本文關(guān)鍵詞：九江銀行景德鎮(zhèn)分行發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：經(jīng)濟新常態(tài)的出現(xiàn)以及景德鎮(zhèn)金融市場的不斷變化,景德鎮(zhèn)市銀行業(yè)之間的同業(yè)競爭愈發(fā)激烈。作為后進者的九江銀行景德鎮(zhèn)分行,正逐步成為景德鎮(zhèn)市金融市場中的挑戰(zhàn)者與其他同行競爭者爭奪市場。但九江銀行景德鎮(zhèn)分行在綜合實力方面還存在有待提升的空間,所以對其發(fā)展戰(zhàn)略的明確是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之一。本文運用以理論分析、實證分析、比較分析等研究方法為主。首先對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和相關(guān)理論文獻進行了梳理;進而對九江銀行景德鎮(zhèn)分行發(fā)展歷程及發(fā)展過程中存在的問題及原因進行分析;并用SWOT分析法剖析了九江銀行景德鎮(zhèn)分行戰(zhàn)略發(fā)展所面臨的機會和威脅以及自身的優(yōu)劣勢;最后,基于之前的分析基礎(chǔ),提出九江銀行景德鎮(zhèn)分行的發(fā)展戰(zhàn)略及一系列的實施和保障措施,目的可以為九江銀行景德鎮(zhèn)分行的戰(zhàn)略發(fā)展提供一些幫助,同時也希望可為其他城市商業(yè)銀行的發(fā)展提供參考。
【關(guān)鍵詞】：城市商業(yè)銀行 九江銀行景德鎮(zhèn)分行 發(fā)展戰(zhàn)略
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.33;F272
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 緒論8-14
• 1.1 研究的背景和意義8-10
• 1.1.1 研究的背景8-9
• 1.1.2 研究的意義9-10
• 1.2 城市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法11-13
• 1.3.1 研究內(nèi)容11-12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 1.4 本文創(chuàng)新點13-14
• 第2章 城市商業(yè)銀行與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論概述14-23
• 2.1 城市商業(yè)銀行的界定及其特征14-15
• 2.2 我國城市商業(yè)銀行的發(fā)展15-17
• 2.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理17-20
• 2.3.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵17-18
• 2.3.2 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵18-20
• 2.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施20-23
• 2.4.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定原則20-21
• 2.4.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施、控制與協(xié)調(diào)21-23
• 第3章 九江銀行景德鎮(zhèn)分行發(fā)展現(xiàn)狀與問題23-36
• 3.1 九江銀行景德鎮(zhèn)分行簡介23-24
• 3.2 九江銀行景德鎮(zhèn)分行的發(fā)展現(xiàn)狀24-32
• 3.2.1 業(yè)務發(fā)展24-28
• 3.2.2 機構(gòu)網(wǎng)點28-29
• 3.2.3 經(jīng)營績效29-30
• 3.2.4 人員管理30-32
• 3.2.5 內(nèi)控管理32
• 3.3 九江銀行景德鎮(zhèn)分行發(fā)展中存在的問題及原因32-36
• 3.3.1 九江銀行景德鎮(zhèn)分行發(fā)展中存在的問題32-34
• 3.3.2 九江銀行景德鎮(zhèn)分行發(fā)展問題的原因分析34-36
• 第4章 九江銀行景德鎮(zhèn)分行的SWOT分析36-47
• 4.1 九江銀行景德鎮(zhèn)分行面臨的發(fā)展機會36-37
• 4.1.1 政策和需求的機遇36
• 4.1.2 跨區(qū)域發(fā)展的機遇36-37
• 4.1.3 戰(zhàn)略性投資者的支持37
• 4.2 九江銀行景德鎮(zhèn)分行面臨的威脅37-40
• 4.2.1 經(jīng)濟形勢穩(wěn)中有進，企業(yè)資金需求同比降低38
• 4.2.2 金融市場份額相對有限，同業(yè)競爭進一步加劇38
• 4.2.3 非銀行融資比例逐漸提高，銀行業(yè)客戶相對減少38
• 4.2.4 第三方支付和消費者行為模式改變，擠壓銀行發(fā)展空間38-39
• 4.2.5 各級政府可能對九江銀行景德鎮(zhèn)分行進行行政干預39-40
• 4.3 九江銀行景德鎮(zhèn)分行的優(yōu)勢40-44
• 4.3.1 經(jīng)營基礎(chǔ)40
• 4.3.2 員工團隊40-41
• 4.3.3 企業(yè)文化41-42
• 4.3.4 網(wǎng)點渠道42-43
• 4.3.5 客戶基礎(chǔ)43-44
• 4.3.6 市場定位44
• 4.4 九江銀行景德鎮(zhèn)分行的劣勢44-47
• 4.4.1 品牌知名度44-45
• 4.4.2 異地和虛擬網(wǎng)點及服務45-46
• 4.4.3 人力資源46
• 4.4.4 創(chuàng)新能力46
• 4.4.5 定位策略46-47
• 第5章 九江銀行景德鎮(zhèn)分行發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施47-56
• 5.1 九江銀行景德鎮(zhèn)分行發(fā)展戰(zhàn)略的制定47-49
• 5.1.1 九江銀行景德鎮(zhèn)分行發(fā)展戰(zhàn)略目標與定位47
• 5.1.2 九江銀行景德鎮(zhèn)分行發(fā)展戰(zhàn)略選擇47-49
• 5.2 九江銀行景德鎮(zhèn)分行發(fā)展戰(zhàn)略的實施49-52
• 5.2.1 優(yōu)化各項業(yè)務，促進分行全面發(fā)展49
• 5.2.2 整合網(wǎng)點資源，提高網(wǎng)點經(jīng)營效率49-50
• 5.2.3 拓寬經(jīng)營渠道，開展多層次化競爭50-52
• 5.3 九江銀行景德鎮(zhèn)分行發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施52-56
• 5.3.1 加強團隊建設(shè)，培育專門戰(zhàn)略人才52
• 5.3.2 深化管理體系，提高戰(zhàn)略管理水平52-54
• 5.3.3 注重整合協(xié)調(diào)，促進戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展54-55
• 5.3.4 加大科技投入，提升銀行的競爭力55-56
• 第6章 結(jié)論與展望56-57
• 6.1 結(jié)論56
• 6.2 展望56-57
• 致謝57-58
• 參考文獻58-59

【相似文獻】

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