【摘要】：隨著社會的發(fā)展,科技的進步,人力資源已經(jīng)超越其他資源,成為企業(yè)的第一資源,而核心員工則是第一資源中的最重要的組成部分。核心員工一般來說,具有以下特點:良好的素質(zhì),過硬的能力,在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要作用,做出很大的貢獻。我國自從加入WTO后,隨著外資鋼鐵企業(yè)的大量進入國內(nèi)市場,民營鋼鐵企業(yè)的迅猛發(fā)展,加劇了國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的競爭,各企業(yè)對核心員工的爭奪也日益激烈。因此,讓核心員工安心在企業(yè)工作,保持核心員工隊伍穩(wěn)定并不斷壯大,已經(jīng)成為舞陽鋼鐵公司面臨的一個緊迫而又現(xiàn)實的問題。本文根據(jù)筆者在舞陽鋼鐵公司走訪時的切身感受,并結合企業(yè)人力資源管理理論,對國有鋼鐵企業(yè)核心員工流失問題的原因、影響、對策進行了研究。筆者首先分析了企業(yè)核心員工流失的原因,接著通過問卷調(diào)查的形式,分析舞陽鋼鐵公司核心員工流失的具體原因,從而對核心人員流失提出了一些解決對策。本文研究的目的在于提高舞陽鋼鐵公司的市場競爭力,正視并重視核心員工流失問題,最終解決該問題,使舞陽鋼鐵公司在日趨激烈的市場競爭中保持自身優(yōu)勢并取得長足發(fā)展。論文主要內(nèi)容包括緒論、相關理論基礎、核心員工流失現(xiàn)狀分析、核心員工流失原因分析、防止核心員工流失問題對策研究、結論與展望六個部分。論文的第一部分緒論,介紹了研究背景、研究目的、研究意義。第二部分對核心員工和核心員工流失等概念做了敘述,并對相關理論做出解釋。第三部分核心員工流失原因分析,筆者通過問卷調(diào)查和走訪等方法,掌握員工滿意度的第一手資料。第四部分筆者在分析員工工作滿意度問卷調(diào)查結果的基礎上,研究出舞陽鋼鐵公司核心員工流失的原因所在。第五部分是核心人員流失的對策,包括完善多元化、多層次的靈活薪酬體系,建立以KPI為核心的考核體系、進行針對性教育培訓、建立多渠道的晉升制度、樹立正確價值觀等。論文最后一部分是結論與展望,再次總結本文所研究的內(nèi)容,并對未來做出美好的展望。
【學位授予單位】：蘭州交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.31

【參考文獻】

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本文編號：2790960