【摘要】：全球經(jīng)濟一體化、顧客的需求個性化使得很多跨國企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產質量、降低產品成本、提高服務質量的巨大壓力和挑戰(zhàn)。越來越多的企業(yè)認識到變革傳統(tǒng)采購觀念與方式、深化國產化采購是企業(yè)應對市場競爭的有力武器和重要途徑。國產化采購管理是企業(yè)總體項目管理環(huán)節(jié)中的一個重要組成部分。通過進行環(huán)節(jié)控制,有效降低采購成本,保證產品質量,提高采購管理水平,無限接近國產化項目的理想采購目標,即最低的價格和最具競爭力的供應商。本文以S公司國產化項目的采購管理為研究對象,運用項目管理和供應鏈管理的基本理論和方法,對S公司國產化采購管理現(xiàn)狀進行分析,探究其與項目管理方面的差距。首先,S公司在采購過程管理、采購成本控制、采購質量管理等方面均存在供應商選擇的問題。其次,以供應商評價為基礎建立供應商體系,根據(jù)評價結果將供應商進行梯隊分類,指導供應商選擇及供應商的開發(fā)。最后,通過案例驗證供應商體系在S公司國產化項目采購中的應用效果。本文的研究工作有利于S公司完善和深化國產化項目采購管理工作,形成良好的采購管理體系,提高供應鏈綜合實力。并且對制造業(yè)企業(yè)的國產化推進、國產化采購管理中管理方法創(chuàng)新、采購流程完善、供應鏈效率提高等提供有益的啟示。
【學位授予單位】：中國科學院大學(工程管理與信息技術學院)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F416.4
【圖文】：

■供（２栤Ｓ不畝格反至逡逑圖２－４樣品試制評價逾期原因統(tǒng)計圖逡逑通過圖２－４可Ｗ發(fā)現(xiàn)，供應商樣品交付延遲占４０％，供應商樣品不合格反復逡逑生產占２７％，這兩個原因合計占６７％。這兩個現(xiàn)象主要是供應商的能力不足造逡逑成的。樣品交付延遲是由于供應商的管理能力薄弱或生產能力不足；樣品不合逡逑格反映出供應商的技術水平和生產控制水平較低，質量能力存在問題。在項目逡逑初期進行供應商的選擇時沒有充分考慮供應商的技術能力、質量能力、管理能逡逑力。供應商作為供應鏈的源頭，擔負著制造資源的輸入，它的行為與要素市場逡逑的規(guī)范Ｗ及制造資源的質密切相關。選擇了不適合的供應商會導致項目進度緩逡逑慢，無法按照預期目標完成項目采購。逡逑此外，圖２－４中樣品評價延遲送個現(xiàn)象占３３％，這反映出了邋Ｓ公司對項目進逡逑度疏于管理。項目管理實踐證明，決定項目成敗的關鍵因素之一是計劃先行。逡逑國產化項目立項后需制定國產化項目計劃，這是項目推進的指南和依據(jù)，對整逡逑個國產化流程進行時間統(tǒng)籌。Ｓ公司目前的國產化項目立項后

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本文編號：2753398