【摘要】：存貨是企業(yè)在日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或過(guò)程中耗用的材料、物料等。當(dāng)然,在商貿(mào)流通企業(yè),則完全可以理解為,是為經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)而持有的商品、物資、物料等。目前,中小商貿(mào)流通企業(yè)存貨占用資金總量比例較大,存貨周轉(zhuǎn)率的高低,直接決定企業(yè)的資金流動(dòng)與運(yùn)轉(zhuǎn),在企業(yè)資金流管理中具有舉足輕重的作用。由于存貨資金沉淀現(xiàn)象的存在,而且比較普遍,導(dǎo)致企業(yè)直接的資金使用成本和存貨的風(fēng)險(xiǎn)管理成本增加。中小企業(yè)為社會(huì)提供了大量就業(yè)崗位和大量的財(cái)稅收入,具有舉足輕重的地位,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。就近年的發(fā)展瓶頸來(lái)說(shuō),由于自身人員綜合素質(zhì)及管理規(guī)范程度尚待提高、社會(huì)信譽(yù)支撐點(diǎn)不足等因素的存在,融資能力有限,導(dǎo)致發(fā)展速度存在很大的問(wèn)題。中小企業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,加速企業(yè)資金流轉(zhuǎn),提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)動(dòng)效率,降低存貨管理風(fēng)險(xiǎn),迫在眉睫。本文通過(guò)對(duì)重慶G.醫(yī)藥公司整個(gè)存貨業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的深入跟蹤,對(duì)企業(yè)存貨的采購(gòu)、保管、清查和處置策略進(jìn)行研究,并對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,根據(jù)企業(yè)管理環(huán)境與特征,結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)存貨管理的特殊要求,對(duì)企業(yè)存貨管理采取制度化、流程化建設(shè),旨在保證企業(yè)存貨資金安全,加強(qiáng)企業(yè)存貨管理,保持企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的良性循環(huán),使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),謀求更好的發(fā)展。
【圖文】：

圖 7-1 采購(gòu)過(guò)程控制流程結(jié)構(gòu)圖7.5.2 存貨采購(gòu)過(guò)程控制與工作標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)過(guò)程控制流程設(shè)計(jì)，包含三個(gè)子項(xiàng)：采購(gòu)過(guò)程控制流程圖（圖 7-2）、采購(gòu)過(guò)程控制流工作標(biāo)準(zhǔn)（表 7-1）、流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明（表 7-2）

總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)部 采購(gòu)部經(jīng)理 采購(gòu)部 主辦部門 財(cái)務(wù)部門等 采購(gòu)過(guò)程控制開始1.提出采購(gòu)計(jì)劃2.選擇供應(yīng)商審批參予起草合同3.簽訂正式合同審批4.采購(gòu)訂單處理5.提出付款申請(qǐng)單據(jù)匹配審核資金計(jì)劃審核流程名稱參予簽訂采購(gòu)合同采購(gòu)計(jì)劃審批
【學(xué)位授予單位】：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F274;F721

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2583511