【摘要】：本文以具有多年互聯(lián)網經驗的YS公司作為研究對象,對其發(fā)展戰(zhàn)略理論和支撐體系進行綜合評述。通過波特五力模型,本文對YS公司的外部環(huán)境,包括對供應商議價能力、購買者議價能力、潛在競爭者的進入能力、替代品的替代能力以及同業(yè)競爭者的競爭能力等進行全面的分析,同時還運用了SWOT模型對YS公司內部的優(yōu)劣勢、面臨的機會與威脅等方面進行進一步剖析。在此基礎上,本文進一步探討了YS公司的發(fā)展戰(zhàn)略,包括YS公司的使命和愿景、戰(zhàn)略目標以及包含產品戰(zhàn)略、財務管理戰(zhàn)略、競爭性戰(zhàn)略的戰(zhàn)略舉措,并且對YS公司在轉變用人理念、加強產品研發(fā)和運營、拓展市場渠道、發(fā)展企業(yè)文化的支撐體系等方面進行具體研究。最后,通過對YS公司戰(zhàn)略和支撐體系的全面研究分析,進行總結和展望。本文通過對YS公司戰(zhàn)略和支撐體系的思考,總結出一套有利于企業(yè)健康發(fā)展的戰(zhàn)略啟示,為今后企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和落實指引了科學、理性的方向,幫助企業(yè)更好地適應時代發(fā)展步伐和外部環(huán)境變化,從而擺脫短視,實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
【圖文】：

圖 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程略分析階段略分析包括企業(yè)內部環(huán)境分析和企業(yè)外部環(huán)境分析，即況下，在確立了企業(yè)的目標和使命之后，可以通過波特析模型 PEST 分析模型等多種模型進行分析企業(yè)內外環(huán) YS 公司的下一步發(fā)展計劃提供理論基礎 略實施及控制階段控制階段的實施是很難解決的問題，通過對戰(zhàn)略的分析，從而根據自身的發(fā)展道路制定規(guī)劃和安排 戰(zhàn)略管理的分析方法

圖 2.2 波特五力模型圖SWOT 分析T 是一種通過分析企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，并且預知自己威脅，充分利用公司的內部資源 外部環(huán)境制定戰(zhàn)略進行發(fā)此，提前了解到公司可能會遇到的機遇和挑戰(zhàn)，并且明確公對公司未來發(fā)展起著決定性的作用 SWOT 分析分為優(yōu)勢 劣個部分，有助于對組織的背景進行系統(tǒng) 準確和全面的研究略和計劃的制定，同時有益于相應的發(fā)展計劃和戰(zhàn)略 ο優(yōu)勢ξStrengthο優(yōu)勢包括：技術力量雄厚ξ生產工藝獨特，生產成本低，技術力量雄厚，完善的質量管理體系，，豐富的營銷經驗，優(yōu)質
【學位授予單位】：浙江工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272

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本文編號：2657564