【摘要】：基于社會學(xué)習(xí)理論,通過對23家公司86個(gè)團(tuán)隊(duì)381名團(tuán)隊(duì)成員的問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,考察了自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)破壞性沖突的影響效果及影響機(jī)制。研究結(jié)果表明,自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)關(guān)系沖突和過程沖突均有抑制效果;團(tuán)隊(duì)成員與領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值一致性在其中發(fā)揮中介作用;領(lǐng)導(dǎo)能力在其中起調(diào)節(jié)作用,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)能力較高時(shí),團(tuán)隊(duì)成員與領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值一致性的中介作用、以及自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)關(guān)系沖突和過程沖突的抑制效果顯著,反之,則并不顯著。
[Abstract]:Based on the theory of social learning, the data of 381 team members from 86 teams in 23 companies were analyzed to investigate the effect and mechanism of self-sacrificial leadership on team destructive conflict. The results show that self-sacrificial leadership can inhibit both team relationship conflict and process conflict, and the consistency of team member and leadership value plays an intermediary role. Leadership plays a moderating role. When leadership is high, the mediating role of team members and leadership value consistency, as well as self-sacrificing leadership in the team relationship conflict and process conflict suppression effect is significant. It is not significant.
【作者單位】： 武漢工程大學(xué)管理學(xué)院;華中科技大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金資助重點(diǎn)項(xiàng)目(71232001,71531009);國家自然科學(xué)基金資助青年項(xiàng)目(71402061)
【分類號】：F272.92

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本文編號：2409020