發(fā)布時(shí)間：2020-12-06 08:26

　　價(jià)值鏈分工生產(chǎn)體系是本輪經(jīng)濟(jì)全球化的主要載體和表現(xiàn)形式,盡管當(dāng)前發(fā)生了波動(dòng)甚至危機(jī),但它是技術(shù)進(jìn)步的結(jié)果和生產(chǎn)力進(jìn)一步發(fā)展的必然要求。加入價(jià)值鏈、延伸價(jià)值鏈、升級(jí)價(jià)值鏈,仍然是中國(guó)企業(yè)、尤其是高科技企業(yè)持續(xù)發(fā)展的路徑。H公司是大型國(guó)企轉(zhuǎn)制分離形成的高科技IT類(lèi)中間產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè),經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,形成了引進(jìn)吸收再創(chuàng)新的模仿創(chuàng)新技術(shù)管理模式,多點(diǎn)、多層次嵌入全球價(jià)值鏈,代工(OEM)、代研(ODM)、自主品牌(ODM)并重,是行業(yè)中的龍頭企業(yè)之一。但近年由于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者增多,全球價(jià)值鏈在其他發(fā)展中國(guó)家布局,國(guó)外大廠(chǎng)限制中國(guó)企業(yè)技術(shù)模仿和升級(jí),特別是中美經(jīng)貿(mào)摩擦,使H公司難以延續(xù)此前的技術(shù)模式,重構(gòu)公司技術(shù)創(chuàng)新體系和管理模式的迫切性空前增強(qiáng),本文的研究正是在此背景下展開(kāi)。本文以H公司價(jià)值鏈升級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)下的技術(shù)創(chuàng)新管理問(wèn)題為研究對(duì)象,在文獻(xiàn)綜述和理論回顧的基礎(chǔ)上,首先通過(guò)SWOT分析論證了 H公司確定價(jià)值鏈升級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性。然后著重分析了公司技術(shù)創(chuàng)新管理存在的問(wèn)題:1.技術(shù)創(chuàng)新沒(méi)有貫徹價(jià)值鏈升級(jí)戰(zhàn)略導(dǎo)向;2.創(chuàng)新活動(dòng)分散,組織化和協(xié)調(diào)性差；3.創(chuàng)新激勵(lì)不顯,優(yōu)秀人才流失;4.技術(shù)創(chuàng)新成果... 

【文章來(lái)源】：南京師范大學(xué)江蘇省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．?１技術(shù)路線(xiàn)圖??１．４本文可能的創(chuàng)新之處??與已有的相關(guān)研究文獻(xiàn)相比，本文主要的創(chuàng)新點(diǎn)如下：??

圖２．?１產(chǎn)品價(jià)值鏈變化曲線(xiàn)圖??值鏈升級(jí)是全球價(jià)值鏈理論下的一個(gè)研宄熱點(diǎn)。學(xué)者們對(duì)價(jià)值鏈升級(jí)同的。比如，Ｇｅｒｅｆｆｉ?（１９９９）就從全球商品鏈和全球價(jià)值鏈的角度級(jí)是經(jīng)過(guò)對(duì)全球商品鏈的學(xué)習(xí)，提升能力，進(jìn)而進(jìn)入那些高附加值和

行技術(shù)創(chuàng)新。價(jià)值鏈升級(jí)會(huì)產(chǎn)生吸附效益，技術(shù)、創(chuàng)新、人力資本、資本密集度等高??級(jí)要素將進(jìn)一步整合，有利于技術(shù)創(chuàng)新，另外價(jià)值鏈升級(jí)還會(huì)深化分工，進(jìn)而提高技??術(shù)創(chuàng)新。價(jià)值鏈升級(jí)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的促進(jìn)機(jī)制圖見(jiàn)圖２．?３。??１１??


本文編號(hào)：2901059