發(fā)布時間：2018-11-18 09:46

【摘要】：非連續(xù)變化環(huán)境下組織惰性日益成為影響企業(yè)持續(xù)成長的重要因素,但學(xué)界對組織惰性生成研究始終存在爭議。立足于企業(yè)層面,通過對組織生態(tài)學(xué)、新制度組織理論、路徑依賴?yán)碚摵唾Y源基礎(chǔ)觀等不同學(xué)科視角的相關(guān)研究進(jìn)行梳理與整合,本文構(gòu)建了組織惰性生成的分析框架。該框架指出組織惰性既是企業(yè)所處環(huán)境選擇的產(chǎn)物,也是企業(yè)在適應(yīng)環(huán)境的過程中路徑依賴的結(jié)果,也即環(huán)境和路徑的"雙重鎖定"最終導(dǎo)致組織惰性的生成;組織惰性最終表現(xiàn)為資源惰性和慣例惰性,其中資源惰性更多與環(huán)境壓力相關(guān),慣例惰性則與路徑依賴密不可分;連續(xù)變化環(huán)境下組織惰性是組織效率的來源,但在非連續(xù)變化環(huán)境下往往成為組織衰敗的根源。
[Abstract]:Organizational inertia has increasingly become an important factor affecting the sustainable growth of enterprises under discontinuous changing environment, but the research on the formation of organizational inertia has always been controversial in academic circles. Based on the enterprise level, this paper constructs an analytical framework for the formation of organizational inertia by combing and integrating the related studies from different disciplines such as organizational ecology, new institutional organization theory, path dependence theory and resource-based view. The framework points out that organizational inertia is not only the result of the choice of enterprise environment, but also the result of path dependence in the process of enterprise adapting to environment, that is, the "double locking" of environment and path leads to the formation of organizational inertia. Organizational inertia is ultimately manifested as resource inertia and customary inertia, in which resource inertia is more related to environmental pressure, and customary inertia is inextricably related to path dependence. Organizational inertia is the source of organizational efficiency in continuous changing environment, but it is often the root of organizational decay in discontinuous changing environment.
【作者單位】： 東北財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院;中國社會科學(xué)院工經(jīng)所;
【基金】：國家社科基金重大項目“新組織理論與組織治理研究”(項目編號:11&ZD153) 國家自然科學(xué)基金面上項目“組織惰性視角下公司創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和組織學(xué)習(xí)對成熟期企業(yè)持續(xù)成長的影響研究”(項目編號:71372067)的階段性成果
【分類號】：F272

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本文編號：2339695