【摘要】：存貨是企業(yè)在日常生產(chǎn)、經(jīng)營、活動中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或過程中耗用的材料、物料等。當然,在商貿(mào)流通企業(yè),則完全可以理解為,是為經(jīng)營、管理活動而持有的商品、物資、物料等。目前,中小商貿(mào)流通企業(yè)存貨占用資金總量比例較大,存貨周轉(zhuǎn)率的高低,直接決定企業(yè)的資金流動與運轉(zhuǎn),在企業(yè)資金流管理中具有舉足輕重的作用。由于存貨資金沉淀現(xiàn)象的存在,而且比較普遍,導致企業(yè)直接的資金使用成本和存貨的風險管理成本增加。中小企業(yè)為社會提供了大量就業(yè)崗位和大量的財稅收入,具有舉足輕重的地位,是國民經(jīng)濟的重要組成部分。就近年的發(fā)展瓶頸來說,由于自身人員綜合素質(zhì)及管理規(guī)范程度尚待提高、社會信譽支撐點不足等因素的存在,融資能力有限,導致發(fā)展速度存在很大的問題。中小企業(yè)發(fā)展所面臨的機遇與挑戰(zhàn)并存,加速企業(yè)資金流轉(zhuǎn),提高企業(yè)營運資金運動效率,降低存貨管理風險,迫在眉睫。本文通過對重慶G.醫(yī)藥公司整個存貨業(yè)務流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的深入跟蹤,對企業(yè)存貨的采購、保管、清查和處置策略進行研究,并對相關業(yè)務流程進行梳理,根據(jù)企業(yè)管理環(huán)境與特征,結合醫(yī)藥行業(yè)存貨管理的特殊要求,對企業(yè)存貨管理采取制度化、流程化建設,旨在保證企業(yè)存貨資金安全,加強企業(yè)存貨管理,保持企業(yè)營運資金的良性循環(huán),使企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢,謀求更好的發(fā)展。
【圖文】：

圖 7-1 采購過程控制流程結構圖7.5.2 存貨采購過程控制與工作標準采購過程控制流程設計，包含三個子項：采購過程控制流程圖（圖 7-2）、采購過程控制流工作標準（表 7-1）、流程關鍵事項與考核說明（表 7-2）

總經(jīng)理 財務總監(jiān) 財務部 采購部經(jīng)理 采購部 主辦部門 財務部門等 采購過程控制開始1.提出采購計劃2.選擇供應商審批參予起草合同3.簽訂正式合同審批4.采購訂單處理5.提出付款申請單據(jù)匹配審核資金計劃審核流程名稱參予簽訂采購合同采購計劃審批
【學位授予單位】：貴州財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F274;F721

【參考文獻】

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本文編號：2583511