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組織變革背景下員工創(chuàng)新行為研究

發(fā)布時(shí)間:2019-05-24 00:26
【摘要】:員工的創(chuàng)新行為是組織創(chuàng)新及獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。當(dāng)前,組織變革越來越趨于常態(tài)化和復(fù)雜化,在組織變革的背景下員工對(duì)變革結(jié)果的預(yù)估對(duì)其創(chuàng)新行為有著顯著影響。以9個(gè)城市40多家組織的員工作為研究對(duì)象,并對(duì)問卷所獲得數(shù)據(jù)進(jìn)行層級(jí)回歸分析,結(jié)果表明,員工對(duì)變革結(jié)果的預(yù)估中,變革預(yù)期收益對(duì)員工創(chuàng)新行為有顯著的正向影響,變革預(yù)期付出對(duì)員工創(chuàng)新行為有顯著的負(fù)向影響,變革情感承諾在其中起到部分中介作用;變革預(yù)期收益與變革預(yù)期付出的交互會(huì)顯著影響變革情感承諾。
[Abstract]:The innovative behavior of employees is an important source of organizational innovation and competitive advantage. At present, organizational change tends to be more and more regular and complicated. Under the background of organizational change, employees' prediction of change results has a significant impact on their innovation behavior. The employees of more than 40 organizations in 9 cities were taken as the research objects, and the data obtained from the questionnaire were analyzed by hierarchical regression analysis. The results showed that the expected benefits of change had a significant positive impact on employees' innovation behavior in the prediction of change results. Change expectation pay has a significant negative impact on employees' innovation behavior, and change emotional commitment plays a part of the intermediary role in it. The interaction between the expected return of change and the expectation of change will significantly affect the emotional commitment to change.
【作者單位】: 廈門大學(xué)管理學(xué)院;
【分類號(hào)】:F272.92

【相似文獻(xiàn)】

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5 向陽;曹勇;;知識(shí)治理、知識(shí)共享與員工創(chuàng)新行為:基于認(rèn)知視角的研究[A];第十四屆中國(guó)管理科學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集(下冊(cè))[C];2012年

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8 謝禮珊;方俊;林勛亮;;組織學(xué)習(xí)氛圍、市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)T工創(chuàng)新行為的跨層級(jí)研究[A];第六屆(2011)中國(guó)管理學(xué)年會(huì)——組織與戰(zhàn)略分會(huì)場(chǎng)論文集[C];2011年

9 王杰;;大力開展人才培養(yǎng) 發(fā)揮知識(shí)型員工創(chuàng)新作用[A];第七次煤炭科學(xué)技術(shù)大會(huì)文集(上冊(cè))[C];2011年

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7 記者 冉涌 通訊員 焦姣;運(yùn)城電網(wǎng)應(yīng)用員工創(chuàng)新成果[N];國(guó)家電網(wǎng)報(bào);2011年

8 陳水清;管理2.0時(shí)代 激發(fā)員工創(chuàng)新能量[N];中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào);2008年

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6 耿昕;領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)賦能行為對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響研究[D];上海交通大學(xué);2011年

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1 于陽;魅力型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響[D];南京財(cái)經(jīng)大學(xué);2012年

2 徐豪杰;變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為塑造機(jī)理研究[D];南京理工大學(xué);2015年

3 呂強(qiáng);組織公平對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響機(jī)制研究[D];西南交通大學(xué);2015年

4 陳永春;社會(huì)心理學(xué)視角下的制造業(yè)基層員工創(chuàng)新行為研究[D];天津理工大學(xué);2015年

5 丁鳳玲;領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新行為影響員工創(chuàng)新行為的研究[D];蘇州大學(xué);2015年

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7 戴佳;變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響[D];山東大學(xué);2015年

8 李華婷;裁員幸存者威脅機(jī)會(huì)感知對(duì)其創(chuàng)新行為的影響研究[D];南京財(cái)經(jīng)大學(xué);2015年

9 徐楊;個(gè)人—組織價(jià)值觀匹配與員工創(chuàng)新行為的關(guān)系研究[D];廣西大學(xué);2015年

10 安甜;組織公平與知識(shí)型員工創(chuàng)新行為的關(guān)系研究[D];廣西大學(xué);2015年

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本文編號(hào):2484387

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