【摘要】：以變革型領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)交換理論為基礎(chǔ),探討中國背景下變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作場景中主觀幸福感(工作滿意度和工作投入)的影響及其作用機(jī)制"黑箱"。應(yīng)用結(jié)構(gòu)方程模型等對(duì)668個(gè)員工的兩輪追蹤問卷調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。結(jié)果表明,工作場景中三種不同層次的社會(huì)交換(領(lǐng)導(dǎo)—成員交換、團(tuán)隊(duì)—成員交換和感知的組織支持)分別部分中介變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作滿意度的影響,而領(lǐng)導(dǎo)—成員交換和團(tuán)隊(duì)—成員交換分別部分中介變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作投入的影響。
[Abstract]:Based on the theory of transformational leadership and social exchange, this paper discusses the influence of transformational leadership on subjective well-being (job satisfaction and job input) and its mechanism "black box" in Chinese background. The data of 668 employees were statistically analyzed by using structural equation model. The results show that three different levels of social exchange (leadership-member exchange, team-member exchange and perceived organizational support) in the work scenario are respectively mediating the impact of transformational leadership on employee job satisfaction. The influence of leadership-member exchange and team-member exchange on employee work input is partial to that of intermediary transformational leadership.
【作者單位】： 南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;中國科學(xué)院心理研究所;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71072024)
【分類號(hào)】：F272.92

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10 王Z，

本文編號(hào)：2494468