn)金流和風(fēng)險,很可能并購不良資產(chǎn),從而導(dǎo)致并購失敗,給企業(yè)帶來巨大的損失,這與企業(yè)原本想要獲得并購協(xié)同效應(yīng)的初衷背道而馳。由此觀之,信息不對稱在企業(yè)并購過程中非常關(guān)鍵,其不但影響企業(yè)的并購決策還對并購績效產(chǎn)生重大影響。而董事會是并購等企業(yè)行為的直接決策主體,是企業(yè)的最高決策機構(gòu),其所擁有的信息資源必然會對企業(yè)的戰(zhàn)略決策發(fā)揮重要作用。從每位董事會成員獲取的信息渠道來看,一方面來自于董事兼任這一社會關(guān)系,另一方面來源于每一位個體自身的經(jīng)驗。因此,本文首先從外部信息渠道出發(fā),探究不同的董事網(wǎng)絡(luò)位置對企業(yè)并購決策造成何種影響?董事網(wǎng)絡(luò)又會如何影響企業(yè)并購績效?當企業(yè)信息環(huán)境越差時,董事網(wǎng)絡(luò)位置與并購的關(guān)系又會發(fā)生如何變化?其次,針對董事先前并購經(jīng)驗這一特殊內(nèi)部信息,董事并購經(jīng)驗是否能使現(xiàn)有企業(yè)出現(xiàn)更多與...
【文章來源】:東北財經(jīng)大學(xué)遼寧省
【文章頁數(shù)】:172 頁
【學(xué)位級別】:博士
【部分圖文】:
圖4-1?2004-2016年我國上市公司董事兼任占比趨勢分析??4.1.2行業(yè)特征??
4.1.3地域特征??再次,根據(jù)上市公司經(jīng)營所在地,本文還分析2004-2016年間樣本公司的地域??趨勢特征,見表4-4與圖4-3。從表4-4中可以看到,排名前五位的是廣東省、浙江??省、江蘇省、北京市和上海市,廣東省占據(jù)絕對第一的優(yōu)勢之外,其他四個省市平??分秋色,這些省市都處于珠江三角洲和長江三角洲經(jīng)濟最為突出的地區(qū),不僅本身??企業(yè)數(shù)量較多,并且由于地理優(yōu)勢與政策利好,企業(yè)間交流相對頻繁,因而企業(yè)間??董事的兼任較多。??42??
公司則為非國企),同時也列示了不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)上市公司董事兼任占比的趨勢變動??情況。表4-5是根據(jù)央企,地方國企和非國企的不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì),統(tǒng)計出2004-2016??年上市公司董事兼任情況,同時圖4-4為不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)上市公司董事兼任占比的趨??勢變動情況。根據(jù)表4-5和圖4-4可知,2004年,存在董事兼任的地方國企數(shù)目占??比為54.13%,非國企僅為141家,占比24.78%。說明此時國企占據(jù)絕對主導(dǎo)地位,??但是之后非國企一直處于逐年上漲趨勢,并且在2010年和國有企業(yè)基本持平,2011??年反超國有企業(yè),此后到2016年為止,非國企上市公司的董事兼任都遠多于國企??上市公司。??44??
【參考文獻】:
期刊論文
[1]內(nèi)幕交易與股價同步性[J]. 黃燦,李善民,莊明明,黃志宏. 管理科學(xué). 2017(06)
[2]高管團隊并購經(jīng)驗與企業(yè)海外并購績效:高管團隊薪酬差距的調(diào)節(jié)作用[J]. 吳建祖,陳麗玲. 管理工程學(xué)報. 2017(04)
[3]董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、信息橋與投資趨同[J]. 陳運森,鄭登津. 南開管理評論. 2017(03)
[4]媒體關(guān)注、信息環(huán)境與公司費用粘性[J]. 梁上坤. 中國工業(yè)經(jīng)濟. 2017(02)
[5]連鎖董事網(wǎng)中公司并購行為的同群效應(yīng)[J]. 蘇誠. 華東經(jīng)濟管理. 2017(01)
[6]高管網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與企業(yè)投資效率[J]. 蔣德權(quán),章貴橋,俞俊利. 山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報. 2016(10)
[7]外部盈利壓力、內(nèi)部控制與上市公司并購[J]. 林鐘高,徐虹,芮晨. 審計與經(jīng)濟研究. 2016(03)
[8]關(guān)聯(lián)并購具有信息傳遞效應(yīng)嗎?——基于企業(yè)社會資本的視角[J]. 巫岑,唐清泉. 審計與經(jīng)濟研究. 2016(02)
[9]信息優(yōu)勢對企業(yè)并購的影響——基于社會網(wǎng)絡(luò)的視角[J]. 李善民,黃燦,史欣向. 中國工業(yè)經(jīng)濟. 2015(11)
[10]國企高管政治晉升對企業(yè)并購行為的影響——基于企業(yè)成長壓力理論的實證研究[J]. 陳仕華,盧昌崇,姜廣省,王雅茹. 管理世界. 2015(09)
博士論文
[1]嵌入性視角下的連鎖董事網(wǎng)絡(luò)研究[D]. 鄭方.山東大學(xué) 2012
本文編號:2971898
【文章來源】:東北財經(jīng)大學(xué)遼寧省
【文章頁數(shù)】:172 頁
【學(xué)位級別】:博士
【部分圖文】:
圖4-1?2004-2016年我國上市公司董事兼任占比趨勢分析??4.1.2行業(yè)特征??
