【摘要】：基于組織動態(tài)能力理論,描述了盛天集團(tuán)在轉(zhuǎn)軌背景下的發(fā)展歷程,對其兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程進(jìn)行了分析,總結(jié)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中知識管理的流程,即以產(chǎn)品為核心,通過制造環(huán)節(jié)的一體化戰(zhàn)略建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,繼而在產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行拓展,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化。指出盛天集團(tuán)在此過程中較好地把握了外部環(huán)境變化提供的機(jī)會,妥善地處理了與利益相關(guān)者的關(guān)系,以及不斷加強(qiáng)自身能力的構(gòu)建。這些知識和經(jīng)驗(yàn)可為同樣面臨變革的其他中小型國有企業(yè)提供借鑒。
[Abstract]:Based on the theory of organizational dynamic capability, this paper describes the development process of Shengtian Group under the background of transition, analyzes its two strategic transformation processes, and summarizes the process of knowledge management in strategic transformation, that is, taking products as the core. Through the integrated strategy of manufacturing links to establish the competitive advantage of enterprises, and then expand in the industrial chain, thus realizing the diversification of enterprises. It is pointed out that Shengtian Group has better grasped the opportunities offered by the change of external environment, properly handled the relationship with stakeholders, and continuously strengthened its own capacity in this process. This knowledge and experience can be used as a reference for other small and medium-sized state-owned enterprises that are also facing change.
【作者單位】： 北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院;清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心;
【基金】：北京市社會科學(xué)基金項(xiàng)目“基于知識網(wǎng)絡(luò)嵌入的北京市文化創(chuàng)意企業(yè)能力躍遷研究”(15JGC144)
【分類號】：F272;F276.3

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：2430454