【摘要】：人才作為推動企業(yè)發(fā)展的主力軍,是企業(yè)良好運(yùn)營的基礎(chǔ)保障,是完成企業(yè)戰(zhàn)略的核心力量,也是決定企業(yè)美好前景的最重要依靠。激勵作為人才管理手段的重要方式之一,能調(diào)動人的工作激情,挖掘人的內(nèi)在潛能,讓人發(fā)揮最大的價值。激勵也是心理專業(yè)的專有名詞,特指可以推進(jìn)動作的心態(tài)變化程序。激勵手段就是采取多種有效措施充分激發(fā)員工的自主性的創(chuàng)造力,使員工更加愛崗敬業(yè),盡力解決工作難題實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。高管將激勵手段應(yīng)用于人力資源管理,通過特定方式或方法提高員工的執(zhí)行力和創(chuàng)造力,促進(jìn)員工為達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作。G公司是中國南方某(集團(tuán))股份有限公司控股的股份制上市企業(yè)。公司致力于活動房屋的開發(fā)與經(jīng)營,倡導(dǎo)臨時建筑的設(shè)計(jì)和應(yīng)用實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化,實(shí)現(xiàn)工廠化大規(guī)模生產(chǎn)。公司房屋具有節(jié)能環(huán)保、易于拆裝倉儲、可多次周轉(zhuǎn)重復(fù)使用的產(chǎn)品優(yōu)勢,正引領(lǐng)臨建行業(yè)成為可提供高效、環(huán)保、實(shí)用的工業(yè)化產(chǎn)品與配套服務(wù)的新型產(chǎn)業(yè)。公司由于過去對員工激勵問題重視程度不高、激勵方式、缺乏創(chuàng)新,以致員工主動離職率大幅度提高,尤其是關(guān)鍵崗位人才大量流失,吸引優(yōu)秀人才的難度也不斷增加。因此,在員工激勵方面進(jìn)行了不斷創(chuàng)新,完善激勵員工的手段,提高對人才的吸引力和員工忠誠度,已經(jīng)成為公司目前需要重點(diǎn)解決的問題。活動用房生產(chǎn)企業(yè)具有一定的獨(dú)特性,企業(yè)的客戶地點(diǎn)分散,人員構(gòu)架復(fù)雜,人才流失率高,對員工管理的難度大,員工對企業(yè)的期望更是難以統(tǒng)一,如何在企業(yè)建立向心力和靈活的激勵體系是當(dāng)前亟待解決的問題。本文研究從事活動房生產(chǎn)的G公司,對該公司的人力資源狀況進(jìn)行了調(diào)查,梳理了其已經(jīng)存在和引用的員工激勵措施,對現(xiàn)有的激勵措施進(jìn)行了分析和評價。筆者將致力于對G公司人力資源狀況進(jìn)行訂制,制定未來公司員工激勵的方向和具體策略。目的就是通過公司的員工激勵措施的引用,激發(fā)員工的工作潛力,更好的為企業(yè)提供個人價值。企業(yè)也通過提升員工積極性,提高企業(yè)運(yùn)行狀況,更好的適應(yīng)目前激烈的市場競爭環(huán)境,使企業(yè)的發(fā)展更快更穩(wěn)。同時,我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位眾多,大多數(shù)人力資源管理體系和員工激勵體系有待建立完善,也希望為他們的發(fā)展能夠盡一份綿薄之力。
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【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F299.233.4

【參考文獻(xiàn)】

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1 馬晶;;西方企業(yè)激勵理論述評[J];經(jīng)濟(jì)評論;2006年06期

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本文編號：2484576