4.1.3地域特征??再次,根據(jù)上市公司經(jīng)營所在地,本文還分析2004-2016年間樣本公司的地域??趨勢特征,見表4-4與圖4-3。從表4-4中可以看到,排名前五位的是廣東省、浙江??省、江蘇省、北京市和上海市,廣東省占據(jù)絕對第一的優(yōu)勢之外,其他四個省市平??分秋色,這些省市都處于珠江三角洲和長江三角洲經(jīng)濟最為突出的地區(qū),不僅本身??企業(yè)數(shù)量較多,并且由于地理優(yōu)勢與政策利好,企業(yè)間交流相對頻繁,因而企業(yè)間??董事的兼任較多。??42??
公司則為非國企),同時也列示了不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)上市公司董事兼任占比的趨勢變動??情況。表4-5是根據(jù)央企,地方國企和非國企的不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì),統(tǒng)計出2004-2016??年上市公司董事兼任情況,同時圖4-4為不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)上市公司董事兼任占比的趨??勢變動情況。根據(jù)表4-5和圖4-4可知,2004年,存在董事兼任的地方國企數(shù)目占??比為54.13%,非國企僅為141家,占比24.78%。說明此時國企占據(jù)絕對主導(dǎo)地位,??但是之后非國企一直處于逐年上漲趨勢,并且在2010年和國有企業(yè)基本持平,2011??年反超國有企業(yè),此后到2016年為止,非國企上市公司的董事兼任都遠多于國企??上市公司。??44??
【參考文獻】:
期刊論文
[1]內(nèi)幕交易與股價同步性[J]. 黃燦,李善民,莊明明,黃志宏. 管理科學(xué). 2017(06)
[2]高管團隊并購經(jīng)驗與企業(yè)海外并購績效:高管團隊薪酬差距的調(diào)節(jié)作用[J]. 吳建祖,陳麗玲. 管理工程學(xué)報. 2017(04)
[3]董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、信息橋與投資趨同[J]. 陳運森,鄭登津. 南開管理評論. 2017(03)
[4]媒體關(guān)注、信息環(huán)境與公司費用粘性[J]. 梁上坤. 中國工業(yè)經(jīng)濟. 2017(02)
[5]連鎖董事網(wǎng)中公司并購行為的同群效應(yīng)[J]. 蘇誠. 華東經(jīng)濟管理. 2017(01)
[6]高管網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與企業(yè)投資效率[J]. 蔣德權(quán),章貴橋,俞俊利. 山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報. 2016(10)
[7]外部盈利壓力、內(nèi)部控制與上市公司并購[J]. 林鐘高,徐虹,芮晨. 審計與經(jīng)濟研究. 2016(03)
[8]關(guān)聯(lián)并購具有信息傳遞效應(yīng)嗎?——基于企業(yè)社會資本的視角[J]. 巫岑,唐清泉. 審計與經(jīng)濟研究. 2016(02)
[9]信息優(yōu)勢對企業(yè)并購的影響——基于社會網(wǎng)絡(luò)的視角[J]. 李善民,黃燦,史欣向. 中國工業(yè)經(jīng)濟. 2015(11)
[10]國企高管政治晉升對企業(yè)并購行為的影響——基于企業(yè)成長壓力理論的實證研究[J]. 陳仕華,盧昌崇,姜廣省,王雅茹. 管理世界. 2015(09)
博士論文
[1]嵌入性視角下的連鎖董事網(wǎng)絡(luò)研究[D]. 鄭方.山東大學(xué) 2012
本文編號:2971898
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