本文關(guān)鍵詞：基于改進(jìn)BSC的國網(wǎng)地級電力公司戰(zhàn)略實施績效評價研究及應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著市場競爭日益激烈,戰(zhàn)略的有效實施在國家電網(wǎng)發(fā)展中的重要性越來越突顯,國網(wǎng)地級電力公司的戰(zhàn)略實施績效更是關(guān)系到國網(wǎng)公司總戰(zhàn)略的成敗。因此,建立系統(tǒng)的戰(zhàn)略實施績效評價指標(biāo)體系,構(gòu)建科學(xué)的評價模型,準(zhǔn)確評價公司戰(zhàn)略實施績效,幫助公司提高戰(zhàn)略實施績效和市場競爭力顯得十分重要。本文以平衡計分卡理論和模糊加權(quán)平均理論為基礎(chǔ),建立國網(wǎng)地級電力公司的戰(zhàn)略實施績效評價體系,以實現(xiàn)對戰(zhàn)略實施績效系統(tǒng)準(zhǔn)確的評價,有助于提升公司戰(zhàn)略實施績效。首先,本文介紹研究背景,并對國內(nèi)外戰(zhàn)略實施績效研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析,將已有的研究成果進(jìn)行歸納總結(jié),提出論文的研究目的及意義;并介紹論文的研究框架和研究方法。其次,論文闡釋了研究戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理以及戰(zhàn)略實施績效管理理論,并在研究平衡計分卡理論和模糊加權(quán)平均法的基礎(chǔ)上,提出論文的研究思路,分析研究中的關(guān)鍵問題,并設(shè)計論文的技術(shù)框架。再次,基于對國網(wǎng)地級電力公司特征以及戰(zhàn)略環(huán)境的分析,論文增加“責(zé)任”維度和“環(huán)境”維度來改進(jìn)平衡計分卡并建立評價指標(biāo)體系,使該指標(biāo)體系更適合國網(wǎng)地級電力公司的戰(zhàn)略實施績效評價。然后,論文提出指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的方法以及指標(biāo)權(quán)重確定方法,并應(yīng)用模糊加權(quán)平均理論,建立合適的戰(zhàn)略實施績效評價模型,為系統(tǒng)準(zhǔn)確地評價戰(zhàn)略實施績效奠定基礎(chǔ)。最后,將論文戰(zhàn)略實施績效評價指標(biāo)體系和評價模型應(yīng)用于國網(wǎng)某地級電力公司D的實踐中,證明了研究成果的有效性和可行性;并總結(jié)了論文的結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略實施 績效評價 國網(wǎng)地級公司 改進(jìn)平衡計分卡 模糊加權(quán)平均
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.5;F426.61
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-7
• 1 緒論7-17
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-12
• 1.2.1 國外戰(zhàn)略實施績效評價研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國內(nèi)戰(zhàn)略實施績效評價研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3 研究目的及意義12-13
• 1.3.1 研究目的12
• 1.3.2 研究意義12-13
• 1.4 論文框架及研究方法13-15
• 1.4.1 論文框架13-14
• 1.4.2 研究方法14-15
• 1.5 本章小結(jié)15-17
• 2 基于改進(jìn)BSC的戰(zhàn)略實施績效評價總體研究17-31
• 2.1 戰(zhàn)略實施績效評價概念17-20
• 2.1.1 戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略管理17-18
• 2.1.2 戰(zhàn)略實施績效管理18-20
• 2.2 戰(zhàn)略實施績效評價體系——平衡計分卡20-25
• 2.2.1 BSC基本要素及指標(biāo)體系20-23
• 2.2.2 戰(zhàn)略地圖23-25
• 2.3 戰(zhàn)略實施績效評價方法——模糊加權(quán)平均法25-27
• 2.3.1 模糊加權(quán)平均概述25-26
• 2.3.2 FWA模型求解26-27
• 2.4 戰(zhàn)略實施績效評價研究框架27-29
• 2.4.1 研究思路27
• 2.4.2 關(guān)鍵問題27-28
• 2.4.3 技術(shù)框架28-29
• 2.5 本章小結(jié)29-31
• 3 戰(zhàn)略實施績效評價指標(biāo)體系設(shè)計31-47
• 3.1 國網(wǎng)地級電力公司特點(diǎn)分析31-32
• 3.2 國網(wǎng)地級電力公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析32-34
• 3.3 面向國網(wǎng)地級電力公司的改進(jìn)平衡計分卡34-35
• 3.4 面向國網(wǎng)地級電力公司的戰(zhàn)略地圖35-38
• 3.5 戰(zhàn)略實施績效評價指標(biāo)體系設(shè)計38-45
• 3.5.1 指標(biāo)體系設(shè)計考慮因素及原則38
• 3.5.2 SDBSC六個維度關(guān)系分析38-40
• 3.5.3 指標(biāo)體系設(shè)計40-45
• 3.6 本章小結(jié)45-47
• 4 國網(wǎng)地級電力公司戰(zhàn)略實施績效評價模型及求解47-57
• 4.1 指標(biāo)處理47-49
• 4.1.1 定性指標(biāo)定量化47
• 4.1.2 指標(biāo)關(guān)系量化47-48
• 4.1.3 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化48-49
• 4.2 指標(biāo)權(quán)重確定49-52
• 4.2.1 指標(biāo)權(quán)重確定的方法選擇49
• 4.2.2 指標(biāo)權(quán)重確定的步驟49-52
• 4.3 戰(zhàn)略實施績效評價模型建立及求解52-56
• 4.3.1 模型建立52-55
• 4.3.2 模型求解55-56
• 4.4 本章小節(jié)56-57
• 5 案例應(yīng)用及分析57-69
• 5.1 D公司背景57
• 5.2 D公司戰(zhàn)略實施績效考核現(xiàn)狀57-59
• 5.3 D公司戰(zhàn)略實施績效評價59-66
• 5.3.1 權(quán)重確定59-62
• 5.3.2 模型求解62-66
• 5.4 D公司戰(zhàn)略實施績效評價結(jié)果及分析66-68
• 5.5 本章小節(jié)68-69
• 6 結(jié)論69-71
• 致謝71-73
• 參考文獻(xiàn)73-77
• 附錄A 作者在攻讀碩士學(xué)位期間參加的主要項目77

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  本文關(guān)鍵詞：基于改進(jìn)BSC的國網(wǎng)地級電力公司戰(zhàn)略實施績效評價研究及應(yīng)用，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：278472