本文關(guān)鍵詞：西方體育用品企業(yè)跨國并購動(dòng)因及策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：從2010年至今,多家體育用品企業(yè)由于經(jīng)營不善,存貨不斷增多,引發(fā)全國眾多銷售門店相繼關(guān)閉,我國體育用品企業(yè)的發(fā)展步入了衰退期。我國體育用品企業(yè)與西方發(fā)達(dá)國家的體育用品企業(yè)相比,體育產(chǎn)品的高新技術(shù)含量不足,體育產(chǎn)品的附加值較低,規(guī)模小的體育用品企業(yè)較多,競爭激烈,并沒有像西方發(fā)達(dá)國家的體育用品業(yè)一樣形成較多大規(guī)模的體育用品企業(yè)。中國的體育用品業(yè)已經(jīng)不再具有持續(xù)了30多年的以“出口帶動(dòng)型”的低成本產(chǎn)業(yè)化的比較優(yōu)勢,企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨很多危機(jī)�？v觀數(shù)次世界經(jīng)濟(jì)危機(jī),我們可以發(fā)現(xiàn),每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后,總會(huì)有大量的企業(yè)從事并購活動(dòng),他們希望通過兼并收購和戰(zhàn)略重組等一系列的舉措,解決企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展面臨的危機(jī)。因此,研究西方發(fā)達(dá)國家的體育用品企業(yè)是怎樣通過橫向并購形成大企業(yè),并且使該產(chǎn)業(yè)形成壟斷競爭市場結(jié)構(gòu),這將對我國體育用品業(yè)通過跨國并購,提高國際競爭力,擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模,具有一定的借鑒意義。中國體育用品業(yè)可借鑒西方體育用品業(yè)跨國并購的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),獲得西方體育用品業(yè)先進(jìn)的技術(shù)、完善的管理和豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)。體育用品企業(yè)應(yīng)積極開展跨國并購,完成橫向整合,擴(kuò)大市場占有率,獲得核心競爭力。本文通過搜集大量的國內(nèi)外文獻(xiàn)資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料,全面分析體育用品企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,對西方體育用品企業(yè)跨國并購的動(dòng)因進(jìn)行探討,通過分析具體的西方國家體育用品企業(yè)跨國并購的成功案例,為我國體育用品企業(yè)走出國門,實(shí)現(xiàn)海外并購提出借鑒,并由此提出相應(yīng)的政策建議。本文擬從以下四部分展開研究:第一部分通過對國內(nèi)外學(xué)者對體育用品企業(yè)跨國并購的理論研究進(jìn)行梳理,形成本文研究的理論基石。并且界定“體育用品企業(yè)”和“跨國并購”的概念及其內(nèi)涵,確定一個(gè)概念框架,以限定本論文的研究范圍和內(nèi)容。第二部分對西方體育用品市場的分布以及跨國并購形成的動(dòng)因進(jìn)行分析。我們將分別從獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的需要、優(yōu)化資源配置的需要、擴(kuò)大市場份額的需要、追求技術(shù)進(jìn)步的需要等方面進(jìn)行研究,系統(tǒng)分析西方體育用品企業(yè)跨國并購的動(dòng)因。第三部分是基于博弈論模型的西方體育用品企業(yè)跨國并購的策略研究,具體分為詢價(jià)邀約階段的信號傳遞博弈論模型和交易談判階段的討價(jià)還價(jià)博弈論模型,并用具體的現(xiàn)實(shí)發(fā)生的西方體育用品企業(yè)跨國并購的案例對模型進(jìn)行驗(yàn)證。第四部分通過文章上述的研究,為我國體育用品企業(yè)實(shí)施跨國并購,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模提出策略借鑒。具體從獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)、獲得高新技術(shù)、拓寬營銷渠道,擴(kuò)大我國體育用品企業(yè)的市場份額等方面提出策略建議,并且從并購過程中需要注意的問題的視角,具體從詢價(jià)邀約階段和交易談判階段提出相應(yīng)的策略建議,并從管理制度的整合、企業(yè)文化的整合、人力資源的整合方面提出并購后的整合策略。
【關(guān)鍵詞】：體育用品企業(yè) 跨國并購 動(dòng)因 策略
【學(xué)位授予單位】：華東政法大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F426.8
