【摘要】：隨著我國社會經(jīng)濟的逐步發(fā)展,國有企業(yè)混合所有制改革也逐漸深入,當(dāng)前企業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵機制應(yīng)與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng),以此來適應(yīng)社會的發(fā)展步伐。我國國有企業(yè)經(jīng)理人的薪酬激勵機制,隨著國有企業(yè)收入分配制度改革不斷深化,但是不部分薪酬激勵機制存在的問題,使得經(jīng)理人的行為逐漸異化,也造成了人才流失,不利于企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。本文簡要分析,國有企業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵機制,深化改革改革的具體策略,并提出如何構(gòu)建有效的國有企業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵機制,希冀促進我國國有企業(yè)改革改革穩(wěn)步發(fā)展。
[Abstract]:With the gradual development of social economy in our country, the reform of mixed ownership in state-owned enterprises has gradually deepened. At present, the salary incentive mechanism of enterprise managers should be adapted to the socialist market economy in order to adapt to the pace of social development. With the deepening of the reform of the income distribution system of state-owned enterprises in China, the compensation incentive mechanism of the managers of state-owned enterprises, but not part of the problems of compensation incentive mechanism, make the managers' behavior gradually dissimilate, and also cause the brain drain. It is unfavorable to the steady development of enterprise economy. This paper briefly analyzes the incentive mechanism of managers' compensation in state-owned enterprises, and puts forward some concrete strategies for deepening the reform, and puts forward how to construct an effective incentive mechanism for managers' compensation in state-owned enterprises, in the hope of promoting the steady development of the reform of state-owned enterprises in China.
【作者單位】： 大同煤礦集團鐵峰煤業(yè)有限公司
【分類號】：F272.92;F276.1

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本文編號：2421079