【摘要】：基于資源保存理論和社會交換理論,本文對127家企業(yè)的1 282個員工樣本進行跨層分析,探討建言機制對員工變革開放性的影響。研究表明:作為員工參與的重要形式,建言機制對員工變革開放性有正向影響;工作不安全感和組織情感承諾對建言機制和員工變革開放性的關系具有中介作用;員工的任務自我效能感可以調節(jié)建言機制與工作不安全感之間的關系,且該調節(jié)作用可以被中介;對組織現(xiàn)狀的不滿可以調節(jié)組織情感承諾與變革開放性之間的關系。
[Abstract]:Based on the theory of resource preservation and social exchange, this paper makes a cross-layer analysis of 1 282 employee samples from 127 enterprises, and discusses the influence of the proposed mechanism on the openness of employee change. The research shows that, as an important form of employee participation, the constructive mechanism has a positive impact on the openness of employee change, and that the work non-sense of security and organizational emotional commitment play an intermediary role in the relationship between the constructive mechanism and the openness of employee change. The task self-efficacy of employees can regulate the relationship between the constructive mechanism and the work non-sense of security, and the adjustment can be mediated, and the dissatisfaction with the current situation of the organization can regulate the relationship between the organizational emotional commitment and the openness of change.
【作者單位】： 中國人民大學商學院;
【基金】：國家自然科學基金項目“人力資源管理、領導力與人力資本促進組織二元創(chuàng)新平衡的聯(lián)結機制研究”,項目編號:71372003
【分類號】：F272.92;C936

【參考文獻】

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本文編號：2451404