近年來(lái),我國(guó)制藥行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展階段,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,要想在醫(yī)藥市場(chǎng)占有不敗之地,就迫切需要企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力,除了提氋?gòu)S房設(shè)施等硬件競(jìng)爭(zhēng)力,更重要的是注重企業(yè)軟競(jìng)爭(zhēng)力的提升。由于哈藥集團(tuán)中藥二廠(chǎng)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,總資產(chǎn)規(guī)模也在不斷的上升,使得企業(yè)的存貨規(guī)模也不斷增加,這樣企業(yè)的資金大部分被存貨分擔(dān),資金得不到最大的利用空間,資金運(yùn)營(yíng)能力差,周轉(zhuǎn)能力低。通過(guò)研究哈藥集團(tuán)中藥二廠(chǎng)存貨管理現(xiàn)狀,對(duì)企業(yè)提出可行性建議,從而使得公司資產(chǎn)得到最大程度的利用,降低企業(yè)的平均資金占用水平,提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要分為五章進(jìn)行論述,第一章為本文的研究緒論,主要內(nèi)容為提出研究主題。第二章主要是理論概述,介紹了存貨以及存貨管理的概念和分類(lèi)等。第三章結(jié)合哈藥集團(tuán)中藥二廠(chǎng)的存貨管理現(xiàn)狀,分析其在存貨管理模式上還存在哪些不足的方面,分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的成因。第四章主要是針對(duì)第三章發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,提出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策。第五章是對(duì)全文的總結(jié)。本文針對(duì)哈藥集團(tuán)中藥二廠(chǎng)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題提出相應(yīng)的改進(jìn)方法,具體的包括優(yōu)化哈藥集團(tuán)中藥二廠(chǎng)的存貨管理的信息系統(tǒng);提出建立存貨信息管理平臺(tái)的構(gòu)想;針對(duì)實(shí)際情況建立符合企業(yè)實(shí)際的方案,識(shí)別關(guān)鍵存貨的管理流程并且進(jìn)行存貨管理流程的優(yōu)化設(shè)計(jì);建立存貨管理績(jī)效考核制度和內(nèi)部稽核制度。本文旨在通過(guò)對(duì)哈藥集團(tuán)中藥二廠(chǎng)存貨管理現(xiàn)狀的研究,得到有利于存貨管理控制的有效經(jīng)驗(yàn)。哈藥集團(tuán)中藥二廠(chǎng)應(yīng)該利用起現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù),聘請(qǐng)工程師依據(jù)自身實(shí)際情況編寫(xiě)一套存貨管理系統(tǒng),從采購(gòu)開(kāi)始,到生產(chǎn)到入庫(kù),每一個(gè)環(huán)節(jié)都能在這個(gè)系統(tǒng)里體現(xiàn)出來(lái),并且給這些數(shù)據(jù)設(shè)置一個(gè)閾值,當(dāng)庫(kù)存超過(guò)或者低于這個(gè)閾值區(qū)間的時(shí)候,系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)提示,而這個(gè)區(qū)間就是哈藥集團(tuán)中藥二廠(chǎng)的存貨合理數(shù)量,通過(guò)這樣一個(gè)系統(tǒng)去管理存貨,有利于及時(shí)的統(tǒng)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的存貨,并且有效的將采購(gòu)、生產(chǎn)和存貨三個(gè)環(huán)節(jié)緊密的聯(lián)合起來(lái),從而達(dá)到高效且低成本的管理模式。
【學(xué)位單位】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2017
【中圖分類(lèi)】：F426.72;F274;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2808129