發(fā)布時(shí)間：2020-10-15 20:31

　　 CEO在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的重要作用受到管理學(xué)界的廣泛關(guān)注。CEO特征的早期研究主要關(guān)注CEO人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量如何影響CEO行為以及企業(yè)戰(zhàn)略決策。近期,戰(zhàn)略管理學(xué)者開(kāi)始關(guān)注CEO的人格特質(zhì)。個(gè)體的情緒特質(zhì)是重要的人格特質(zhì)之一。情緒特質(zhì)影響個(gè)體的認(rèn)知,進(jìn)而影響個(gè)體判斷和決策。然而,高階理論的現(xiàn)有研究較少關(guān)注CEO情緒特質(zhì)如何影響企業(yè)戰(zhàn)略決策。本研究試圖通過(guò)三個(gè)子研究來(lái)彌補(bǔ)現(xiàn)有研究的不足。本研究旨在回答以下三個(gè)研究問(wèn)題:(1)CEO積極情緒特質(zhì)和消極情緒特質(zhì)如何影響企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任?(2)CEO積極情緒特質(zhì)和消極情緒特質(zhì)如何影響CEO薪酬不足與企業(yè)時(shí)間導(dǎo)向的關(guān)系?(3)CEO情緒二元性如何影響企業(yè)的收購(gòu)溢價(jià)?本研究的研究一整合高階理論和利益相關(guān)者理論,聚焦CEO積極情緒特質(zhì)和消極情緒特質(zhì)如何影響企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。同時(shí),本研究探索CEO長(zhǎng)期薪酬占比和CEO職業(yè)余期的調(diào)節(jié)作用。本研究利用標(biāo)準(zhǔn)普爾500公司在1996-2014年間的非平衡數(shù)據(jù),通過(guò)STATA軟件進(jìn)行回歸分析和假設(shè)檢驗(yàn)。實(shí)證結(jié)果表明,CEO積極情緒特質(zhì)高的企業(yè)更愿意承擔(dān)社會(huì)責(zé)任;CEO消極情緒特質(zhì)低的企業(yè)更愿意承擔(dān)社會(huì)責(zé)任;當(dāng)CEO長(zhǎng)期薪酬占比高時(shí),CEO積極情緒特質(zhì)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的正向關(guān)系被加強(qiáng);CEO消極情緒特質(zhì)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的負(fù)向關(guān)系被減弱;當(dāng)CEO職業(yè)余期長(zhǎng)時(shí),CEO積極情緒特質(zhì)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的正向關(guān)系被加強(qiáng);CEO消極情緒特質(zhì)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的負(fù)向關(guān)系被減弱。本研究的研究二整合高階理論和公平理論,聚焦CEO薪酬不足如何影響企業(yè)的時(shí)間導(dǎo)向,以及CEO情緒特質(zhì)的調(diào)節(jié)作用。實(shí)證結(jié)果表明,CEO薪酬不足導(dǎo)致企業(yè)的短視行為。CEO在情緒特質(zhì)方面的差異,影響CEO對(duì)不公平薪酬的反應(yīng):當(dāng)積極情緒特質(zhì)高時(shí),CEO薪酬不足與企業(yè)時(shí)間導(dǎo)向的負(fù)向關(guān)系被弱化;CEO消極情緒特質(zhì)高時(shí),CEO薪酬不足與企業(yè)時(shí)間導(dǎo)向之間的負(fù)向關(guān)系被強(qiáng)化。本研究的研究三關(guān)注CEO情緒二元性如何影響企業(yè)收購(gòu)溢價(jià)。心理學(xué)相關(guān)研究表明,個(gè)體可以同時(shí)具備積極情緒特質(zhì)和消極情緒特質(zhì)。這種CEO兼具積極特質(zhì)和消極情緒特質(zhì)的現(xiàn)象叫做CEO的情緒二元性。本研究聚焦CEO情緒二元性這個(gè)重要且未被研究的變量,研究CEO情緒二元性如何影響收購(gòu)溢價(jià),以及業(yè)務(wù)相似性和跨國(guó)收購(gòu)如何發(fā)揮調(diào)節(jié)作用。實(shí)證結(jié)果表明,情緒二元性高的CEO能幫助收購(gòu)企業(yè)有效降低收購(gòu)時(shí)支付的溢價(jià);當(dāng)收購(gòu)企業(yè)和被收購(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)相似性高時(shí),CEO情緒二元性和收購(gòu)溢價(jià)之間的負(fù)相關(guān)關(guān)系被減弱;當(dāng)進(jìn)行跨國(guó)收購(gòu)時(shí),CEO情緒二元性和收購(gòu)溢價(jià)之間的負(fù)相關(guān)關(guān)系被加強(qiáng)。本研究的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面。首先,本研究將新的研究變量CEO情緒特質(zhì)引入高階理論研究,呼應(yīng)了現(xiàn)有研究提出的“將新變量引入高階理論”的研究訴求。第二,本研究聚焦CEO情緒二元性,貢獻(xiàn)了情緒特質(zhì)相關(guān)研究。另外,情緒二元性的現(xiàn)有研究主要聚焦于個(gè)體層面。本研究探索CEO情緒二元性對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響,將情緒二元性的研究層面拓展到了組織層,推進(jìn)了情緒特質(zhì)和情緒二元性相關(guān)研究。最后,本研究將CEO情緒特質(zhì)引入公平理論和CEO薪酬不足的相關(guān)研究,發(fā)現(xiàn)了公平理論的邊界條件。這彌補(bǔ)了CEO薪酬不足文獻(xiàn)和公平理論研究的不足,同時(shí)為后續(xù)公平理論的相關(guān)研究提供了新的研究思路。
【學(xué)位單位】：中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類(lèi)】：F272.91;F272
【部分圖文】：