【目錄】：

• 摘要2-4
• Abstract4-10
• 導(dǎo)言10-14
• 一、選題背景和意義10-11
• 二、研究內(nèi)容及框架結(jié)構(gòu)11-12
• 三、研究方法12-14
• 第一章 相關(guān)文獻(xiàn)綜述14-21
• 第一節(jié) 跨國并購動(dòng)因理論研究14-16
• 一、壟斷優(yōu)勢理論14
• 二、產(chǎn)品生命周期理論14-15
• 三、國際生產(chǎn)折衷理論15
• 四、規(guī)模效率論15-16
• 第二節(jié) 跨國并購策略研究16-17
• 一、協(xié)同效應(yīng)理論16
• 二、信號理論16-17
• 第三節(jié) 體育企業(yè)國際化研究17-19
• 一、體育用品業(yè)國際競爭力研究17-18
• 二、體育用品業(yè)并購動(dòng)因研究18
• 三、體育用品業(yè)并購策略研究18-19
• 第四節(jié) 評價(jià)與展望19-21
• 一、評價(jià)19-20
• 二、展望20-21
• 第二章 西方體育用品企業(yè)跨國并購動(dòng)因研究21-26
• 第一節(jié) 相關(guān)概念界定21-22
• 一、體育用品業(yè)的概念界定21-22
• 二、跨國并購的概念界定22
• 第二節(jié) 西方體育用品市場的分布22-24
• 一、世界最大的體育用品市場被美國占據(jù)23
• 二、歐洲體育用品市場排名僅次于美國23-24
• 第三節(jié) 體育用品企業(yè)跨國并購動(dòng)因分析24-26
• 一、獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，降低企業(yè)成本24
• 二、快速獲得戰(zhàn)略資源，，實(shí)現(xiàn)資源戰(zhàn)略重組24
• 三、獲得高新技術(shù)，搶占市場份額24-26
• 第三章 基于博弈論模型的西方體育用品企業(yè)跨國并購策略研究26-46
• 第一節(jié) 詢價(jià)邀約階段的模型構(gòu)建與分析26-32
• 一、模型的基本假設(shè)26-27
• 二、信號傳遞博弈過程的分析27-30
• 三、模型求解——精煉貝葉斯均衡分析30-32
• 第二節(jié) 交易談判階段的模型構(gòu)建與分析32-36
• 一、模型的基本假設(shè)32
• 二、討價(jià)還價(jià)博弈過程的分析32-34
• 三、模型求解與分析34-36
• 第三節(jié) 詢價(jià)邀約階段博弈模型案例驗(yàn)證——阿迪達(dá)斯收購銳步36-41
• 一、并購雙方概況36
• 二、并購過程36-37
• 三、并購動(dòng)因分析37-38
• 四、并購后的整合問題38-39
• 五、跨國并購的博弈分析39-41
• 第四節(jié) 交易談判階段博弈模型的案例驗(yàn)證——耐克收購茵寶41-44
• 一、并購雙方概況41
• 二、并購過程41-42
• 三、并購動(dòng)因分析42
• 四、并購的整合問題42-43
• 五、跨國并購的博弈分析43-44
• 第五節(jié) 西方體育用品企業(yè)跨國并購的策略總結(jié)44-46
• 一、詢價(jià)邀約階段的策略選擇44-45
• 二、交易談判階段的策略選擇45-46
• 第四章 我國體育用品企業(yè)跨國并購的策略借鑒46-51
• 第一節(jié) 以并購動(dòng)因?yàn)橐暯堑奈覈w育用品企業(yè)跨國并購的策略46-47
• 一、獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本46
• 二、獲得高新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)我國體育用品產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變46-47
• 三、拓寬營銷渠道，擴(kuò)大我國體育用品企業(yè)的市場占有率47
• 第二節(jié) 我國體育用品企業(yè)跨國并購過程中需要注意的問題47-48
• 一、確定目標(biāo)企業(yè)，對其進(jìn)行盡職調(diào)查48
• 二、合理評估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值，利用耐心優(yōu)勢和先動(dòng)優(yōu)勢進(jìn)行談判48
• 第三節(jié) 我國體育用品企業(yè)跨國并購后的整合策略48-51
• 一、管理制度的整合48-49
• 二、企業(yè)文化的整合49
• 三、人力資源的整合49-51
• 第五章 結(jié)論與展望51-53
• 第一節(jié) 主要結(jié)論51-52
• 第二節(jié) 研究的創(chuàng)新點(diǎn)52
• 第三節(jié) 展望52-53
• 參考文獻(xiàn)53-56
• 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果56-57
• 致謝57-58

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