本文關(guān)鍵詞：一線管理者人力資源實(shí)踐與員工表現(xiàn)的關(guān)系研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著戰(zhàn)略人力資源管理的興起,人力資源實(shí)踐的理論研究日益受到學(xué)者們的重視。已有研究表明,人力資源實(shí)踐通過對員工的知識、技能、能力、態(tài)度、動機(jī)和行為產(chǎn)生影響,從而影響組織的績效。然而,過去十幾年來,人力資源實(shí)踐的理論研究卻很少關(guān)注到一線管理者在人力資源管理中的重要作用及其影響機(jī)制。一線管理者作為人力資源政策的執(zhí)行者,是否會給員工的表現(xiàn)帶來影響?又是如何影響人力資源管理的有效性?本文圍繞人力資源實(shí)踐的“黑箱子”,探討一線管理者在人力資源管理中的重要作用,基于組織支持理論和社會交換理論,構(gòu)建了一線管理者人力資源實(shí)踐與員工工作績效的理論模型。本文自變量數(shù)據(jù)來源自一線管理者,中介變量和因變量來源于與一線管理者配對的員工,通過配對數(shù)據(jù)有效避免了同源性偏差。運(yùn)用多元回歸分析法統(tǒng)計(jì)方法對268份配對數(shù)據(jù)進(jìn)行模型檢驗(yàn)。研究結(jié)論表明:一線管理者人力資源實(shí)踐與員工的主管支持感有正相關(guān)關(guān)系,主管支持感與員工工作績效存在顯著正相關(guān),主管支持感在一線管理者人力資源實(shí)踐和員工的工作績效之間起完全中介效應(yīng)。該理論模型的構(gòu)建和實(shí)證檢驗(yàn)豐富了人力資源實(shí)踐的理論研究,為企業(yè)實(shí)踐者如何提升人力資源管理的有效性帶來了新的視角,研究結(jié)果有助于企業(yè)重視一線管理者人力資源管理角色,提升員工主管支持感,改善員工績效表現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】：一線管理者人力資源實(shí)踐 主管支持感 工作績效
【學(xué)位授予單位】：暨南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 研究創(chuàng)新點(diǎn)11-12
• 1.4 研究方法和研究框架12-15
• 2 文獻(xiàn)綜述15-25
• 2.1 一線管理者人力資源實(shí)踐綜述15-19
• 2.2 主管支持感綜述19-20
• 2.3 員工工作績效文獻(xiàn)綜述20-23
• 2.4 理論基礎(chǔ)23-25
• 3 研究設(shè)計(jì)25-37
• 3.1 研究假設(shè)25-27
• 3.2 模型構(gòu)建27-28
• 3.3 變量的測量28-31
• 3.4 問卷的修訂31-37
• 4 問卷統(tǒng)計(jì)與初步分析37-48
• 4.1 問卷的發(fā)放37
• 4.2 基本情況描述性統(tǒng)計(jì)分析37-39
• 4.3 信度分析39-41
• 4.4 效度分析41-48
• 5 假設(shè)檢驗(yàn)與模型驗(yàn)證48-55
• 5.1 相關(guān)分析48-49
• 5.2 單因素方差分析49-50
• 5.3 多元回歸分析50-54
• 5.4 模型確定54-55
• 6 結(jié)論與討論55-63
• 6.1 結(jié)論56-60
• 6.2 討論60-63
• 參考文獻(xiàn)63-67
• 作者在攻讀碩士學(xué)位期間公開發(fā)表的論文67-68
• 附錄68-71
• 致謝71

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：一線管理者人力資源實(shí)踐與員工表現(xiàn)的關(guān)系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：291660