【摘要】：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的重要組成部分,自改革開(kāi)放以來(lái)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。而隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,為了滿足民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展需求,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)始被逐漸引入到民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)中。當(dāng)前,職業(yè)經(jīng)理人在民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中已發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。股權(quán)激勵(lì)作為一種新型的激勵(lì)方式,將職業(yè)經(jīng)理人的利益與股東利益相結(jié)合,有效地緩解兩權(quán)分離的管理方式中存在的利益沖突,不僅減少了委托代理成本,同時(shí)職業(yè)經(jīng)理人的工作熱情空前高漲,間接的幫助了企業(yè)價(jià)值的提升,對(duì)于企業(yè)所有者來(lái)說(shuō)這無(wú)疑是一個(gè)兩全其美的激勵(lì)方式。但是股權(quán)激勵(lì)畢竟是激勵(lì)的終極手段之一,該激勵(lì)方式對(duì)股東來(lái)講無(wú)疑成本較大,那么股權(quán)激勵(lì)的效果如何,對(duì)股權(quán)激勵(lì)的執(zhí)行意義重大。本文正是此,在對(duì)文獻(xiàn)的研究與所在公司股權(quán)激勵(lì)方案的深入分析的基礎(chǔ)上,理論結(jié)合實(shí)際,從股權(quán)激勵(lì)的兩個(gè)效果緯度出發(fā),并根據(jù)深入分析結(jié)果,構(gòu)建完善符合R公司發(fā)展的有效股權(quán)激勵(lì)模式,同時(shí)提出相關(guān)實(shí)施策略。
[Abstract]:As an important part of the main body of market economy, private economy has made great contributions to the economic development of our country since the reform and opening up. With the continuous expansion of the scale of modern enterprises, in order to meet the development needs of private enterprises and enhance the core competitiveness of enterprises, professional managers began to be gradually introduced into the development and growth of private enterprises. At present, professional managers have played a more and more important role in the management of private enterprises. As a new type of incentive, equity incentive combines the interests of professional managers with the interests of shareholders to effectively alleviate the conflict of interest in the management mode of the separation of the two rights, which not only reduces the principal-agent cost. At the same time, the work enthusiasm of professional managers is unprecedented, which indirectly helps to enhance the value of the enterprise, which is undoubtedly a way to encourage the owners of the enterprise to have the best of both worlds. However, equity incentive is one of the ultimate means of incentive, which is undoubtedly costly for shareholders, so the effect of equity incentive is of great significance to the implementation of equity incentive. This paper is this, on the basis of the literature research and the in-depth analysis of the equity incentive scheme of the company, combining theory with practice, starting from the two effective latitudes of equity incentive, and according to the results of in-depth analysis, Construct and perfect the effective equity incentive model in line with the development of R company, and put forward the relevant implementation strategies.
【學(xué)位授予單位】：寧波大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F249.2

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本文編號(hào)：2480355