【摘要】：國有企業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)的代表成為大多數(shù)人優(yōu)先選擇的擇業(yè)方向,隨之也產(chǎn)生了人力資源管理上的三大核心問題,即員工與崗位的匹配問題、企業(yè)員工的培訓發(fā)展問題和員工激勵不足問題。A石化公司作為大型石化公司,在維修部門的人力資源管理上存在較大問題。如何合理規(guī)劃A石化企業(yè)維修部門的組織機構(gòu)和配置維修人員,如何對員工進行培訓及進行合理的激勵,成為A石化公司管理者迫切需要解決的問題。論文以A石化企業(yè)維修部門人力資源管理為研究對象,明確了研究背景、研究目的和研究意義,總結(jié)和梳理了國內(nèi)外研究成果,闡述了人力資源管理相關(guān)概念,為后續(xù)研究提供了理論上的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上,首先是結(jié)合調(diào)研資料和自己的工作實際經(jīng)驗,對A石化公司維修部門的人力資源概況及人力資源管理現(xiàn)狀進行詳細闡述,指出了A石化公司維修部門人力資源管理存在的問題,在組織機構(gòu)上存在管理層級過多、職位設(shè)置重復、人員冗余,導致效率低下、多頭領(lǐng)導等問題;在培訓方面存在形式大于內(nèi)容,實際培訓效果不理想的問題;薪酬績效方面存在制度不完善,激勵形式缺失,導致員工工作積極性不高。然后,提出了A石化公司解決維修部門人力資源管理問題的方法和自己的一些構(gòu)想,對現(xiàn)有的組織形式進行組織重構(gòu),從根本上改變?nèi)肆Y源管理的混亂現(xiàn)狀;制定基于勝任力的培訓模型,提高員工實際操作能力;修改現(xiàn)有的薪酬與績效模式與內(nèi)容,使之達到更好的激勵效果。希望這些改進建議能為解決A石化公司維修部門人力資源管理方面存在的問題提供決策參考。
【學位授予單位】：東北石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.72

【參考文獻】

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本文編號：2779011