【摘要】：本文以具有多年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的YS公司作為研究對象,對其發(fā)展戰(zhàn)略理論和支撐體系進(jìn)行綜合評述。通過波特五力模型,本文對YS公司的外部環(huán)境,包括對供應(yīng)商議價(jià)能力、購買者議價(jià)能力、潛在競爭者的進(jìn)入能力、替代品的替代能力以及同業(yè)競爭者的競爭能力等進(jìn)行全面的分析,同時(shí)還運(yùn)用了SWOT模型對YS公司內(nèi)部的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會(huì)與威脅等方面進(jìn)行進(jìn)一步剖析。在此基礎(chǔ)上,本文進(jìn)一步探討了YS公司的發(fā)展戰(zhàn)略,包括YS公司的使命和愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)以及包含產(chǎn)品戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、競爭性戰(zhàn)略的戰(zhàn)略舉措,并且對YS公司在轉(zhuǎn)變用人理念、加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和運(yùn)營、拓展市場渠道、發(fā)展企業(yè)文化的支撐體系等方面進(jìn)行具體研究。最后,通過對YS公司戰(zhàn)略和支撐體系的全面研究分析,進(jìn)行總結(jié)和展望。本文通過對YS公司戰(zhàn)略和支撐體系的思考,總結(jié)出一套有利于企業(yè)健康發(fā)展的戰(zhàn)略啟示,為今后企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和落實(shí)指引了科學(xué)、理性的方向,幫助企業(yè)更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展步伐和外部環(huán)境變化,從而擺脫短視,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
【圖文】：

圖 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程略分析階段略分析包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析和企業(yè)外部環(huán)境分析，即況下，在確立了企業(yè)的目標(biāo)和使命之后，可以通過波特析模型 PEST 分析模型等多種模型進(jìn)行分析企業(yè)內(nèi)外環(huán) YS 公司的下一步發(fā)展計(jì)劃提供理論基礎(chǔ) 略實(shí)施及控制階段控制階段的實(shí)施是很難解決的問題，通過對戰(zhàn)略的分析，從而根據(jù)自身的發(fā)展道路制定規(guī)劃和安排 戰(zhàn)略管理的分析方法

圖 2.2 波特五力模型圖SWOT 分析T 是一種通過分析企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，并且預(yù)知自己威脅，充分利用公司的內(nèi)部資源 外部環(huán)境制定戰(zhàn)略進(jìn)行發(fā)此，提前了解到公司可能會(huì)遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并且明確公對公司未來發(fā)展起著決定性的作用 SWOT 分析分為優(yōu)勢 劣個(gè)部分，有助于對組織的背景進(jìn)行系統(tǒng) 準(zhǔn)確和全面的研究略和計(jì)劃的制定，同時(shí)有益于相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略 ο優(yōu)勢ξStrengthο優(yōu)勢包括：技術(shù)力量雄厚ξ生產(chǎn)工藝獨(dú)特，生產(chǎn)成本低，技術(shù)力量雄厚，完善的質(zhì)量管理體系，，豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)質(zhì)
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272

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本文編號(hào)：2657564