高管團隊特征對企業(yè)社會責任信息披露的影響研究
【學(xué)位授予單位】:青島大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2017
【分類號】:F270;F832.51
【圖文】:
圖1-1 2006年至2016年CSR報告發(fā)布數(shù)量統(tǒng)計圖企業(yè)社會責任信息披露也是一項企業(yè)決策,因此決策者應(yīng)當考慮內(nèi)部因素資源和能力)和外部因素(如政府與競爭者)。在法律法規(guī)日趨完善的背景下國絕大部分的企業(yè)面對的是相同或者無法靠自身改變的外部因素。因此,企業(yè)在因素便成為了突破口[1]。在企業(yè)的內(nèi)部因素中,高管團隊作為一個經(jīng)營決策制定企業(yè)的戰(zhàn)略方針,對企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向性的作用。在學(xué)術(shù)界的研究中,們也普遍認識到高管團隊在 CSR 信息披露中的重要性,但從高管團隊特征入手CSR 信息披露的仍是少部分。高管團隊作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團隊,其決策決定CSR 戰(zhàn)略的實施,高管團隊特征決定著高管團隊的價值觀與認知能力,因此探者之間的相關(guān)關(guān)系具有值得關(guān)注的理論價值和可操作的現(xiàn)實意義。1.1.2 研究意義(1)理論意義
圖片來源:姜志華. 企業(yè)高管價值觀、組織文化與企業(yè)社會責任行為:基于高階理論的分析[D].浙江大學(xué),2011.圖2-2 高階管理理論的作用機理如圖2-2所示,企業(yè)高管在面對復(fù)雜的企業(yè)社會責任環(huán)境時,由于個人有限理性,其認知基與價值觀只能關(guān)注到有限的視野,接收到有限的信息。對于接受到的信息,又會因為個人原因,對其形成篩選,感知其中的部分信息。對于感知到的信息形成具有個人代表性的解釋,最終形成了高管對企業(yè)社會責任環(huán)境的一個感知,并據(jù)此做出企業(yè)社會責任選擇。在此過程中,價值觀在有限理性下會直接對CSR的選擇產(chǎn)生影響。由此可見,高階理論對于指導(dǎo)CSR信息披露是具有顯著作用的。2.2.2 利益相關(guān)者理論(1)理論概述利益相關(guān)者理論由美國學(xué)者 Freeman 于 1984 年在其所著的名作《戰(zhàn)略管理:利益相關(guān)者方法》中提出。該理論的核心觀點為,企業(yè)是由眾多利益相關(guān)者(如:企業(yè)經(jīng)營者、股東、債權(quán)人、企業(yè)員工、供應(yīng)商、消費者等等)的契約組成的
【參考文獻】
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1 姜志華;企業(yè)高管價值觀、組織文化與企業(yè)社會責任行為:基于高階理論的分析[D];浙江大學(xué);2011年
本文編號:2788583
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