積極情緒和ＣＥＯ消極情緒對(duì)ＣＥＯ薪酬不足與企業(yè)時(shí)間導(dǎo)向之間的調(diào)節(jié)機(jī)制模??型。第三，基于高階理論和多樣性法則，構(gòu)建ＣＥＯ情緒二元性影響收購(gòu)溢價(jià)的??作用機(jī)制模型。本研宄的理論模型如圖１．１所示。該理論模型旨在回答以下三個(gè)??研宄問(wèn)題：??（１）?ＣＥＯ積極情緒特質(zhì)和消極情緒特質(zhì)如何影響企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任？??（２）?ＣＥＯ積極情緒特質(zhì)和消極情緒特質(zhì)如何影響ＣＥＯ薪酬不足與企業(yè)時(shí)??間導(dǎo)向的關(guān)系？??（３）?ＣＥＯ情緒二元性如何影響企業(yè)的收購(gòu)溢價(jià)？??本研宄由三個(gè)圍繞ＣＥＯ情緒特質(zhì)的子研宄組成。??研宄一：ＣＥＯ情緒特質(zhì)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)證研究。??本研宄的研宂一關(guān)注ＣＥＯ枳極情緒特質(zhì)和消極情緒特質(zhì)如何影響企業(yè)承擔(dān)??社會(huì)責(zé)任。研究一試圖回答企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究領(lǐng)域一個(gè)基本問(wèn)題：哪些因素促進(jìn)??或者阻礙企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任？首先，研宄一基于高階理論和利益相關(guān)者視角，探??索ＣＥＯ積極情緒特質(zhì)和消極情緒特質(zhì)如何影響企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任。其次，研宄??一基于ＣＥＯ的工作特征，提出ＣＥＯ長(zhǎng)期薪酬占比和ＣＥＯ職業(yè)余期調(diào)節(jié)ＣＥＯ積??極情緒特質(zhì)、ＣＥＯ消極情緒特質(zhì)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系。研宄一從高階理??論和利益相關(guān)者理論視角拓展ＣＥＯ情緒特質(zhì)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、ＣＥ？工作特征等??相關(guān)研宄。??研究二：ＣＥＯ薪酬不足對(duì)企業(yè)時(shí)間導(dǎo)向的影響一ＣＥＯ情緒特質(zhì)的調(diào)節(jié)效

１．５本研究的技術(shù)路線(xiàn)和研究結(jié)構(gòu)??１．５．１技術(shù)路線(xiàn)圖??本研宄的技術(shù)路線(xiàn)如圖１．２所示。??緒論??》研宄背景與研宄意義???＾???文獻(xiàn)回顧與評(píng)述??？高階理論文獻(xiàn)綜述??？個(gè)體情緒特質(zhì)和ＣＥＯ情緒特質(zhì)文獻(xiàn)綜述????？利益相關(guān)者理論和企業(yè)社會(huì)責(zé)任文獻(xiàn)綜述?研宄問(wèn)題??？公平理論文獻(xiàn)綜述????？企業(yè)時(shí)間導(dǎo)向文獻(xiàn)綜述??？?ＣＥＯ薪酬文獻(xiàn)綜述??Ｉ??．；?，??！?｜研宄一：ｃｅｏ情緒特質(zhì)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)證研宄！?！?教獅奪?！??｜?？

Ｖ．?－／??圖２．５高階理論改良版模型??資料來(lái)源？？?Ｌｉｕ?Ｄ，?Ｆｉｓｈｅｒ?Ｇ，?Ｃｈｅｎ?Ｇ．?ＣＥＯ?Ａｔｔｒｉｂｕｔｅｓ?ａｎｄ?Ｆｉｒｍ?Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ：?Ａ?Ｓｅｑｕｅｎｔｉａｌ??Ｍｅｄｉａｔｉｏｎ?Ｐｒｏｃｅｓｓ?Ｍｏｄｅｌ［Ｊ］．?Ａｃａｄｅｍｙ?ｏｆ?Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?Ａｎｎａｌｓ?（ｊａ）．??１６??
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