【摘要】：公司的董事長和總經(jīng)理作為核心高管,是公司經(jīng)營行為和戰(zhàn)略決策的最終負(fù)責(zé)人,他們的變更必然會在一定程度上影響公司未來的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略選擇。現(xiàn)有文獻(xiàn)通常僅考慮某一特定職位高管變更的經(jīng)濟后果,然而現(xiàn)實發(fā)生的高管變更事件中,卻經(jīng)常存在多位核心高管同時變更的情況。與個體變更相比,多位高管的同時變更很可能給公司的經(jīng)營行為和戰(zhàn)略決策產(chǎn)生更為強烈的沖擊�；诖�,本文試圖從公司的戰(zhàn)略選擇視角實證考察核心高管的同時變更相比個體變更可能給目標(biāo)公司帶來的差異化經(jīng)濟影響。本文利用中國A股上市公司2008-2016年發(fā)生核心高管(特指董事長和總經(jīng)理)變更的1,803個公司-年度觀察樣本數(shù)據(jù),利用手工搜集整理的高管變更數(shù)據(jù)進行了系統(tǒng)的實證分析并發(fā)現(xiàn):(1)與核心高管個體變更相比,董事長與總經(jīng)理兩位核心高管的同時變更會對公司戰(zhàn)略的激進程度產(chǎn)生顯著的正向影響,意味著核心高管同時變更有利于目標(biāo)公司在新的高管領(lǐng)導(dǎo)下實施更加激進的戰(zhàn)略決策;(2)核心高管同時變更對公司戰(zhàn)略激進度的正向影響關(guān)系在不存在非核心高管變更的情況下更為顯著;(3)核心高管同時變更與公司戰(zhàn)略激進程度的正向影響關(guān)系在民營上市公司和業(yè)績平穩(wěn)或上升的公司中表現(xiàn)得更為明顯。在經(jīng)過主要變量度量方法、計量估計方法、樣本篩選過程等問題進行穩(wěn)健性測試后,上述研究結(jié)論仍然穩(wěn)健成立。本文的研究結(jié)論具有一定的理論貢獻(xiàn)和實踐啟示。理論上,本文的研究既從多位核心高管同時變更的獨特視角豐富了高管變更的相關(guān)研究文獻(xiàn),也擴展了公司戰(zhàn)略選擇影響因素的研究文獻(xiàn);實踐上,本文的研究結(jié)論對于公司制定有效的高管變更決策以及如何推動公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革都具有重要的啟示意義。
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F271

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2610606