發(fā)布時(shí)間：2019-07-26 19:51

【摘要】：基于組織認(rèn)同視角,探討了包容性領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工敬業(yè)度的影響機(jī)制和邊界條件。研究結(jié)果表明,包容性領(lǐng)導(dǎo)正向影響員工敬業(yè)度,其中組織認(rèn)同起部分中介作用;員工的自我監(jiān)控調(diào)節(jié)了包容性領(lǐng)導(dǎo)與員工組織認(rèn)同之間的關(guān)系,自我監(jiān)控水平越高,包容性領(lǐng)導(dǎo)與員工組織認(rèn)同之間的正向關(guān)系越弱。研究結(jié)果為進(jìn)一步深入理解包容性領(lǐng)導(dǎo)與員工敬業(yè)度的關(guān)系提供了新的理論視角。
[Abstract]:Based on the perspective of organizational identity, this paper discusses the influence mechanism and boundary condition of inclusive leadership on employee engagement. The research results show that the inclusiveness leadership has positive influence on employee engagement, among which the organization recognizes some intermediary role;Self-monitoring of employees regulates the relationship between inclusive leadership and employee organization identity. The results provide a new theoretical perspective for further understanding the relationship between inclusive leadership and employee engagement.
【作者單位】： 南京大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金資助重點(diǎn)項(xiàng)目(71332002)
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2519766