【摘要】：現(xiàn)有文獻(xiàn)表明領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工情緒具有顯著影響,但既有研究中由于中國(guó)文化情境的獨(dú)特性卻常被忽視。本文針對(duì)知識(shí)型員工的436份調(diào)查問(wèn)卷研究發(fā)現(xiàn),差異化變革型領(lǐng)導(dǎo)(分為個(gè)體差異性與團(tuán)隊(duì)一致性?xún)深?lèi))對(duì)員工情緒衰竭具有顯著正向影響;LMX(領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系,leader-member exchange)在差異化變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工情緒衰竭關(guān)系之間起正向調(diào)節(jié)作用,LMX越高,差異化變革型領(lǐng)導(dǎo)越會(huì)抑制員工的積極情緒,但在短期與長(zhǎng)期內(nèi)影響并不一致。本研究的結(jié)論對(duì)企業(yè)員工情緒管理提供了可參考借鑒的理論依據(jù)。
[Abstract]:The existing literature shows that leadership style has a significant impact on employee emotion, but in the existing studies, due to the uniqueness of Chinese cultural situation, it is often ignored. Based on 436 questionnaires of knowledge workers, this paper finds that differentiated transformational leadership (divided into individual difference and team consistency) has a significant positive effect on employee emotional failure. LMX (leader-member exchange relationship, leader-member exchange) plays a positive role in regulating the relationship between differentiated transformational leaders and employee emotional exhaustion. The higher the LMX, the more positive emotion of employees will be restrained by differentiated transformational leaders. But the impact is not consistent in the short-term and long-term. The conclusion of this study provides a theoretical basis for employee emotional management.
【作者單位】： 山東財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院;
【基金】：山東省自然科學(xué)基金“差異化變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工情緒的雙重影響機(jī)制——基于資源守恒理論的跨層次研究”(ZR2017MG003)的研究成果之一
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92

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9 王Z，

本文編號(hào)：2368293