【摘要】：基于來自28家歷經重大組織變革研發(fā)機構的263名研發(fā)人員的問卷調查,借助多層線性模型分別考察了仁慈領導風格、變革管理措施對于研發(fā)人員變革情感承諾的作用效果。研究發(fā)現(xiàn):仁慈領導風格、變革管理措施對變革情感承諾有積極影響,并可以解釋49.1%的組間差異;仁慈領導對于變革管理措施效果具有積極促進作用。研究結果表明,本土的仁慈領導采取源自西方的變革管理措施也可以有效地獲得員工對變革的擁護,這啟示組織在日常工作中關懷員工,在變革時期遴選富有人文關懷的領導將有助于組織變革方案的有效施行和落實。
【作者單位】： 廣州大學工商管理學院;中山大學管理學院;廣州廣電運通金融電子股份有限公司;華中科技大學管理學院;
【基金】：國家自然科學基金重點資助項目(71232001) 中國博士后科學基金資助項目(2015M582477)
【分類號】：F272.92

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