眾所周知,人力資源是企業(yè)獲得持續(xù)競爭力優(yōu)勢的基礎(chǔ),是推動(dòng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步、科技發(fā)展眾多資源中最重要的資源,任何資源的配備和運(yùn)用都要依賴它,可是要注意不可以隨意地對(duì)它們進(jìn)行配備和運(yùn)用,一定要按照一種合理、規(guī)范的方式,才能達(dá)到發(fā)揮其應(yīng)有水準(zhǔn)的目的。J建工集團(tuán)是一家擁有一支在國內(nèi)有較大影響力的建筑施工團(tuán)隊(duì),能夠提供高質(zhì)量的建筑施工服務(wù),在建筑界占有卓著地位,并備受業(yè)內(nèi)尊重的以建筑施工為主的建筑施工企業(yè)集團(tuán)。近年來,J建工集團(tuán)大力堅(jiān)持“調(diào)結(jié)構(gòu)、促規(guī)模、控風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營理念,正在由傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)逐漸發(fā)展成為以房屋建筑工程、市政工程、公路工程、機(jī)電安裝工程等為核心,并向產(chǎn)業(yè)的上下游高利潤區(qū)延伸,實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元經(jīng)營。同時(shí)擁有建筑管理、技術(shù)咨詢服務(wù)和人才培訓(xùn)等業(yè)務(wù),形成較為完整的建筑產(chǎn)業(yè)鏈,成為資金密集、人才密集、技術(shù)密集,集設(shè)計(jì)、施工一體化,投資、服務(wù)、建設(shè)一體化,國內(nèi)、國外一體化的建筑施工企業(yè)集團(tuán)。在J建工集團(tuán)“調(diào)結(jié)構(gòu)、促規(guī)模、控風(fēng)險(xiǎn)”的過程中,不僅受到建筑施工行業(yè)變化及國家政策的影響,需要緊跟時(shí)代步伐,轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,而且人力資源總量偏低、結(jié)構(gòu)不合理,缺乏關(guān)鍵技術(shù)型人才等問題尤為突出,成為阻礙其前進(jìn)的關(guān)鍵因素。本文采用理論與實(shí)證相結(jié)合、定量與定性相結(jié)合的研究方法,依據(jù)人性假設(shè)論、人力資本論、雙向適配論、邊際理論、激勵(lì)理論以及人力資源配置技術(shù)原理,以提升J建工集團(tuán)人力資源配置為出發(fā)點(diǎn),通過對(duì)J建工集團(tuán)人力資源的總量、結(jié)構(gòu)及管理情況進(jìn)行細(xì)致的分析和研究,發(fā)現(xiàn)其存在人力資源結(jié)構(gòu)不合理、一線員工素質(zhì)普遍較低、員工流失較為嚴(yán)重、人力資源短缺與浪費(fèi)并存等人力資源配置方面不合理的諸多問題。而這些原因都是由其國有企業(yè)體制約束、建筑行業(yè)準(zhǔn)入“門檻”低、建筑施工行業(yè)自身局限性以及缺乏對(duì)人力資源管理的重視所導(dǎo)致的。所以J建工集團(tuán)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念,首先,確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,全面開展人力資源工作分析,加強(qiáng)對(duì)人才重要性的認(rèn)識(shí),把人當(dāng)做資源來管理。其次,完善人力資源管理制度,建立起一套科學(xué)、規(guī)范、高效的人力資源管理機(jī)制。建立工作責(zé)任體系,樹立人本觀念,加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。加強(qiáng)人才儲(chǔ)備,做好人才引進(jìn),對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置;制定培訓(xùn)計(jì)劃,確定培訓(xùn)內(nèi)容,與此同時(shí)還要注意因材施教,提升不同崗位員工的職業(yè)素質(zhì),以達(dá)到加大對(duì)人力資源培訓(xùn)力度的目的。再次,健全激勵(lì)機(jī)制,設(shè)計(jì)全面的薪酬管理系統(tǒng),改變傳統(tǒng)單一的模式,實(shí)行彈性福利計(jì)劃,對(duì)專業(yè)人才要有專門的激勵(lì)措施,最大限度地發(fā)揮人力資源的能動(dòng)性,達(dá)到提升人力資源配置的效果,在一定程度上增強(qiáng)J建工集團(tuán)在未來人力資源管理上的核心競爭能力。最后,建立人力資源管理信息化平臺(tái),為J建工集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文對(duì)J建工集團(tuán)的人力資源管理現(xiàn)狀做了分析及探索,并針對(duì)其當(dāng)前人力資源配置存在的問題進(jìn)行了研究,提出了一些較為完整而全面、科學(xué)而系統(tǒng)的人力資源配置策略。本人認(rèn)為這些策略值得一試,對(duì)當(dāng)前同類型建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的困擾有一定的借鑒作用。
【學(xué)位單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2016
【中圖分類】：F272.92;F426.92
【部分圖文】：

圖 3.1 J 建工集團(tuán) 2011 年人力資源專業(yè)結(jié)構(gòu)如圖 3.2 所示。從年齡結(jié)構(gòu)來看，20 歲以上有 119 名，占到全部機(jī)關(guān)人員的 37%（含 30）以上有 80 名，占到全部機(jī)關(guān)人員的 25%；40 歲（含 40）以上有 占到全部機(jī)關(guān)人員的 30%；50 歲（含 50）以上有 24 名，占到全部機(jī)關(guān)人員

圖 3.2 J 建工集團(tuán) 2011 年人力資源年齡結(jié)構(gòu)）隨著 J 建工集團(tuán)的產(chǎn)值規(guī)模逐年擴(kuò)張，國家對(duì)城市基礎(chǔ)建設(shè)、棚戶區(qū)道路管網(wǎng)的投資加大，J 建工集團(tuán)生產(chǎn)總產(chǎn)值也出現(xiàn)了飛躍式的增長，J 建工集團(tuán)人力資源的總量及結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著變化。

J建工集團(tuán)2011-2015年人力資源年齡結(jié)構(gòu)對(duì)比
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2882746