【摘要】：D公司是我國大型發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)之一,由于其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,實(shí)現(xiàn)難度高,因此對(duì)技能人才的需求量很大。長久以來,D公司對(duì)于技能人才的考核是以完成多少任務(wù)量為主,即工時(shí)定額考核制度。這雖然一定程度上激發(fā)了技能人才生產(chǎn)勞動(dòng)的積極性,但是卻使得他們?nèi)狈?duì)管理提升、技術(shù)改進(jìn)等公司改革項(xiàng)目的參與熱情。然而由于技能人才在產(chǎn)品制造中的重要作用,這些項(xiàng)目都離不開技能人才隊(duì)伍的大力支持。所以傳統(tǒng)的以完成任務(wù)量為主的工時(shí)定額考核方式,已經(jīng)逐漸難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。本文在闡述定額管理和績效管理理論的基礎(chǔ)上,以D公司的技能人才隊(duì)伍為例,結(jié)合目前D公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求、技能人才隊(duì)伍的特點(diǎn),過文獻(xiàn)閱讀、問卷調(diào)查和工作分析等方法,分析梳理了D公司技能人才績效管理的現(xiàn)狀。并從績效管理理論的角度,對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析。然后結(jié)合績效管理理論和定額管理理論二者的優(yōu)點(diǎn),提出了D公司技能人才績效管理的新方案。首先,利用模塊化的思路對(duì)傳統(tǒng)定額管理方法進(jìn)行改造,不僅使得技能人才的各.項(xiàng)工作可以分解為一個(gè)個(gè)小模塊,進(jìn)行量化考核,也簡化了傳統(tǒng)工時(shí)定額制定繁瑣的流程,使定額管理理論可以和績效管理理論有機(jī)結(jié)合起來；然后,從D公司企業(yè)實(shí)際出發(fā),論述了基于模塊化定額管理方式的績效管理方案實(shí)施的可行性；最后,從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),重新設(shè)計(jì)了以車間、班組、個(gè)人為三層績效管理為核心的技能人才績效管理體系,構(gòu)建了技能人才的縱向績效目標(biāo)、橫向績效目標(biāo)以及目標(biāo)修正措施,制定了包括績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效溝通、績效反饋、績效應(yīng)用五個(gè)環(huán)節(jié)的績效管理實(shí)施步驟。本文將工時(shí)定額管理方法和績效管理方法的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來,即避免了傳統(tǒng)工時(shí)定額管理方法流程復(fù)雜,容易與公司戰(zhàn)略脫節(jié)的問題,也避免了單一績效管理方法難以量化考核的缺陷,提出的方案和步驟具有一定的可操作性,為針對(duì)技能人才績效管理方案的探索提供了一個(gè)新的思路。
【圖文】：

在對(duì)Ｄ公司技能人才的一份訪談問卷中，我們發(fā)現(xiàn)目前Ｄ公司技能人才對(duì)現(xiàn)有績效逡逑管理體系的意見主要集中在薪酬分配不合理、績效難Ｗ改進(jìn)Ｗ及績效考核目標(biāo)設(shè)計(jì)不逡逑合理Ｈ個(gè)方面，，如圖４－１所示：逡逑

圖５－１班組績效目標(biāo)設(shè)置圖．逡逑
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.6

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本文編號(hào)：2541713