【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展及其豐富的信息交互方式,推動了互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購現(xiàn)象也越來越多。立足于長遠(yuǎn)發(fā)展,并購成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擴張的最佳方式。并購雖然能給并購方帶來很高的效益,但與之相伴的還存在政策法規(guī)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場環(huán)境風(fēng)險等。其中財務(wù)風(fēng)險對整個并購過程影響最大,處理不當(dāng)會直接導(dǎo)致整個并購活動的失敗。并購方需要建立完善的并購財務(wù)風(fēng)險管理制度來加以控制,提高并購成功率。東方財富信息股份有限公司(以下簡稱“東方財富”)是國內(nèi)一家著名的提供財經(jīng)資訊的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在政府政策大力支持、互聯(lián)網(wǎng)迅速普及、國內(nèi)資本市場持續(xù)回暖和活躍的宏觀經(jīng)濟背景下,東方財富把握機遇,實現(xiàn)了對同信證券的并購。本文在介紹相關(guān)概念理論及我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)行業(yè)并購大背景介紹的基礎(chǔ)上,對東方財富并購?fù)抛C券過程中的財務(wù)風(fēng)險控制情況進(jìn)行詳細(xì)分析,東方財富通過有效的財務(wù)風(fēng)險控制對策,實現(xiàn)了并購前、并購中以及并購后對財務(wù)風(fēng)險的有效控制,成功完成并購,擴大了經(jīng)營規(guī)模,產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),實現(xiàn)了向互聯(lián)網(wǎng)券商業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變。最后,根據(jù)案例研究情況,由點及面,得出本文的啟示和結(jié)論,對整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)提出展望。
【圖文】：

中國網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率

圖 1-2 中國手機網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例從上圖可知，截止 2015 年我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá) 6.88 億，，且互聯(lián)網(wǎng)普及率年年遞增，手機網(wǎng)民規(guī)模達(dá) 6.20 億，使用手機上網(wǎng)的人群占上網(wǎng)總?cè)巳罕壤_(dá) 90.1%。
【學(xué)位授予單位】：江西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F49;F271;F275

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本文編號：2641147