【摘要】：近幾年來,由于受到經(jīng)濟新常態(tài)的影響,我國小企業(yè)遭受到前所未有的經(jīng)營壓力,小企業(yè)融資環(huán)境愈發(fā)惡劣。作為小企業(yè)主要融資途徑的銀行為積極響應國家解決小企業(yè)“融資難、融資貴”的號召,不斷完善自身。但經(jīng)濟持續(xù)下行,也使得銀行經(jīng)受了巨大的風險考驗,小企業(yè)融資更加困難。原有的信貸業(yè)務流程不足于適應新的經(jīng)濟形勢,論文就此背景下對徽商銀行小企業(yè)信貸業(yè)務流程進行再設計。本文充分分析我國小企業(yè)信貸流程主要經(jīng)營模式,發(fā)現(xiàn)目前國內金融機構的基礎信貸技術大多源于國外,但在中國實施基本都出現(xiàn)了“水土不服”,沒有實現(xiàn)本土化,小企業(yè)信貸業(yè)務流程再造要結合我國特有的小企業(yè)發(fā)展模式、經(jīng)濟環(huán)境等因素,筆者以徽商銀行這一服務中小的地方商業(yè)銀行為著力點,得出目前徽商銀行主要問題在于客戶營銷不夠精準、貸款審批較為繁瑣、貸后管理風險控制等問題,論文在整體分析的基礎上,提出了徽商銀行小企業(yè)信貸業(yè)務流程再造的具體措施,一是銀行內部工作管理上要有機制;二是實現(xiàn)精準獲客,營銷上有方法,營銷模式實現(xiàn)可復制;三是風險控制有手段,采取多維度的有效風控體系。最后,對論文的研究不足進行了概括總結,并對論文的后續(xù)研究工作提出了展望。在我國目前經(jīng)濟處于新常態(tài)的情況下,市場變化莫測、行業(yè)競爭加劇使得銀行發(fā)展小企業(yè)信貸業(yè)務更加舉步維艱,通過小企業(yè)信貸業(yè)務流程再造,徽商銀行小企業(yè)信貸業(yè)務管理效率、業(yè)務水平、競爭實力得到了進一步提升,不僅為客戶創(chuàng)作了融資便利,也提升了銀行自身的獲利能力。總之,徽商銀行小企業(yè)信貸業(yè)務流程再造核心可以歸結為:小企業(yè)信貸專業(yè)化落地改革信貸技術是基礎,業(yè)務培訓是關鍵,業(yè)務管理是永恒的主題。
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【學位授予單位】：安徽財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F832.4;F276.3;F275

【參考文獻】

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本文編號：2431121