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基于動態(tài)能力視角的并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)機理研究

發(fā)布時間:2020-02-12 06:25
【摘要】:近年來,公司創(chuàng)業(yè)逐漸成為創(chuàng)業(yè)研究的焦點之一,公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)作為公司創(chuàng)業(yè)的一個研究分支受到了眾多學(xué)者的關(guān)注。本文基于亞泰集團的案例研究,深入探討并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)中高層管理支持、政策與環(huán)境、新業(yè)務(wù)自主程度等因素對并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)過程的影響,以期從動態(tài)能力視角構(gòu)建了一個并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)中新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鳡I業(yè)務(wù)的路徑模型。結(jié)果表明,從動態(tài)能力視角來看,高層管理支持、新業(yè)務(wù)自主程度以及新舊業(yè)務(wù)相似度對資源可獲得性有正向影響,且受政策與環(huán)境的調(diào)節(jié);政策與環(huán)境影響動態(tài)外部協(xié)調(diào)能力,動態(tài)信息利用能力對其起到調(diào)節(jié)作用;高層管理支持、新舊業(yè)務(wù)相似度、新業(yè)務(wù)自主程度及資源可獲取性影響動態(tài)資源獲取能力及內(nèi)部整合能力。最后,對結(jié)果進行了討論,并指出了本研究的局限性以及將來可能的研究方向。

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本文編號:2578730

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