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沸騰公司玩具制造生產(chǎn)項目的成本管理研究

發(fā)布時間:2020-10-30 19:29
   據(jù)統(tǒng)計,全球超過四分之三的玩具都是在中國完成生產(chǎn)的,中國玩具制造企業(yè)達(dá)2萬多家。隨著生活水平的提高,兒童對于玩具的需求量也越來越大。如果未來我國兒童玩具消費額能夠達(dá)到亞洲的評價標(biāo)準(zhǔn),就意味著玩具市場銷售額有很大的突破。在會計學(xué)中利潤等于收入減去成本,玩具制造企業(yè)所獲得的利潤取決于收入和成本的差額。對于玩具制造企業(yè)來說,生產(chǎn)成本占了成本總額的較大比重,對于企業(yè)取得利潤有重大影響。目前玩具制造行業(yè)市場上玩具供應(yīng)數(shù)量大于需求數(shù)量,玩具市場處于買方市場,玩具生產(chǎn)商對于產(chǎn)品價格的決定能力較弱,因此他們很難通過給產(chǎn)品定高價而賺取更高的利潤。近年來,我國玩具生產(chǎn)企業(yè)的成本壓力增加,一方面是因為原材料的價格在增長,另一方面是由于勞動力價格的上漲。玩具企業(yè)想要獲得高的利潤,想要獲得生存和發(fā)展能力,就必須重視企業(yè)成本的控制。玩具企業(yè)對成本的管理水平直接可以反映出其經(jīng)營管理能力以及競爭能力,在玩具制造業(yè)來說企業(yè)的競爭就意味著成本水平的競爭。為了在市場競爭中占有自己的一片天地,企業(yè)不能一直采用傳統(tǒng)的成本管理方法,必須要關(guān)注于成本的管理、控制和持續(xù)改善。本文立足于玩具企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,以沸騰公司玩具生產(chǎn)項目成本管理為研究重點,提出了針對沸騰公司玩具生產(chǎn)項目的成本管理方案。首先,本文在對以往學(xué)者成本管理方面研究成果進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,介紹了現(xiàn)有的成本管理方法。本文對沸騰公司的基本情況以及項目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)沸騰公司玩具生產(chǎn)項目在成本管理方面存在一些問題,主要表現(xiàn)在:成本管理思想比較局限、缺乏合理的制造費用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)、缺乏生產(chǎn)過程中的成本控制、尚未建立起完善的成本管理體系等問題。接下來,本文結(jié)合沸騰公司具體情況,提出了成本管理的總體思路。采取作業(yè)成本法的成本核算方法,通過搭建起完善的成本管理體系實現(xiàn)成本管理。通過進(jìn)行全面預(yù)算管理,建立相應(yīng)的成本管理制度從而保障成本管理方案的實施。另外,本文提出沸騰公司需要組建良好的組織架構(gòu)以確保成本管理制度的實施,明確成本責(zé)任的分配,將成本控制落到實處。基于此,本文設(shè)計出成本管理的預(yù)算方案、控制方案以及成本評估方案。為了保障成本管理方案的實施,本文分析了沸騰公司在成本管理制度、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以及成本績效評價等方面應(yīng)采取的措施,為沸騰公司成本管理提供了較為完善的具體方案。
【學(xué)位單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2016
【中圖分類】:F426.8;F406.72;F273
【部分圖文】:

框架圖,框架圖,論文,生產(chǎn)項目


部分:沸騰公司玩具制造生產(chǎn)項目成本管理現(xiàn)狀及問題。主要介展的基本情況,對于企業(yè)玩具制造生產(chǎn)項目的成本管理的現(xiàn)狀及了介紹,明確了沸騰公司玩具制造生產(chǎn)項目成本管理的薄弱環(huán)節(jié)部分:沸騰公司玩具制造生產(chǎn)項目成本管理方案設(shè)計。主要介紹玩具制造生產(chǎn)項目成本管理的總體思路,明確了成本管理的框本的預(yù)算、控制和評估三個方面具體制定了生產(chǎn)項目成本控制的建完善的成本管理體系提供支持。部分:沸騰公司玩具制造生產(chǎn)項目成本管理方案實施保障。在第提出了保障成本管理方案有效實行的切實措施。主要包括,沸騰成本管理制度,對成本管理形成明確的約束。第二,公司需要建要求的組織結(jié)構(gòu),保證成本管控在組織內(nèi)得到有效的傳達(dá)和執(zhí)行管理的評價標(biāo)準(zhǔn),以便于評估成本管理方案的實際執(zhí)行效果。

架構(gòu)圖,公司組織,架構(gòu),生產(chǎn)工人


圖 2.1 沸騰公司組織架構(gòu)圖司員工人數(shù)約為 800 名,企業(yè)聘用高級管理人員及專業(yè)技0 名,生產(chǎn)技術(shù)人員 100 名,其他為輔助生產(chǎn)工人。有關(guān)間、工資、培訓(xùn)計劃、社會保險和福利等權(quán)益,均按照我理。沸騰公司高級管理人員由獨資公司聘用,技術(shù)人員和聘用,生產(chǎn)工人在當(dāng)?shù)厝瞬攀袌觥笳码s志及網(wǎng)絡(luò)上公開優(yōu)錄取。由于沸騰公司玩具生產(chǎn)項目自身的特點,企業(yè)在對管理人員、生產(chǎn)工人和其他專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)沿的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法。要求能夠熟練操作生產(chǎn)工藝及,進(jìn)行崗位練兵,使之具有愛崗敬業(yè)的精神和較高的業(yè)務(wù)司總建筑面積為 8756.6 平方米,分為生產(chǎn)廠區(qū)、生產(chǎn)管個相互獨立的區(qū)域。其中廠房建筑面積 5000 平方米、生

過程圖,玩具,生產(chǎn)工藝流程,公司


13*為特殊加工過程圖 2.2 沸騰公司玩具生產(chǎn)工藝流程圖司玩具生產(chǎn)過程中需要用到多種生產(chǎn)設(shè)備,在采購生益原則,在購置前先進(jìn)行詢價,綜合考慮生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備符合玩具生產(chǎn)的需要,具有先進(jìn)性。對于國內(nèi)能
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本文編號:2862907

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