本文關(guān)鍵詞：南瑞集團(tuán)服務(wù)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和支撐,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的動(dòng)力引擎,也是一個(gè)國(guó)家在國(guó)際舞臺(tái)上產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。20世紀(jì),隨著制造與信息技術(shù)的加速融合,制造業(yè)價(jià)值鏈條中服務(wù)要素的投入日益增加,制造業(yè)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生著革命性的變化,全球制造業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)也在悄然應(yīng)變,制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型是這場(chǎng)變革的重要組成以及結(jié)果。本文在服務(wù)型制造理論研究的基礎(chǔ)上,選擇南瑞集團(tuán)服務(wù)化轉(zhuǎn)型研究作為案例,從服務(wù)型制造的商業(yè)模式、產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)、組織模式等方面對(duì)南瑞集團(tuán)的轉(zhuǎn)型策略進(jìn)行了分析,以期明晰服務(wù)化模式在電氣裝備制造企業(yè)中的具體應(yīng)用措施,并且深化對(duì)服務(wù)型制造理論的認(rèn)識(shí)。通過(guò)分析南瑞集團(tuán)的轉(zhuǎn)型研究及經(jīng)驗(yàn)分析,證明了制造企業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型是一種科學(xué)的選擇和必然的趨勢(shì)。只有進(jìn)行服務(wù)化的轉(zhuǎn)型,制造企業(yè)才有可能走出價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的泥潭,走向更為廣闊的“藍(lán)�！薄Ｍ瑫r(shí)希望能為中國(guó)本土制造企業(yè)的服務(wù)化轉(zhuǎn)型提供借鑒,并且希望中國(guó)的制造企業(yè)能夠沖出國(guó)門,在世界的舞臺(tái)上發(fā)揮更大的能量。
【關(guān)鍵詞】：南瑞集團(tuán) 制造業(yè) 服務(wù)化 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272;F426.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 研究意義10
• 1.3 研究對(duì)象10
• 1.4 研究方法與思路10-12
• 第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述12-25
• 2.1 制造業(yè)服務(wù)化的概念12-13
• 2.2 制造業(yè)服務(wù)化的特征13-14
• 2.3 制造業(yè)服務(wù)化的成因14-16
• 2.4 制造業(yè)服務(wù)化的發(fā)展趨勢(shì)16-19
• 2.4.1 制造業(yè)對(duì)服務(wù)業(yè)依賴程度上升16-17
• 2.4.2 制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合發(fā)展17-19
• 2.5 制造業(yè)服務(wù)化的主要模式19-20
• 2.5.1 基于產(chǎn)品效能提升的增值服務(wù)19
• 2.5.2 基于產(chǎn)品交易便捷化的增值服務(wù)19-20
• 2.5.3 基于產(chǎn)品整合的增值服務(wù)20
• 2.5.4 從基于產(chǎn)品的服務(wù)到基于需求的服務(wù)20
• 2.6 國(guó)內(nèi)制造企業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型影響因素20-22
• 2.6.1 服務(wù)化轉(zhuǎn)型不利因素20-21
• 2.6.2 服務(wù)化轉(zhuǎn)型有利條件21-22
• 2.7 戰(zhàn)略研究的基本理論和方法22-25
• 2.7.1 SWOT分析的基本概念22
• 2.7.2 SWOT分析的特點(diǎn)22
• 2.7.3 SWOT分析模型22-24
• 2.7.4 SWOT分析的基本步驟24-25
• 第3章 南瑞集團(tuán)服務(wù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析25-32
• 3.1 南瑞集團(tuán)簡(jiǎn)介25-26
• 3.2 南瑞集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀26-27
• 3.3 南瑞集團(tuán)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)27
• 3.4 南瑞集團(tuán)服務(wù)業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題27-32
• 第4章 南瑞集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境分析32-37
• 4.1 南瑞集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析32-34
• 4.1.1 優(yōu)勢(shì)分析32-33
• 4.1.2 劣勢(shì)分析33-34
• 4.2 南瑞集團(tuán)外部環(huán)境分析34-36
• 4.3 南瑞集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境整體分析36-37
• 第5章 南瑞集團(tuán)的服務(wù)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略構(gòu)建與實(shí)施37-67
• 5.1 南瑞集團(tuán)服務(wù)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的構(gòu)建37-42
• 5.1.1 公司層戰(zhàn)略-轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式37
• 5.1.2 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略-提供基于價(jià)值鏈條的差異化服務(wù)37-42
• 5.2 南瑞集團(tuán)服務(wù)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施42-67
• 5.2.1 組織定位與管控42-52
• 5.2.2 產(chǎn)品與服務(wù)52-57
• 5.2.3 信息系統(tǒng)建設(shè)57
• 5.2.4 績(jī)效管理57-64
• 5.2.5 業(yè)務(wù)流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)化64-67
• 第6章 結(jié)論及展望67-68
• 參考文獻(xiàn)68-70
• 致謝70-71
• 卷內(nèi)備考表71

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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  本文關(guān)鍵詞：南瑞集團(tuán)服務(wù)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：287215